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【正文】 理部開具證明，方準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，防止人為破壞。 對(duì)加工定貨的產(chǎn)品或半成品，要求廠家有可靠的包裝保護(hù)措施。 對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員應(yīng)實(shí)行登記，施工現(xiàn)場(chǎng) 有專人守護(hù)，夜間有專人值班。 第十一章、總承包管理 項(xiàng)目總承包管理機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目管理的核心環(huán)節(jié)是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各分包的管理和協(xié)調(diào)。我們將針對(duì)本工程的特點(diǎn)和運(yùn)作模式以及各專業(yè)承包商的情況，配合業(yè)主嚴(yán)格控制各專業(yè)承包商的綜合能力和素質(zhì)，制定完備有效的分包管理規(guī)定并嚴(yán)格實(shí)施，使各項(xiàng)工作有章可循，減少管理過程中的隨意性。我公司將按照總承包管理?xiàng)l例嚴(yán)格履行總承包的職權(quán)和義務(wù)，為各專業(yè)承包商提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，確保工程的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，在保證 42 工程質(zhì)量的前提下，保證工程的總體工期。 為保證該工程的順利進(jìn)行，確保工期目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)，也為了體現(xiàn)企業(yè)對(duì)本工程的重視程度，我公司對(duì)該工程的管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了認(rèn)真考慮，成立現(xiàn)場(chǎng)工程領(lǐng)導(dǎo)小組，并決定組織以企業(yè)總部相關(guān)管理部門為保障層；以總承包項(xiàng)目部為管理主體；以主承建和業(yè)主專業(yè)分包項(xiàng)目部為專業(yè)管理層；施工班組為專業(yè)作業(yè)層，以此組成健全而完善的項(xiàng)目管理組織體系，詳見項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)圖。 我公司為實(shí)現(xiàn)總承包管理，所提交的經(jīng)業(yè)主工程師認(rèn)可的現(xiàn)場(chǎng)人員的組織機(jī)構(gòu)，將列出每個(gè)人的詳細(xì)資料，該組織機(jī)構(gòu)內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)管理人員一經(jīng)確定后，不再更改（除非不稱職的除外）。 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目工程師 施 工 管 理 質(zhì) 量 管 理 安 全 管 理 計(jì) 劃 管 理 材 料 管 理 43 、項(xiàng)目總承包管理職能 一、工程領(lǐng)導(dǎo)小組職能 工程領(lǐng)導(dǎo)小組是企業(yè)對(duì)本工程實(shí)施管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，對(duì)工程行使重大問題的決策權(quán)和指揮權(quán)，是本工程的企業(yè)保障層。 監(jiān)督管理體系的執(zhí)行情況。 監(jiān)督合同的履約情況，對(duì)該工程的工期、質(zhì)量、安全等各項(xiàng)指標(biāo)的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。 協(xié)調(diào)解決工程施工中遇到的重大工程技術(shù)、質(zhì)量、資源等難題，對(duì)項(xiàng)目部權(quán)限外或難以決策的問題進(jìn)行決策。 調(diào)動(dòng)或配置企業(yè)內(nèi)部各類資源，包括人、財(cái) 、物，支持管理工作的實(shí)施，確保工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 接受并處理業(yè)主、監(jiān)理對(duì)總承包項(xiàng)目部的各類管理和監(jiān)督。 二、總承包管理層職能 總承包管理層包括總承包決策層和總承包實(shí)施層?？偝邪鼪Q策層包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等?？偝邪鼘?shí)施層包括技術(shù)質(zhì)量部、安全環(huán)境部、物資設(shè)備部、經(jīng)營核算部、財(cái)務(wù)部、總務(wù)部等部門。 瓦 工 組 鋼筋組 砼 組 水電 組 安裝 組 木工 組 44 總承包管理層 ①項(xiàng)目經(jīng)理：組織協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系；負(fù)責(zé)施工所需人、財(cái)、物的組織管理與控制；是全面履行總承包合同的第一責(zé)任人。 ②項(xiàng)目副經(jīng)理：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)安排、進(jìn)度管理以及各種資源管理； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的交叉施工管理；是工程工期、施工協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要負(fù)責(zé)人。 ③項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：分管技術(shù)質(zhì)量部、經(jīng)營核算部。