【正文】 我單位作為工程的總承包方，對整個工程的保修負(fù)全部責(zé)任，部分分包商所施工的項(xiàng)目將由我方責(zé)成其進(jìn)行保修。 公司設(shè)立社會服務(wù)承 諾服務(wù)電話無論何人發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，可隨時撥打電話。 第十六章、 工程保修措施 工程保修期按建設(shè)部現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第十五章、 合理化建議 我們根據(jù)工程的實(shí)際情況，根據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)，在確保工程質(zhì)量 50 達(dá)到合同要求的條件下，向業(yè)主提出以下合理化建議，我單位如果中標(biāo)將采用新型防水多層板做為模板材料，這樣柱梁板拆模后既能保證工程質(zhì)量又能滿足柱梁板的平整度，部分功能間的天棚可省去抹灰直接刮 大白，達(dá)到提前工期及降低成本的目的。技術(shù)員負(fù)責(zé)施工過程中各項(xiàng)質(zhì)量活動原始記錄和有關(guān)技術(shù)資料的收集、標(biāo)識和整理，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量管理體系運(yùn)行記錄的動態(tài)管理結(jié)果，并評價其有效性。 為施工過程控制提供證據(jù)所需的記錄與管理 本項(xiàng)目的產(chǎn)品質(zhì)量記錄執(zhí)行《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（ GB/T503282021）。 項(xiàng)目部編制的文件（包括施工方案、技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo) 49 書等），由技術(shù)員編制，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，必要時報項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，并及時向施工班組交底，以保證文件的有 效性，并作好記錄。確保其有效性，做好文件的發(fā)放和接收記錄。與業(yè)主和監(jiān)理單位密切配合，同心同德共同完成施工任務(wù)，以實(shí)際行動交一份讓業(yè)主滿意的答卷。每月請業(yè)主和監(jiān)理單位按我公司規(guī)定格式填寫征求意見表，以便我公司對項(xiàng)目經(jīng)理部工作人員全面考核。 樹立全局觀念，對業(yè)主進(jìn)行分包的工程主動做好配合，提供工作便利條件，并協(xié)助抓好質(zhì)量安全等工作，為工程全面順利進(jìn)行多做貢獻(xiàn)。 48 及時向業(yè)主和監(jiān)理單位提交施工圖預(yù)算，辦理各種簽證。 施工過程中按規(guī)定進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，其資料按時報監(jiān)理，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位密切配合做好施工技術(shù)工作。 主動與設(shè)計單位加強(qiáng)聯(lián)系，深入學(xué)習(xí)施工圖，了解設(shè)計意圖，與業(yè) 主、監(jiān)理、設(shè)計單位共同配合做好圖紙會審，不怕麻煩，千方百計滿足業(yè)主為了達(dá)到使用功能和美觀而進(jìn)行的設(shè)計變更，及時辦理變更手續(xù)，嚴(yán)格按圖施工。 第十三章、 與業(yè)主和監(jiān)理單位密切配合的措施 尊重業(yè)主、服從監(jiān)理、主動接受監(jiān)督是我公司在組織施工中必須遵守的原則。在施工時嚴(yán)格按保護(hù)及加固方案施工。 47 第十二章、地下管線及臨近設(shè)施的保護(hù)措施 在工程開工前，積極與建設(shè)單位溝通，并請建設(shè)單位提供地下管線及設(shè)施的配置圖。 負(fù)責(zé)整個工程施工現(xiàn)場的安保工作，及時解決施工現(xiàn)場的各種糾紛及打架斗毆事件，協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)嘏沙鏊戎伟膊块T的關(guān)系。 ⑥總務(wù)部：負(fù)責(zé)日常行政工作和后勤管理，負(fù)責(zé)信息 化管理和人員培訓(xùn)，負(fù)責(zé)人力資源的調(diào)配，負(fù)責(zé)現(xiàn)場保衛(wèi)、義務(wù)消防、垃圾清運(yùn)、環(huán)境衛(wèi)生的管理，保證工程項(xiàng)目的正常運(yùn)行。 負(fù)責(zé)工程專用帳戶的設(shè)立，建立工程各類帳簿。 負(fù)責(zé) 項(xiàng)目資金的籌措及工程進(jìn)度款的索取，隨時向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報項(xiàng)目資金情況，并協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)制定全面的資金使用計劃，負(fù)責(zé)稅收、結(jié)算等工作。 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行專業(yè)分包的招標(biāo)和策劃工作。 對現(xiàn)場現(xiàn)有材料每周進(jìn)行盤點(diǎn)，掌握現(xiàn)場的設(shè)備、材料的使用動態(tài)；主要設(shè)備、材料提供樣品或陪同業(yè)主看樣、訂貨等。 ③物資設(shè)備部： 負(fù)責(zé)材料的詢質(zhì)、詢價、采購，計劃供應(yīng)、管理、運(yùn)輸和儲存；負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的保管、進(jìn)出庫手續(xù)的辦理和建立帳冊等管理；負(fù)責(zé)進(jìn)場材料、設(shè)備的清點(diǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)的配 合等。