20xx年品管部部門工作總結(參考版)
2025-01-26 04:18本頁面
【正文】 天狗歸仙 界 ， 亥豬拱福門 。 在質量控制上下大力氣加強對產品檢驗手段、項目和方法的分析研究和策劃，必要時引進專業(yè) QE 工程師加強這方面的工作。提升品質人員素質，即時跟進新產品、新標準。 過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質量工作的重視度加強。 明年品管工作規(guī)劃： 時光飛逝，轉眼將進入金豬 之年。 一方面是研發(fā)部提供的技術資料不完整，同時也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質人員在產品的檢驗工作的策劃上下的工夫 不夠。 主要是對產品檢驗手段和檢驗技術的缺乏。 將公司質量體系和產品質量狀況直觀的 展現(xiàn)出來，對公司整個管理體系的維持和產品質量的改進方面起到了積極的作用。 對公司品質管理體系也做了一些改進工作，通過對相關體系文件的擬制和修改，豐富并完善了現(xiàn)有體系。 并 于 12 月份每周抽出 2/3 的時間 積極準備赴 印尼進行載波表設備調試的相關準備工作， 包括 ： 系統(tǒng)學習、設備測試、軟件運行檢查、發(fā)貨確認、說明書翻譯等。 參加了《執(zhí)行力》 培訓 ，受益良多。 在今年 9 月份負責 策劃了 工程和品管人員 參加的 清遠一日游活動。 五 、年度服務工程質量抽查： 組織對公司所有深圳市內和廣州市內正在服務的集抄系統(tǒng)工程進行年度 質量普查活動 ，與工程中心和工程二部人員進行會議協(xié)商，現(xiàn)已制定了《集抄系統(tǒng)服務工程質量抽查作業(yè)辦法》，該檢查活動正在進行中。 ，并按時提交各崗位《績效考核標準》和各崗 位《績效 考核標準 和細則》。 具體如下表所示： 三 、積極響應 公司薪酬改革，參與績效考核工作： ，對品管部 原 QA 崗位進行了減員，并將原 QA 檢驗員的工作 暫時分配給 IQC 和品質技術員作業(yè)。發(fā)現(xiàn) 不符合的方案和預算 20 個， 共進行了在建工程質量檢查 155 次，發(fā)現(xiàn) 施工質量不合格問題 3 個 ， 共組織工程 內驗 42 個， 內驗 （一次） 不合格工程數(shù) 12 個 ， 全年共進行了 42 個工程結算。 通過給他們解決施工作業(yè)過程的實際問題，同時也贏得了他們 對工程監(jiān)理人員品質控制工作 的 理解和 尊敬。 在平時對他們進行 經常性 指導，提升他們自身工作能力，通過提升工程 項目管理和施工作業(yè) 人員的質量來保證工程施工質量。編制了《集抄系統(tǒng)工程安裝技能培訓教材》，并在 5 月和 6 月份組織了對四個施工隊共 30 多人的集抄系統(tǒng)施工工藝培訓和考核。 2 根據(jù) 集抄 系統(tǒng)配置變更情況即時更新了《
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