管理學(xué)基礎(chǔ)項(xiàng)目概述(參考版)
2024-11-20 04:21本頁面
【正文】 2024年11月17日星期日12時33分41秒Sunday, November 17, 2024 相信相信得力量，創(chuàng)造應(yīng)創(chuàng)造的事情。下午12時33分41秒下午12時33分12:33:4124.11.17 每天都是美好的一天，新的一天開啟。2024年11月下午12時33分24.11.1712:33November 17, 2024 重標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，安全第一。2024年11月17日下午12時33分24.11.1724.11.17 追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。12:33:4112:33:4112:33Sunday, November 17, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。12:33:4112:33:4112:3311/17/2024 12:33:41 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。當(dāng)代決策理論的核心內(nèi)容是：決策貫穿于整個管理過程，決策程序就是整個管理過程,Thank You !,加強(qiáng)做責(zé)任心，責(zé)任到人，責(zé)任到位才是長久的發(fā)展。該理論認(rèn)為，影響決策者決策的因素有多種，不僅有經(jīng)濟(jì)因素，還有其個人的行為表現(xiàn)，如態(tài)度、情感、 經(jīng)驗(yàn)和動機(jī)等。（1）決策者必須全面掌握有關(guān)決策環(huán)境的信息情報；（2）決策者要充分了解有關(guān)備選方案的情況；（3）決策者應(yīng)建立一個合理的自上而下的執(zhí)行命令的組織體系；（4） 決策者進(jìn)行決策的目的始終都是在于使本組織獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。請選擇方案。方案三: 新建小型廠, 投資100 萬, 銷路好時,每年可以獲利40 萬元；銷路差時, 每年獲利20 萬元。 銷路差時,每年虧損20 萬元；服務(wù)期為10 年。其總固定成本為300 萬元；產(chǎn)品單價為75 元, 本年度產(chǎn)品定單為25 萬件, 問企業(yè)單位可變成本降到什么水平才不至于虧損？,解:R=SC=75X2500003000000250000VC 令R ≥ 0 則 VC ≤ 63 元/ 件,任務(wù)四 進(jìn)行管理決策,（2）風(fēng)險型決策。其總固定成本為300 萬元；單位產(chǎn)品變動成本為60 元；產(chǎn)品單 價為75 元。,任務(wù)四 進(jìn)行管理決策,（二）決策的類型 1. 按決策問題的重要程度可以把決策劃分為戰(zhàn)略決策、管理決策、業(yè)務(wù)決策 2. 按決策問題的重復(fù)程序及有無既定的程序可循劃分為程序化決策、非程序化決策。它的研究對象是決策, 它的研究目的是幫助人們提高決策質(zhì)量, 減少決策的時間和成本。（2）優(yōu)勢與劣勢分析。組織文化被稱為組織的靈魂、精神動力和價值導(dǎo)向，對組織管理的有效運(yùn)行有著不可忽視的作用，對組織管理者的有效運(yùn)行有著不可忽視的作用，對組織管理者的價值觀念及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格會產(chǎn)生重要的影響。,二、企業(yè)外部環(huán)境的構(gòu)成如圖,任務(wù)三 分析管理環(huán)境,任務(wù)三 分析管理環(huán)境,（一）一般環(huán)境的構(gòu)成,任務(wù)三 分析管理環(huán)境,（二）特殊環(huán)境,特殊環(huán)境構(gòu)成圖,任務(wù)三 分析管理環(huán)境,
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