建立工期和安全保證體系及管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的文明施工、環(huán)保和消防管理工作，負(fù)責(zé)工程量、安全統(tǒng)計報表工作；并負(fù)責(zé)安全資料整理，參加質(zhì)量、安全事故的處理等。進(jìn)行施工技術(shù)組織、計劃的調(diào)整，解決工程施工中的技術(shù)問題，組織施工方案和質(zhì)量計劃的編制、落實(shí)等，負(fù)責(zé)各分項(xiàng)工程的技術(shù)交底；審核、指導(dǎo)各專業(yè)技術(shù)方案的編制和實(shí)施；審核變更通知并及時予以確認(rèn)；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的測量和試驗(yàn)；負(fù)責(zé)技術(shù)資料的統(tǒng)一上報、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一收集整理，建立包括業(yè)主分包項(xiàng)目在內(nèi)的工程資料的 45 統(tǒng)一歸檔； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程各種方案、技術(shù)變更的上報并跟蹤取回業(yè)主、監(jiān)理的審批回文，監(jiān)督施工方案的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)工 程專檢質(zhì)量資料的填寫及簽字并交技術(shù)質(zhì)量部歸檔。 總承包實(shí)施層 ①總承包項(xiàng)目部：根據(jù)總承包合同和國家有關(guān)規(guī)定對工程實(shí)施總承包管理，負(fù)責(zé)從工程中標(biāo)開始到竣工驗(yàn)收、保修為止的工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制和各施工單位的協(xié)調(diào)管理、安全生產(chǎn)和文明施工管理以及整個工程的施工技術(shù)資料和竣工資料的匯編、保修 等，確保合同的承諾以及施工管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ③項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：分管技術(shù)質(zhì)量部、經(jīng)營核算部。 瓦 工 組 鋼筋組 砼 組 水電 組 安裝 組 木工 組 44 總承包管理層 ①項(xiàng)目經(jīng)理：組織協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系；負(fù)責(zé)施工所需人、財、物的組織管理與控制；是全面履行總承包合同的第一責(zé)任人?？偝邪鼪Q策層包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等。 接受并處理業(yè)主、監(jiān)理對總承包項(xiàng)目部的各類管理和監(jiān)督。 協(xié)調(diào)解決工程施工中遇到的重大工程技術(shù)、質(zhì)量、資源等難題，對項(xiàng)目部權(quán)限外或難以決策的問題進(jìn)行決策。 監(jiān)督管理體系的執(zhí)行情況。 我公司為實(shí)現(xiàn)總承包管理，所提交的經(jīng)業(yè)主工程師認(rèn)可的現(xiàn)場人員的組織機(jī)構(gòu)，將列出每個人的詳細(xì)資料，該組織機(jī)構(gòu)內(nèi)的現(xiàn)場管理人員一經(jīng)確定后，不再更改（除非不稱職的除外）。我公司將按照總承包管理?xiàng)l例嚴(yán)格履行總承包的職權(quán)和義務(wù)，為各專業(yè)承包商提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，確保工程的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，在保證 42 工程質(zhì)量的前提下，保證工程的總體工期。 第十一章、總承包管理 項(xiàng)目總承包管理機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目管理的核心環(huán)節(jié)是對現(xiàn)場各分包的管理和協(xié)調(diào)。 對加工定貨的產(chǎn)品或半成品，要求廠家有可靠的包裝保護(hù)措施。 (5）對出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行返工，直到達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，并及時采取糾正措施和預(yù)防措施，防止質(zhì)量問題的再發(fā)生 、成品保護(hù)措施 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的宏觀管理，合理安排工序穿插，避免因工序安排不合理而發(fā)生的相互污染和破壞。 (3）嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，對關(guān)鍵工序進(jìn)行標(biāo)識，各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收必須經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收后才能進(jìn)行下道工序的施工，同時結(jié)合公司的獎懲措施，獎優(yōu)罰劣，提高廣大職工的積極性。 