20xx年品管部工作總結(jié)20xx年品管部工作計劃(參考版)
2024-12-20 16:56本頁面
【正文】 二、行業(yè)（企業(yè)）標準的收集、編寫、審核、批準與推廣實施 行業(yè)的知識教材的編寫 ,由品管部召集研發(fā)技術(shù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等人員 ,收集相關(guān)的基礎(chǔ)知識 ,再查閱收集相關(guān)的國內(nèi)外標準 ,把這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為本公司的內(nèi)部檔 . 對此內(nèi)部文件進行討論 ,請有關(guān)專業(yè)人士修訂 .經(jīng)審核和批準后向公司內(nèi)部及客戶方推廣與應(yīng)用 . 為加強行業(yè)標準的應(yīng)用 ,需在公司內(nèi)支配相應(yīng)的內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn) ,并進行定期考核 ,將考核的結(jié)果作為員工晉升和加薪的依據(jù) ,最終達 到所有員工熟悉行業(yè)標準 . 三、供貨商管理 進料檢驗是質(zhì)量操縱的首要關(guān)口 ,只有把進料的質(zhì)量操縱好 ,才能保證后續(xù)的正常生產(chǎn) ,越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小 ,因此 ,加強供貨商管理和供貨商建立一種良好的合作關(guān)系特別重要 . 協(xié)助采購對供貨商進行考核評估 ,對現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善；對供貨商的質(zhì)量要求予于文件化 ,形成質(zhì)量協(xié)議 ,減少不必要的浪費和損失 ,達到共贏的目的 . 四、建立質(zhì)量考核制度 質(zhì)量考核制度是對員工在質(zhì)量方面所做工作的評價 ,可以促進員工對質(zhì)量改善的積極性 .當經(jīng)過自己手做出的產(chǎn)品 ,它的質(zhì)量好壞與自己 的收入聯(lián)系上時 ,不自覺的就會對自己的工作負責 ,對自己的質(zhì)量負責 . 質(zhì)量考核制度的制定 ,制度的對象主要是基層員工 ,通過對工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的考核 ,以激發(fā)基層員工的工作熱情 ,提高自身技能 ,促進公司產(chǎn)品質(zhì)量得以穩(wěn)步提高 ,同時為基層員工工資的計算提供部分依據(jù) .制度引導(dǎo)員工關(guān)心
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1