負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)管理、深化和優(yōu)化設(shè)計(jì)管理、變更洽商管理、工程資料管理以及科技推廣應(yīng)用管理，是施工技術(shù)、方案、設(shè)計(jì)管理的主要負(fù)責(zé)人。 總承包實(shí)施層 ①總承包項(xiàng)目部：根據(jù)總承包合同和國家有關(guān)規(guī)定對(duì)工程實(shí)施總承包管理，負(fù)責(zé)從工程中標(biāo)開始到竣工驗(yàn)收、保修為止的工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制和各施工單位的協(xié)調(diào)管理、安全生產(chǎn)和文明施工管理以及整個(gè)工程的施工技術(shù)資料和竣工資料的匯編、保修 等，確保合同的承諾以及施工管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ②技術(shù)質(zhì)量部：對(duì)本工程的技術(shù)、安全、質(zhì)量管理以及文明施工負(fù)責(zé)。進(jìn)行施工技術(shù)組織、計(jì)劃的調(diào)整，解決工程施工中的技術(shù)問題，組織施工方案和質(zhì)量計(jì)劃的編制、落實(shí)等，負(fù)責(zé)各分項(xiàng)工程的技術(shù)交底；審核、指導(dǎo)各專業(yè)技術(shù)方案的編制和實(shí)施；審核變更通知并及時(shí)予以確認(rèn)；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量和試驗(yàn)；負(fù)責(zé)技術(shù)資料的統(tǒng)一上報(bào)、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一收集整理，建立包括業(yè)主分包項(xiàng)目在內(nèi)的工程資料的 45 統(tǒng)一歸檔； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程各種方案、技術(shù)變更的上報(bào)并跟蹤取回業(yè)主、監(jiān)理的審批回文，監(jiān)督施工方案的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)工 程專檢質(zhì)量資料的填寫及簽字并交技術(shù)質(zhì)量部歸檔。 負(fù)責(zé)落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃、安全防護(hù)措施、監(jiān)督檢查等。建立工期和安全保證體系及管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工、環(huán)保和消防管理工作，負(fù)責(zé)工程量、安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作；并負(fù)責(zé)安全資料整理，參加質(zhì)量、安全事故的處理等。 積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，降低施工成本；督促、指導(dǎo)項(xiàng)目貫標(biāo)工作的正常進(jìn)行。 ③物資設(shè)備部： 負(fù)責(zé)材料的詢質(zhì)、詢價(jià)、采購，計(jì)劃供應(yīng)、管理、運(yùn)輸和儲(chǔ)存；負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的保管、進(jìn)出庫手續(xù)的辦理和建立帳冊(cè)等管理；負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的清點(diǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)的配 合等。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械、機(jī)具、設(shè)備的安裝使用、保養(yǎng)工作，確保機(jī)械、設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)使用。 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有材料每周進(jìn)行盤點(diǎn)，掌握現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料的使用動(dòng)態(tài)；主要設(shè)備、材料提供樣品或陪同業(yè)主看樣、訂貨等。 ④經(jīng)營核算部 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)預(yù)決算資料和合同資料、招投標(biāo)資料的收集、整理、歸檔工作。 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行專業(yè)分包的招標(biāo)和策劃工作。 46 負(fù)責(zé)每月工程量的上報(bào)和對(duì)各專業(yè)分包的月工程進(jìn)度款的審核；負(fù)責(zé)工程資金費(fèi)用的計(jì)劃和調(diào)配，進(jìn)行成本控制和核算，定期向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)提供項(xiàng)目成本核算表，并提出降低成本的合理化建議。 負(fù)責(zé) 項(xiàng)目資金的籌措及工程進(jìn)度款的索取，隨時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目資金情況，并協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)制定全面的資金使用計(jì)劃，負(fù)責(zé)稅收、結(jié)算等工作。 ⑤財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和日常的各類帳務(wù)管理。 負(fù)責(zé)工程專用帳戶的設(shè)立，建立工程各類帳簿。 