施工過程質(zhì)量控制 (1)嚴(yán)格履行“三級”質(zhì)量檢查制度，（即公司、項(xiàng)目經(jīng)理部和班組），公司技術(shù)質(zhì)量部派專人在現(xiàn)場辦公，對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。 嚴(yán)把材料、設(shè)備驗(yàn)收關(guān)，對工程用材料、設(shè)備、儀器，進(jìn)場時必須按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行驗(yàn)收并標(biāo)識，必要時進(jìn)行追溯，需做試化驗(yàn)的材料試化驗(yàn)合格后方可使用，不符合要求的堅決不許使用。 做好質(zhì)量策劃，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計，明確規(guī)定影 40 響工程質(zhì)量的關(guān)鍵工序和特殊過程，并對過程和過程中使用的主要材料進(jìn)行追溯 ，對特殊過程還要進(jìn)行全過程監(jiān)控，由經(jīng)培訓(xùn)合格的人員進(jìn)行操作，從而控制住影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素。 成立質(zhì)量小組，明確分工及責(zé)任，采用預(yù)控法進(jìn)行質(zhì)量管理，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，以“質(zhì)量興業(yè)”和“實(shí)施名牌戰(zhàn)略”為指導(dǎo)思想，讓職工明白以質(zhì)量求生存，求發(fā)展的道理，自覺從我做起，人人為企業(yè)，人人管質(zhì)量。 質(zhì)量保證體系框圖見附圖一“質(zhì)量保證體系框圖” 強(qiáng)化生產(chǎn)工人的質(zhì)量責(zé)任心， 工人進(jìn)場后立即組織學(xué)習(xí)，將該工程的質(zhì)量目標(biāo)告訴他們，明確他們的質(zhì)量責(zé)任，學(xué)習(xí)該工程質(zhì)量管理規(guī)定，進(jìn)行職業(yè)道德教育，使質(zhì)量第一百年大計的觀念扎根于他們心中。 施工過程中的環(huán)境控制由項(xiàng)目施工員負(fù)責(zé)，根據(jù)施工組織設(shè)計的要求，確保工作環(huán)境符合施工操作的要求。檢驗(yàn)批在公司技術(shù)質(zhì)量部檢驗(yàn)合格，技術(shù)質(zhì)量資料完整后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人通知監(jiān)理工程師對檢驗(yàn)批進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫驗(yàn)收記錄，作為檢驗(yàn)批狀態(tài)標(biāo)識。 施工過程的監(jiān)視和測量由項(xiàng)目部技術(shù)人員及質(zhì)檢員根據(jù)工程特點(diǎn)及實(shí)際情況，確定工程質(zhì)量的控制點(diǎn)、檢查點(diǎn)和停止點(diǎn)并進(jìn)行監(jiān)測。 項(xiàng)目部在施工過程中，原施工圖紙若需變更，必須由原設(shè)計單位出具書面變 更通知，方可進(jìn)行變更。 工程變更的控制。 施工中對已完部分的成品或半成品要由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 38 負(fù)責(zé)制定成品保護(hù)措施，并對班組進(jìn)行交底。施工過程中，由施工員等相關(guān)人員按施工日志和施工記錄中要求的內(nèi)容做好記錄，內(nèi)容包括：施工時間、部位、操作人員、材料、設(shè)備、施工情況等。 針對施工項(xiàng)目中特殊過程的特點(diǎn)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)在施工前組織編制詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書，并根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書的要求，由項(xiàng)目經(jīng)理在施工前組織相關(guān)人員對其過程能力包括工藝、設(shè)備、人員等進(jìn)行預(yù)先鑒定。 針對關(guān)鍵工序的控制，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)在施工組織設(shè)計中編制詳細(xì)的施工方案，并根據(jù)批復(fù)的施工組織設(shè)計的要求和質(zhì)量控制方法，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)在施工前以書面形式將關(guān)鍵工序的工藝要求、主要控制參數(shù)和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及檢測方法對參加施工的操作人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，施工班組應(yīng)根據(jù)技術(shù)交底的要求，在施工過程中加強(qiáng)自控，并做好自檢、互檢。分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底的內(nèi)容由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編寫審核，交底完成后，有關(guān)交接人 37 簽字。 由項(xiàng)目經(jīng)理組織就批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計》對項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行交底，將有關(guān)分部分項(xiàng)的施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更的要求向班組進(jìn)行書面技術(shù)交底，執(zhí)行公司的《技術(shù)管理規(guī)定》。 