制定年度培訓(xùn)規(guī)劃的常見困惑(參考版)
2024-11-22 01:02本頁面
【正文】 ,分析人員發(fā)展計(jì)劃、考核結(jié)果,制訂培訓(xùn)計(jì)劃及預(yù)算,人力資源部,確定培訓(xùn)方式,一、年度培訓(xùn)計(jì)劃制定流程,二、年度培訓(xùn)計(jì)劃的參考格式,年度別,三、年度培訓(xùn)成本的組成,?訓(xùn)練行政人事薪資與津貼 ?福利金、保險(xiǎn)費(fèi) ?自有訓(xùn)練場(chǎng)地維護(hù)及折舊 ?自有設(shè)備折舊,聘請(qǐng)講師 ?講師費(fèi) ?教材費(fèi) ?交通費(fèi) ?版權(quán)費(fèi) 舉辦訓(xùn)練 ?場(chǎng)地費(fèi) ?差旅費(fèi) ?交通費(fèi) ?器材費(fèi) ?膳食費(fèi) ?茶水費(fèi) ?加班費(fèi) 聘請(qǐng)顧問或外包 ?外包費(fèi)用（如課程設(shè)計(jì)） ?顧問費(fèi) 內(nèi)部培訓(xùn)師活動(dòng)費(fèi)用,經(jīng)常性費(fèi)用,變動(dòng)性費(fèi)用,四、編制培訓(xùn)預(yù)算的常見方法,推算法,人均法,計(jì)劃法,比較參照法,比例法,費(fèi)用總額法,依公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的一定比例決定5～10%,依人事費(fèi)用的一定比例3～8%,依營(yíng)業(yè)額的一定比例決定0.5～3.0%,上一年度業(yè)績(jī),高階主管的想法,公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)方針,決定培訓(xùn)預(yù)算關(guān)鍵因素,五、培訓(xùn)費(fèi)用節(jié)省竅門,引進(jìn)轉(zhuǎn)化,減少購買、租用場(chǎng)地、器材及購買設(shè)備的費(fèi)用,公司總部集中培訓(xùn),內(nèi)訓(xùn)為主，外訓(xùn)為輔,如何制定年度培訓(xùn)規(guī)劃,制定年度培訓(xùn)規(guī)劃實(shí)務(wù)演練,一、年度培訓(xùn)規(guī)劃常用格式,一）公司戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)策略分析 二）年度培訓(xùn)策略 三）年度培訓(xùn)需求分析 四）年度培訓(xùn)計(jì)劃 五）年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算 六）培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化與效果保證策略 七）需求資源與潛在問題分析,如果您是老總，您希望看到什么樣的年度培訓(xùn)規(guī)劃,二、年度培訓(xùn)規(guī)劃實(shí)務(wù)演練,以小組為單位,選擇一家企業(yè)為實(shí)例，擬定年度培訓(xùn)規(guī)劃。,封閉式問卷 開放式問卷 封閉式與開放式結(jié)合問卷,問卷調(diào)查法,TWI主管人員工作技能課程需求問卷,開放式問卷（年度培訓(xùn)需求調(diào)查表部門培訓(xùn)需求）,Dept. manager部門經(jīng)理：,開放式問卷（年度培訓(xùn)需求調(diào)查表—員工培訓(xùn)需求）,Dept. manager部門經(jīng)理：,現(xiàn)場(chǎng)觀察法,觀察法—到員工實(shí)際工作現(xiàn)場(chǎng)了解員工工作技能、行為表現(xiàn)、主要問題的分析方法 適用性—生產(chǎn)作業(yè)與服務(wù)性工作，其他有一定參考,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)早會(huì)、月度會(huì)議,小組研討法,選擇一群代表性人員加入主題小組 探討培訓(xùn)能力需求及相關(guān)課程規(guī)范 頭腦風(fēng)暴,儲(chǔ)備干部培訓(xùn)需求研討,個(gè)案研究法,針對(duì)績(jī)效不善部門或人員進(jìn)行個(gè)案追蹤 找出問題原因及績(jī)效
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