負(fù)責(zé)與業(yè)主方的對(duì)口部門進(jìn)行業(yè)務(wù)對(duì)接；接受業(yè)主的監(jiān)督和業(yè)務(wù)督察；負(fù)責(zé)工程款項(xiàng)的收取和支付；接受企業(yè)總部對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督；審計(jì)下屬單位的財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)告；負(fù)責(zé)匯總并編制項(xiàng)目部的總體財(cái)務(wù)報(bào)告，編制年度財(cái)務(wù)計(jì)劃；負(fù)責(zé)工程尾款的收繳工作。 ⑥總務(wù)部：負(fù)責(zé)日常行政工作和后勤管理，負(fù)責(zé)信息 化管理和人員培訓(xùn)，負(fù)責(zé)人力資源的調(diào)配，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、義務(wù)消防、垃圾清運(yùn)、環(huán)境衛(wèi)生的管理，保證工程項(xiàng)目的正常運(yùn)行。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所有文件的收發(fā)工作，按企業(yè)規(guī)定做好文件的收發(fā)登記存檔工作。 負(fù)責(zé)整個(gè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安保工作，及時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)的各種糾紛及打架斗毆事件，協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)嘏沙鏊戎伟膊块T的關(guān)系。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的后勤管理工作，包括食堂、小賣部管理以及項(xiàng)目職工勞保、辦公用品的購置等。 47 第十二章、地下管線及臨近設(shè)施的保護(hù)措施 在工程開工前，積極與建設(shè)單位溝通，并請(qǐng)建設(shè)單位提供地下管線及設(shè)施的配置圖。根據(jù)建設(shè) 單位提供的地下設(shè)施布置圖及現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，做好地下設(shè)施的保護(hù)及加固方案。在施工時(shí)嚴(yán)格按保護(hù)及加固方案施工。 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨近的已有建筑及設(shè)施，在施工前要編制圍護(hù)方案，并按方案進(jìn)行圍護(hù)好后，再進(jìn)行工程的施工。 第十三章、 與業(yè)主和監(jiān)理單位密切配合的措施 尊重業(yè)主、服從監(jiān)理、主動(dòng)接受監(jiān)督是我公司在組織施工中必須遵守的原則。為此，我公司和全體職工必須做好以下工作： 執(zhí)行監(jiān)理規(guī)定和工作程序，按規(guī)定報(bào)告工作和提供資料，自覺接受監(jiān)督。 主動(dòng)與設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)聯(lián)系，深入學(xué)習(xí)施工圖，了解設(shè)計(jì)意圖，與業(yè) 主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位共同配合做好圖紙會(huì)審，不怕麻煩，千方百計(jì)滿足業(yè)主為了達(dá)到使用功能和美觀而進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更，及時(shí)辦理變更手續(xù)，嚴(yán)格按圖施工。 施工組織設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)施工方案于開工前一周提交業(yè)主和監(jiān)理單位，經(jīng)簽字認(rèn)可后執(zhí)行。 施工過程中按規(guī)定進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，其資料按時(shí)報(bào)監(jiān)理，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位密切配合做好施工技術(shù)工作。隱蔽工程和工序驗(yàn)收提前通知業(yè)主和監(jiān)理單位，驗(yàn)收完畢及時(shí)辦理簽證。 48 及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理單位提交施工圖預(yù)算，辦理各種簽證。 按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理單位提供材料和半成 品的樣品報(bào)價(jià)、質(zhì)量證明及使用許可證等證件，經(jīng)批準(zhǔn)后采購，建立樣品室，以供校驗(yàn)和監(jiān)督。 樹立全局觀念，對(duì)業(yè)主進(jìn)行分包的工程主動(dòng)做好配合，提供工作便利條件，并協(xié)助抓好質(zhì)量安全等工作，為工程全面順利進(jìn)行多做貢獻(xiàn)。 將本工程項(xiàng)目經(jīng)理部工作人員的工作狀況置于業(yè)主和監(jiān)理單位的監(jiān)督之下，并請(qǐng)求協(xié)助我公司對(duì)他們的工作進(jìn)行考核。每月請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理單位按我公司規(guī)定格式填寫征求意見表，以便我公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部工作人員全面考核。 以一切為 業(yè)主 著想為出發(fā)點(diǎn)，優(yōu)質(zhì)高速完成任務(wù)為目標(biāo)，要求全體員工站在與業(yè)主相同 的角度來處理施工中遇到的問題。與業(yè)主和監(jiān)理單位密切配合，同心同德共同完成施工任務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)交一份讓業(yè)主滿意的答卷。 