【正文】 所以，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，充滿活力，首先要在保證產(chǎn)品質(zhì)量。節(jié)約挖潛能促使產(chǎn)品的成本下降，達(dá)到市場(chǎng)能夠接受或低于社會(huì)平均成本的水平。采用新工藝、新材料 、新技術(shù)，改造現(xiàn)有的技術(shù)裝備，為企業(yè)找到不斷謀求產(chǎn)品換代，技術(shù)裝備升級(jí)的少投入、見效快的集約化經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式 ,為國(guó)有企業(yè)走出困境開辟道路。企業(yè)通過全員、全過程的成本管理，把降低成本的重點(diǎn)首先放在利用現(xiàn)有人力、物力資源上，充分挖潛降耗，細(xì)致測(cè)算，嚴(yán)格控制，使投入資源能夠合理、有效地利用。思想觀念和經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換能使企業(yè)增強(qiáng)走出困境的信心，獲得走出困境的動(dòng)力。轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的核心問題是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，把市場(chǎng)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的起點(diǎn)和歸宿，才能逐步建立適 應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，要用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的效益觀念，競(jìng)爭(zhēng)觀念，成本意識(shí)來認(rèn)識(shí)企業(yè)當(dāng)前所面臨的形勢(shì)和任務(wù)。它 以管理為核心，核算為手段，效益為目的，對(duì)成本進(jìn)行事前測(cè)定、日?？刂坪褪潞罂己耍瑥亩纬梢粋€(gè)全企業(yè)、全過程、全員的多層次、多方位的成本體系，以達(dá)到少投入多產(chǎn)出獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的目的，因而深受企業(yè)組織的青睞。調(diào)查分析，調(diào)查目標(biāo)成本管理人員業(yè)務(wù)水平和專業(yè)知識(shí)水平。采用比較分析方法，對(duì)企業(yè)從業(yè)人員進(jìn)行考核 分析 。 研究思路及方法 研究 的 思路 透過分析國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀，針對(duì)山東科瑞控股集團(tuán)有限公司目標(biāo)成本管理存在的問題，按照提出問題 — 分析問題 — 解決問題的思路，從理論到結(jié)合實(shí)際，針對(duì)提出 的問題做深入的分析，并結(jié)合企業(yè)自身情況提出可行的改善措施。至此，目標(biāo)成本管理的概念體系已經(jīng)基本形 【 14】 成，隨著它的推廣運(yùn)用，它在操作上也逐漸成熟。很明顯地，這與成本維持是不同的，成本維持山東科技大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文 5 是將成本控制在標(biāo)準(zhǔn)值以下，成本改善則是將成本標(biāo)準(zhǔn)降低?！俺杀揪S持”，指把改善后的成本水準(zhǔn)當(dāng)作一個(gè)成本標(biāo)準(zhǔn)，要將實(shí)際成本維持到這一標(biāo)準(zhǔn)之下的活動(dòng) 。由此定義可知，對(duì)豐田來說，成本管理并不單只限于降低成本的狹義概念，而是廣義的被視為利益管理的一環(huán)，即為達(dá)成利益目標(biāo)而對(duì)成本加以管理 【 13】 。 1961 年，豐田公司以全公司成本管理方式為基礎(chǔ)，制定車種目標(biāo)降低額及部門目標(biāo)降低額，再根據(jù)目標(biāo)降低額，導(dǎo)入價(jià)值工程手法(VAValueAnalysis)實(shí)行鎮(zhèn)密的成本改善活動(dòng)。 由 于 20 世紀(jì) 60 年代開始各種的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)，如石油危機(jī)、泡沫經(jīng)濟(jì)的破滅等，使得日本企業(yè)管理人員不得不想方設(shè)法降低成本，改變管理方法，于是管理的范圍從制造現(xiàn)場(chǎng)發(fā)展到了事前的控制 【 12】 ，這種思路逐漸就形成了一種成本控 制方法，即日本的目標(biāo)成本管理。 1973 年世界第一次石油危機(jī)“豐田”汽車公司為滿足政府規(guī)定的排氣標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用成本企劃的管理模式更趨成熟。 目標(biāo)成本來源于日本，首由日本豐田汽車企業(yè)創(chuàng)始，稱為“戰(zhàn)略性成本管理”，至今已有四十多年的歷史。美國(guó)哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾美國(guó)學(xué)者查爾斯 . 格瑞 【 9】 認(rèn)為，成本管理是“經(jīng)理人員的為滿足顧客要求同時(shí)又持續(xù)降低和控制成本的行為。(9)有助于分析客戶、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品和地區(qū)對(duì)贏利性的不同影響 。(7)資源消耗的適用性 。(5)為完成組織近期目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃監(jiān)控資源耗費(fèi) 。(3)支持切實(shí)可行的戰(zhàn)略計(jì)劃并明確管理目標(biāo) 。他們認(rèn)為 ,有助于決策的成本管理系統(tǒng)必須滿足 :(1)列示過去、現(xiàn)在和將來的支出 。而傳統(tǒng)的成本管理模式與現(xiàn)代成本管理模式的主要區(qū)別一是管理思想的不同 ,二是對(duì)間接費(fèi)用的分配與控制方式不同。 國(guó) 外 研究現(xiàn)狀 以 羅賓?庫泊和羅伯特?