關(guān)于xx電腦有限公司采購管理現(xiàn)狀及對策分析報告(參考版)
2024-12-20 07:44本頁面
【正文】 在譚世琴以及各科老師微笑的指導下，我漸漸克服了工學矛盾，體會到了學習的樂趣，學校不再是呆板沉悶的模式，小組互動及各科老師循循善誘的引導下使我們對未知世界有了一定的了解，并不斷充實自己，同時感謝班主任以及各科的老師們寄予我們的厚愛，是你“蠟炬成灰淚始干”的無私奉獻的精神鑄就了我們，澆鑄了我們迎難而上的人格特性，還要感謝學校領(lǐng)導及同學們的熱心幫助，在三年 學習過程中為我們解決了工學矛盾及心理負擔，有了你們的支持，我們才能更加專注的投入到學習當中。 采購活動中與績效掛鉤 采購工作的好壞不再是個人的成績，而關(guān)系到整個部門，利用團隊的凝聚力及共同出謀獻策使采購工作欣欣向榮，使采購在公司戰(zhàn)略規(guī)劃中成為公司發(fā)展的閃光點。而造成的經(jīng)濟損失。 采購管理中人機協(xié)同決策 采購管理中最大的瓶頸是信息不對稱，增加信息系統(tǒng)可使管理全方面，深層次，了解產(chǎn)品性能，價格等要素。如果該公司能做到這一點，那么采購管理可實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。 采購管理過程中融和目標管理及人本管理 在采購管理中同樣可實現(xiàn)人體管理及信息技術(shù)的整合，公司應(yīng)多關(guān)心員工，采購人員每天面對著巨大的金錢誘惑，他們兢兢業(yè)業(yè)為企業(yè)原材料把關(guān)已屬難能可貴。采購管理中同樣如此，讓采購人員意識到個人的工作將影響到公司的生死存方，個人也是企業(yè)發(fā)展的一個要素。使采購人員在公司擁有歸屬感。建立采購人員提升機制以增加員工工作的積極性。 提高采購人員的福利代遇 依據(jù)公司員工手冊對公司事業(yè)發(fā)民及生產(chǎn)排程等直接或間接作出貢獻的應(yīng)上報董事會，經(jīng)人評委審議后根據(jù)實際情況給予記功、現(xiàn)金獎勵、會議表揚、職務(wù)提升等。為公司創(chuàng)造一個良好的氣氛，將采購中的貪污腐化行為扼殺在搖籃中。 (一） 完善制度 沒有一勞永逸的模式只有通過不斷的改善才能適應(yīng)瞬息萬變的采購市場具體實施可從以下三個方面： 建立公平的獎罰體系 明確的獎罰制度不但可以有效消除采購人員及中間商的不正之風還可以提高該公司采購工作的積極性。其中以包括許多無法量化及計算的物料，浪費與損耗現(xiàn)象 頗 為嚴重。集中采購則由管理高層通過企業(yè)任務(wù)制定具體的生產(chǎn)排程后向供應(yīng)商下達訂單，制定決策時完全合理，但具體執(zhí)行任務(wù)下達至中基層采購管理者手中時路線就開始出現(xiàn)偏頗，暗箱操作、操縱競標、領(lǐng)導指定供應(yīng)商等問論文寫作指導： 625880526 論文資源網(wǎng) 最專業(yè)的畢業(yè)設(shè)計資源分享、下載平臺 題開始風起去涌，給公司經(jīng)濟財務(wù)造成了巨大的影響，由于采購的設(shè)備等具體有很強的具體性，該公司高層難以對其評估判斷在這種信息不對稱的環(huán)境下，采購管理的不確性因素顯著增加，以上是集中采購管 理中的現(xiàn)狀而部門采購管理中責同樣問題重重，通常采購產(chǎn)品的的話語權(quán)與決定權(quán)是在采購部門人員手中，其他部門是無權(quán)干涉的，這就造成了采購管理的真空地帶，各種矛盾層出不窮，客戶問責耗材性價比及損耗情況為何如此嚴重時，需給出解釋的是生產(chǎn)及使用部門，而采購部門卻不用承擔任何責任，因為有實物、有發(fā)票、有采購記錄。筆者從該公司的員工網(wǎng)絡(luò)交流平臺了解到在采購及日常活動和管理中超時加班，義務(wù)加班尤如家常便飯，也未曾體現(xiàn)宣傳中所說的人體管理，對下屬破口大罵的事件時有發(fā)生，由于采購活動的程序繁鎖，缺乏透明度，采購部門所提供的耗材用品質(zhì)量也大打折扣，生產(chǎn)部門向采購部門反應(yīng)后問題仍舊死灰復燃，責任制度不建全的情況下，供應(yīng)鏈上的供應(yīng)商則變成了“替罪羊”整個采購管理水平未有實質(zhì)性的擔升。文中所指的客戶是指給予公司訂單的投資者，其中不乏國際知名品牌，如蘋果、三星、戴爾、華碩、日立、東芝、惠普等。因為所有材料
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1