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物業(yè)管理市場調(diào)查報告(參考版)

2024-12-21 08:39本頁面
  

【正文】 【參考文獻】 【 1】 康鐵剛 .物業(yè)管理 .浙江科學(xué)技術(shù)出版社 .2021第一版 【 2】 黃安信 .物業(yè)管理原理 .重慶大學(xué)出版社 .2021年出版 【 3】 郭偉 .物業(yè)管理專業(yè)建設(shè) .寧夏人民出版社 .2021年第一版 【 4】 劉杰 .新編物業(yè)管理教程 .吉林人民出版社 .2021年第一版 。 業(yè)服務(wù)費一般都集中在 元 /月 *平方米左右。并且具有良好的文化氛圍,如 大學(xué):牧專 中小學(xué):鄭州 75 中、 47 中、實驗小學(xué)、外國語分校 幼兒園:省實驗幼兒園等。 (5)定期噴灑藥物,預(yù)防病蟲害。 (3)花卉、綠籬、樹木應(yīng)根據(jù)其品種和生長情況,及時修剪整形,保持觀賞效果。 (六 )綠化養(yǎng)護管理 (1)有專業(yè)人員實施綠化養(yǎng)護管理。 物業(yè)管理市場調(diào)查報告 —— 以河南鄭州鑫源物業(yè)公司為例 9 ( 4)二次供水水箱按規(guī)定清洗,定時巡查,水質(zhì)符合衛(wèi)生要求。 (3)小區(qū)道路、廣場、停車場、綠地等每日清掃 2 次;電梯廳、樓道每日清掃 2 次,每周拖洗 1 次;一層共用大廳每日拖洗 1 次;樓梯扶手每日擦洗 1 次;共用部位玻璃每周清潔1 次;路燈、樓道燈每月清潔 1 次。 (五 )保潔服務(wù) (1)高層按層、多層按幢設(shè)置垃圾桶,每日清運 2 次,垃圾袋裝化,保持垃圾桶清潔、無異味。 (4)對進出小區(qū)的裝修、家政等勞務(wù)人員實行臨時出入證管理。 (2)對重點區(qū)域、重點部位每 1 小時至少巡查 1 次;配有安全監(jiān)控設(shè)施的,實 施 24 小時監(jiān)控。 (3)對共用設(shè)施設(shè)備定期組織巡查,做好巡查記錄,需要維修,屬于小修范圍的,及時組織修復(fù);屬于大、中修范圍或者需要更新改造的,及時編制維修、更新改造計劃和住宅專項維修資金使用計劃,向業(yè)主大會或業(yè)主委員會提出報告與建議,根據(jù)業(yè)主大會的決定,組織維修或者更新改造等。 (三)公共配套設(shè)施維護 (1)對共用設(shè)施設(shè)備進行日常管理和維修養(yǎng)護 (依法應(yīng)由專業(yè)部門負責(zé)的除外 )。 (二 )房屋管理 (1)對房屋共用部位進行日常管理和維修養(yǎng)護,檢修記錄和保養(yǎng)記錄齊全。 (9)按合同約定規(guī)范使用住宅專項維修資金。 (7)根據(jù)業(yè)主需求,提供物業(yè)服務(wù)合同之外的特約服務(wù) 和代辦服務(wù)的,公示服務(wù)項目與收費價目。 (6)設(shè)有服務(wù)接待中心,公示 24 小時服務(wù)電話。 (4)有完善的物業(yè)管理方案,質(zhì)量管理、財務(wù)管理、檔案管理等制度健全。 (2)承接項目時,對住宅小區(qū)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備進行認真查驗,驗收手續(xù)齊全。 項目物業(yè)服務(wù)機構(gòu)組織架構(gòu) 物業(yè)管理市場調(diào)查報告 —— 以河南鄭州鑫源物業(yè)公司為例 7 8. 項目物業(yè)服務(wù)機構(gòu)組織架構(gòu) 9. 物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 物
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