卡普蘭 [7]在 1984年創(chuàng)立作業(yè)成本計(jì)算為界線 ,之前的成本管理模式統(tǒng)稱為傳統(tǒng)成本管理模式 ,包括目標(biāo)成本管理模式、標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式、責(zé)任成本管理模式和質(zhì)量成本管理模式等。 其次我國(guó)最早從事企業(yè)成本管理的模式問題等方面理論研究的當(dāng)屬以易庭源、余緒纓 [5]為代表的一批會(huì)計(jì)理論家 .1994 年 ,他們?cè)?當(dāng)代財(cái)經(jīng) 上發(fā)表了有關(guān)作業(yè)成本核算和作業(yè)成本管理的首批文章之后，越來越多的人開始重視這方面的研究，并取得了一定的進(jìn)展。國(guó)內(nèi)外對(duì)企業(yè)成本管理的研究，目前集中在以 下幾個(gè)方面：一是關(guān)于成本管理的學(xué)科歸屬問題；二是關(guān)于成本管理的概念架構(gòu)問題；三是關(guān)于成本管理的目標(biāo)問題；四是關(guān)于成本管理的模式問題；五是關(guān)于成本管理信息有用性的問題。 余緒嬰 .歐陽清等學(xué)者從總結(jié)我國(guó)成本管理發(fā)展歷程的角度，探索新環(huán)境下企業(yè)成本管理的適應(yīng)模式 [1]；陳勝群，胡元木等人從分析評(píng)價(jià)日本的成本企業(yè)化入手 [2]，探索國(guó)外先進(jìn)管理技術(shù) .方法 .觀念在我國(guó)的借鑒與應(yīng)用。 山東科瑞控股集團(tuán)有限公司目標(biāo)成本管理存在問題及對(duì)策分析 2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 國(guó) 內(nèi) 研究現(xiàn)狀 在我國(guó)，對(duì)企業(yè)成 本管理方面的研究也取得了一定的成果。成本管理是整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，它在整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)管理中起著基礎(chǔ)作用。 研究的意義 通過對(duì)企業(yè)目標(biāo)成本管理存在的問題進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)目標(biāo)成本管理進(jìn)行深入了解，促使企業(yè)不斷更新目標(biāo)成本管理的觀念和手段，不斷尋求企業(yè)自身發(fā)展的目標(biāo)成本管理的新思路。由此，通過目標(biāo)成本的計(jì)算，既能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督成本的職能，又可以達(dá)到責(zé)任成本控制成本的目的。傳統(tǒng)的成本管理方法現(xiàn)在已經(jīng)不 能夠滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，無法保證企業(yè)利益的最大實(shí)現(xiàn)。 countermeasures 山東科瑞控股集團(tuán)有限公司目標(biāo)成本管理存在問題及對(duì)策分析 目 錄 1 引言 …………………………………………………………… 1 研究的目的和意義 ?????? ?????????????? 1 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 ????????????????????? 1 研究的內(nèi)容 ????????????????????? 1 研究的方法和思路 ???????? ???????????? 1 2 目標(biāo)成本管理相關(guān)理論 ………… ……………………………… 目標(biāo)成本管理含義 ?????????????????? 目標(biāo)成本管理 作用 ?????????????????? 目標(biāo)成本管理 實(shí)施原則 ?????????????????? 3 科瑞控股集團(tuán) 目標(biāo)成本管理現(xiàn)狀及存在問題 ………… ……… 公司簡(jiǎn)介 ? ?????????? ?? ??????????? 公司目標(biāo)成本管理現(xiàn)狀 ? ?????????? ??????? 公司目標(biāo)成本管理存在問題 ? ?????????? ????? 4 科瑞控股集團(tuán)目標(biāo)成本管理存在問題的原因分析 … ……… 成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)淡薄 ??? ?? ???????? ?????? 目標(biāo)成本管理粗放 ?? ?? ???????????? ???? 考核目標(biāo)不明確，方法無操作意義 ?? ???????????? 員工 缺乏主觀能動(dòng) 性 ?????? ??????????? 缺乏技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新 ????? ? ??????????? 目標(biāo) 成本管理理念落后 ?????????????????? 山東科技大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文 5 對(duì)科瑞控股集團(tuán)目標(biāo)成本管理存在問題的解決對(duì)策 ……… 形成 較 完善供應(yīng)網(wǎng)絡(luò) ?????????????????? . 拓寬目標(biāo)成本管理范圍 ??? ?????????? ?? ?? 嚴(yán)格考核兌現(xiàn)制度 ，獎(jiǎng)懲有度 ??? ???????????? 目標(biāo)成本管理過程全員化，進(jìn)行組織協(xié)調(diào) ??????????? 樹立成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新 ?? ???? ??????? 建立成本分析例會(huì)制度 ，嚴(yán)格確立責(zé)任制 ?? ???????? 6 結(jié) 束語 …………………………………………………………… 參考文獻(xiàn) ………………………………………………………… 致謝詞 …………………………………………………………… 附錄 ……………………………………………………………… 山東科技大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文 1 1 引言 研究的目的和意義 研究的目的 隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境的逐步建立和終端利潤(rùn)的縮小 ,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈 ,而企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力的提高對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步又是一個(gè)重大的推動(dòng)力。