由項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人參加公司組織的工程質(zhì)量策劃，接受公司經(jīng)營部對《建設(shè)工程施工合同》的交底，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)有關(guān)工程合同的資料管理。 36 第十章、工程質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證措施 質(zhì)量目標(biāo)： 按照國家頒發(fā)的現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，本工程工程質(zhì)量確保達(dá)到合格工程，符合國家現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及設(shè)計要求。 暑期施工由于天氣炎熱，勞動強(qiáng)度大，人易疲勞，高空作業(yè)更應(yīng)注意安全，如果感覺不適，立即就醫(yī)，以防意外事故的發(fā)生。 、暑期施工技術(shù)措施 調(diào)整作息時間，盡量避開中午高溫階段，及時性供應(yīng)茶水到施工操作層，以防中暑。 ，乙炔瓶的溫度不得超過 40176。 機(jī)械設(shè)備停放時要遠(yuǎn)離高壓線，作業(yè)時要加大與高壓線的安全距離，防止因空氣潮濕發(fā)生觸電、放電事故傷人。 對所有輸電線路進(jìn)行漏電檢查，對用電設(shè)備進(jìn)行接地或接零檢查，不得混接，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，保證安全生產(chǎn)。 剛澆 筑 的混凝土及時遮蓋，防雨淋或沖刷。 工地備好防暑降溫的急救藥品。凡建筑物及活動工具房，材料堆放場地、機(jī)具設(shè)備安放地點(diǎn)等要有防雨措施。 各個配電箱要做好防雨工作，以避免漏電現(xiàn)象發(fā)生。 現(xiàn)場應(yīng)配備抽水設(shè)備并及時將低洼處的積水抽干。對怕曬的物品搭設(shè)防曬棚。 做好各種施工物資的防水、防潮工作，特別是水泥等怕潮的材料全部存放在倉庫內(nèi)或有防雨防潮措施的地方。 針對現(xiàn)場制定合理有效的排水措施，充足的排水機(jī)具，保證現(xiàn)場無積水，施工道路暢通。 每月組織一次檢查評比，獎優(yōu)罰劣，對查出的問題限期整改。 嚴(yán)格執(zhí)行城市噪音污染的有關(guān)規(guī)定，選用低噪音設(shè)備，對噪音大的設(shè)備搭隔音棚或移至不影響環(huán)境的地方，材料輕裝輕卸，施工人員不得大聲喧嘩，進(jìn)入工地車輛不度時間鳴喇叭。 現(xiàn)場設(shè)污水池，施工污水經(jīng)沉淀后排入市政管線。 現(xiàn)場設(shè)專職保安人員守衛(wèi)，施工人員掛牌上崗，禁止非施工人員進(jìn)入現(xiàn)場，工具、材料進(jìn)出場符合規(guī)定手續(xù)，重要器材做好防盜工作。 施工污水設(shè)置排水管、溝，有組織的排放，泥漿水經(jīng)沉淀后 排入水道，排水系統(tǒng)良好。職工膳食、飲水符合規(guī)定，職工宿舍設(shè)紗門窗，通風(fēng)良好；廁所專人管理，定期清理消毒。 建立生活區(qū)衛(wèi)生管理制度，設(shè)專人管理，保持現(xiàn)場辦公、生活設(shè)施整潔美觀，生活垃圾日產(chǎn)日清。夜間施工保證有充足的照明。 32 現(xiàn)場“三寶”使用嚴(yán)肅、認(rèn)真、正確，“四口”防護(hù)嚴(yán)密周到。 現(xiàn)場臨設(shè)、機(jī)具嚴(yán)格按批準(zhǔn)的總平面布置圖規(guī)定位置設(shè)，工具、材料、半成品分類、分規(guī)格堆放整齊，并按程序文件規(guī)定進(jìn)行分類標(biāo)識。 文明施工保證措施 認(rèn)真貫徹執(zhí)行《煙臺市建設(shè)工程施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理暫行規(guī)定》，實(shí)行總平面管理和文明施工責(zé)任制，劃區(qū)進(jìn)行管理。 加強(qiáng)檢查突出重點(diǎn)部位的防范，發(fā)現(xiàn)隱患定人定措施立即進(jìn)行整改，并監(jiān)督執(zhí)行，做好記錄。 備足 防雨器材，現(xiàn)場做排水溝和必要的擋水墻。防消結(jié)合的方針，建立防火領(lǐng)導(dǎo)小組，組建機(jī)動消防隊，對全員進(jìn)行防火安全教育，配備足夠的消防器材，現(xiàn)場用火須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)?；A(chǔ)施工階段重點(diǎn)抓好支護(hù)及圍擋，主體階段重點(diǎn)抓好洞口防護(hù)、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、防避雷等，全過程必須抓好安全用電。 突出抓好階段性的安全工作重點(diǎn)。 對工作面進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，機(jī)械、腳手架、安全網(wǎng)、施工用電等施工設(shè)施安裝完畢需按規(guī)定經(jīng)驗(yàn)收合格方可使用，并進(jìn)行經(jīng)常性跟蹤檢查、及時消除隱患。 加強(qiáng)用電管理，嚴(yán)格 執(zhí)行“三相五線制”和“一機(jī)一閘一保護(hù)”，配電箱全部采用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格，熔絲搭配合理，人走要上鎖，進(jìn)出電纜整齊有序。 針對分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)，制定有針對性的安全技術(shù)措施或?qū)ｉT的安全文明施工方案，層層做好安全技術(shù)交底工作。嚴(yán)格作息時間，避免工人過度疲