關(guān)于xx電腦有限公司采購管理現(xiàn)狀及對策分析報告-全文預(yù)覽
【正文】 帶，各種矛盾層出不窮，客戶問責(zé)耗材性價比及損耗情況為何如此嚴(yán)重時，需給出解釋的是生產(chǎn)及使用部門，而采購部門卻不用承擔(dān)任何責(zé)任，因為有實(shí)物、有發(fā)票、有采購記錄。文中所指的客戶是指給予公司訂單的投資者，其中不乏國際知名品牌，如蘋果、三星、戴爾、華碩、日立、東芝、惠普等。如果有人質(zhì)疑采購人員則會很耐心的解釋此記號筆與普通記號筆不同，綠色不保、無毒無害。該公司只負(fù)責(zé)保質(zhì)保量的按時的制造完成后出貨既可。以信息技術(shù)為支撐，責(zé)任明確的制度為依據(jù)的采購環(huán)境為該公司運(yùn)營優(yōu)化及流程整合打下了堅論文寫作指導(dǎo)： 625880526 論文資源網(wǎng) 最專業(yè)的畢業(yè)設(shè)計資源分享、下載平臺 實(shí)的基礎(chǔ)。 進(jìn)口采購 進(jìn)口設(shè)備成為了戰(zhàn)略失誤的不二選擇。 公司集中采購管理 在采購管理中采購人員有著巨大的引導(dǎo)力，該公 司規(guī)模較大，制度缺失在所難免，于是在采購工作缺少監(jiān)督制衡機(jī)制，通常物資往往掌握在一個部門或一個人手中，缺乏有力的監(jiān)督和制約制度。由 SQE(Supplier Quality Engineering )供應(yīng)商質(zhì)量工程負(fù)責(zé)將該公司檢驗部門反饋的問題改善解決。時間、技術(shù)等面的綜合指標(biāo)。廣達(dá)集團(tuán)由林百里總裁創(chuàng)建于 1988年，是世界 500強(qiáng)企業(yè)之一，也是世界最大筆記本電腦制造商，世界上每三臺筆記本電腦就有一臺來自廣達(dá)。本文將以達(dá)豐電腦有限公司為例探討采購管理在公司運(yùn)營活動中的作用 一、達(dá)豐電腦有限公司采購 制度 介紹 (一） 公司介紹 廣達(dá)上海制造城（ QUANTA SHANGHAI MANUFACTURE CITY 簡稱 QSMC）創(chuàng)建于是乎 2021年 3月位于上海松江出口加工區(qū)，是廣達(dá)集團(tuán)的生產(chǎn)制造基地。 (二） 公司采購制度的介紹 戰(zhàn)略采購介紹 戰(zhàn)略采購是企業(yè)采購人員（ modity manager）根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略需求，制定和執(zhí)行采購該企業(yè)的物料獲得規(guī)劃通過內(nèi)部客戶需求分析、外部供應(yīng)市場、競爭對手、供應(yīng)基礎(chǔ)等分析在標(biāo)桿比較的基礎(chǔ)上設(shè)定長短期的采購指標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)所需的采購策略及行動計劃，并通過行動的實(shí)施尋找到合適的供應(yīng)源，滿足企業(yè) 在成本、質(zhì)量。在該公司中甚至有公司高層握有供應(yīng)商公司相當(dāng)比重的股份，一量該公司高層與供應(yīng)商利益捆綁后供應(yīng)商的產(chǎn)品有質(zhì)量問題或被論文寫作指導(dǎo)： 625880526 論文資源網(wǎng) 最專業(yè)的畢業(yè)設(shè)計資源分享、下載平臺 退貨時會有該公司的高層以各種理由幫其批護(hù)，編織事實(shí)使公司利益遭受到巨大損失同時也不利于供應(yīng)商之間形成競爭機(jī)制，從而擾亂供應(yīng)市場造成原材料質(zhì)量水平無法提高，因為在壟斷的市場下缺乏有效的管理運(yùn)作機(jī)制，產(chǎn)品及原料的性價比很難得到提升，盡管該公司有進(jìn)料檢驗部門，簡稱IQC(Ining quality Control)但具體標(biāo)準(zhǔn)及執(zhí)行依據(jù)仍由該公司制定，另外在采購管理中由MQC(Material Quality Control ) 原材料質(zhì)量控制部門負(fù)責(zé)原材料管近 。 部門采購管理 日常采購活動中缺乏綜合庫存運(yùn)算管控能力時而造成庫存積壓時而造成缺貨使部門缺乏運(yùn)作要素而被迫中止作業(yè)，逐漸該公司形成一個不成文的慣例寧可庫存積壓也不可斷料，于是該公司的采購管理中造成大量的資金積壓。 自我研發(fā)采購 該公司將目光轉(zhuǎn)向自我研發(fā)，但在技術(shù)尚未成熟以及實(shí)力缺乏的情況下，遲遲不能交貨及性能低劣的設(shè)備成為企 業(yè)巨大的負(fù)擔(dān)。 (三） 采購環(huán)境方面 采購環(huán)境方面部門環(huán)境、公 司環(huán)境及社會總體采購環(huán)境問題較為突出，但總體采購環(huán)境較為良好。 (一） 成本過高 成本
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