3Q3vdWe3YXvbJr Shandong kerui holding group Co., LTD. Target cost management problems and countermeasure analysis Abstract: Modern industry is facing more and more fierce market petition, the enterprise to survive and develop in the market, must adapt to the environment, has its own strategic target, deal with the change of the market. The traditional cost management methods are now has not been able to meet the requirements of market petition, there is no guarantee that the biggest business interests realization. And the target cost method, assignments is essentially a responsibility center, target cost is also a kind of responsibility cost, target this responsibility center is and the process of integrated. Thus, through the calculation of target cost, can not only realize financial accounting, supervision cost function, and can achieve the purpose of responsibility cost control costs. This paper to shandong cory holding group limited pany as the research object, explore shandong cory holding group Co., LTD in the target cost management the concret situation, and then puts forward the 山東科技大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文 original target cost management in the actual problems and put forward the corresponding Suggestions for improvement, and promote the enterprise can better target cost management. Keywords: Cost management。 ksv*3tnGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。qYpEh5pDx2zVkumamp。ksv*3t nGK8!z89AmYWpazadNuKNamp。qYpEh5pDx2zVkum amp。ksv*3tnGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。qYpEh5pDx2zVkumamp。ksv*3tnGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。qYpEh5pDx2zVkumamp。ksv*3t nGK8!z89AmYWv*3tnGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。qYpEh5pDx2zVkum amp。ksv*3tnGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。qYpEh5pDx2zVkumamp。ksv*3tnGK8! z89AmYWpazadNuKNamp。qYpEh5pDx2zVkumamp。ksv*3tnGK8! z89Am YWpazadNuGK8!z89AmYWpazadNuKNamp。qYpEh5pDx2zVkumamp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK! zn%Mz849Gx^Gj qvz849Gx^Gj qv^$U*3tnGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。 MuWFA5ux^Gj qv^$UE9wEwZQcUE% amp。 gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRr Wwc^vR9CpbK! zn% Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE% amp。gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRr Wwc^vR9CpbK! zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZQcUE% amp。gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。MuWFA5ux^Gj qv^$UE9wEwZQcUE% amp。gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK! zn%Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE% amp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。MuWFA5uxY7JnD6YWRr Wwc^vR9CpbK! zn%Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK! zn% Mz849Gx^Gjqvt