第十三章、 完成項(xiàng)目施工所需的文件與管理 本工程所需的文件，由技術(shù)員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目所使用文件的控制管理工作。確保其有效性，做好文件的發(fā)放和接收記錄。 對(duì)外來文件（包括公司、監(jiān)理及業(yè)主等）的接收與發(fā)放，應(yīng)單獨(dú)建立登記臺(tái)帳作好記錄。 項(xiàng)目部編制的文件（包括施工方案、技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo) 49 書等），由技術(shù)員編制，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，必要時(shí)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，并及時(shí)向施工班組交底，以保證文件的有 效性，并作好記錄。 項(xiàng)目的所有文件由技術(shù)員妥善保管，借閱時(shí)必須有借閱人的簽字、借閱日期和歸還日期，確保資料完整性。 為施工過程控制提供證據(jù)所需的記錄與管理 本項(xiàng)目的產(chǎn)品質(zhì)量記錄執(zhí)行《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（ GB/T503282021）。 本項(xiàng)目各種質(zhì)量記錄的控制，執(zhí)行公司的程序文件《記錄控制程序》。技術(shù)員負(fù)責(zé)施工過程中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)原始記錄和有關(guān)技術(shù)資料的收集、標(biāo)識(shí)和整理，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量管理體系運(yùn)行記錄的動(dòng)態(tài)管理結(jié)果，并評(píng)價(jià)其有效性。 第十四章、 預(yù)防措施 由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé) 人根據(jù)搜集的潛在不合格信息，針對(duì)本工程易出現(xiàn)質(zhì)量通病或反復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量偏差較大的分部、分項(xiàng)工程，根據(jù)工程實(shí)際情況，結(jié)合編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案或技術(shù)交底時(shí)制定本工程的預(yù)防措施，由施工員負(fù)責(zé)具體實(shí)施，由技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，并評(píng)價(jià)其有效性。 第十五章、 合理化建議 我們根據(jù)工程的實(shí)際情況，根據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)，在確保工程質(zhì)量 50 達(dá)到合同要求的條件下，向業(yè)主提出以下合理化建議，我單位如果中標(biāo)將采用新型防水多層板做為模板材料，這樣柱梁板拆模后既能保證工程質(zhì)量又能滿足柱梁板的平整度，部分功能間的天棚可省去抹灰直接刮 大白，達(dá)到提前工期及降低成本的目的。 建議業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方聯(lián)合成立工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)工程建設(shè)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，通過定期召開會(huì)議，規(guī)定工作程序，檢查監(jiān)督施工單位合同履行情況，進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工等指針的完成和保證措施的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，對(duì)重要工作做出決定，提高工作效率，加強(qiáng)業(yè)主對(duì)工程建設(shè)的控制力度。 第十六章、 工程保修措施 工程保修期按建設(shè)部現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 工程竣工后，公司與業(yè)主簽定回訪責(zé)任書、維修服務(wù)卡，確保一年內(nèi)在工程現(xiàn)場(chǎng)有維修人員。 公司設(shè)立社會(huì)服務(wù)承 諾服務(wù)電話無論何人發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，可隨時(shí)撥打電話。公司在 6小時(shí)內(nèi)組織技術(shù)質(zhì)量人員現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)，制定維修方案，并及時(shí)實(shí)施維修。 我單位作為工程的總承包方，對(duì)整個(gè)工程的保修負(fù)全部責(zé)任，部分分包商所施工的項(xiàng)目將由我方責(zé)成其進(jìn)行保修。 51 附圖一：工程質(zhì)量管理體系框圖 總工程師 技術(shù)質(zhì)量部 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 土建工程質(zhì)檢員 安裝工程質(zhì)檢員 門窗工程質(zhì)檢員 裝飾工程質(zhì)檢員 防水工程質(zhì)檢員 52 各班組長(zhǎng) 53 附圖二：工程安全管理保證體系框圖 生產(chǎn)副總經(jīng)理 工程管理部 項(xiàng)目經(jīng)理 施工員 土建工程安全員 安裝工程安全員 門窗工程安全員 裝飾工程安全員 防水工程安全員 54 附圖三：施工組織機(jī)構(gòu)框圖 各班組長(zhǎng) 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 工 程 組 辦 公 室 各工種作業(yè)隊(duì) 項(xiàng)目經(jīng)理 技 術(shù) 組 質(zhì) 量 組 物 資 組 55 56