【正文】 (三） 利用信息系統(tǒng)使采購?fù)该骰? 采購管理的合理化的助推器：利用信息系統(tǒng)透明化管理，可以從以下三個方面改進(jìn)。該公司正不斷吸取國內(nèi)外先進(jìn)采購及供應(yīng)管理經(jīng)驗，外聘有豐富經(jīng)驗的采購高層人 員力求降低損耗，壓縮成本 ，但以筆者認(rèn)為任是任得而道遠(yuǎn)！其中牽涉的利益網(wǎng)太繁雜，往往一次 實擊整改是治標(biāo)不治本，反而浪費太多人力物力卻無法取得長遠(yuǎn)效果，給采購管理工作帶來了沉重的負(fù)擔(dān)和挑戰(zhàn)！ 四、 達(dá)豐電腦有限公司采購管理合理化方面的分析 綜上所述，采購管理對該項公司資金、生產(chǎn)運營、風(fēng)險指數(shù)的考慮，完善采購管理并使其合理化是適應(yīng)時代發(fā)展的潮流，與整體采購環(huán)境相協(xié)調(diào)發(fā)展的必經(jīng)之路既然完善該公司的采購管理對該公司的發(fā)展有著十分重要的意義，那么在提升采購管理的水平時就應(yīng)使采購管理“本土化”與該公司生產(chǎn)經(jīng)營模式相適應(yīng) ，應(yīng)特別注意在學(xué)習(xí)借鑒的過程中不能生搬硬套其他公司或企業(yè)的成功之道，應(yīng)結(jié)合該公司自身情況有針對性實效性的實施采購管理，提升公司的軟實力，綜合分析，筆者認(rèn)為合理化采購管理可以從三個方面入手。 (一） 成本過高 成本方面完全超出理性，該公司加工模式是來料加工型企業(yè)也就是說原材料完全由客戶提供，生產(chǎn)過程中所需的各種輔助材料也由客戶提供。在該公司中甚至有公司高層握有供應(yīng)商公司相當(dāng)比重的股份，一量該公司高層與供應(yīng)商利益捆綁后供應(yīng)商的產(chǎn)品有質(zhì)量問題或被論文寫作指導(dǎo)： 625880526 論文資源網(wǎng) 最專業(yè)的畢業(yè)設(shè)計資源分享、下載平臺 退貨時會有該公司的高層以各種理由幫其批護(hù)，編織事實使公司利益遭受到巨大損失同時也不利于供應(yīng)商之間形成競爭機制，從而擾亂供應(yīng)市場造成原材料質(zhì)量水平無法提高，因為在壟斷的市場下缺乏有效的管理運作機制，產(chǎn)品及原料的性價比很難得到提升，盡管該公司有進(jìn)料檢驗部門，簡稱IQC(Ining quality Control)但具體標(biāo)準(zhǔn)及執(zhí)行依據(jù)仍由該公司制定，另外在采購管理中由MQC(Material Quality Control ) 原材料質(zhì)量控制部門負(fù)責(zé)原材料管近 。時間、技術(shù)等面的綜合指標(biāo)。以信息技術(shù)為支撐，責(zé)任明確的制度為依據(jù)的采購環(huán)境為該公司運營優(yōu)化及流程整合打下了堅論文寫作指導(dǎo)： 625880526 論文資源網(wǎng) 最專業(yè)的畢業(yè)設(shè)計資源分享、下載平臺 實的基礎(chǔ)。集中采購則由管理高層通過企業(yè)任務(wù)制定具體的生產(chǎn)排程后向供應(yīng)商下達(dá)訂單，制定決策時完全合理，但具體執(zhí)行任務(wù)下達(dá)至中基層采購管理者手中時路線就開始出現(xiàn)偏頗，暗箱操作、操縱競標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)指定供應(yīng)商等問論文寫作指導(dǎo)： 625880526 論文資源網(wǎng) 最專業(yè)的畢業(yè)設(shè)計資源分享、下載平臺 題開始風(fēng)起去涌，給公司經(jīng)濟(jì)財務(wù)造成了巨大的影響，由于采購的設(shè)備等具體有很強的具體性，該公司高層難以對其評估判斷在這種信息不對稱的環(huán)境下，采購管理的不確性因素顯著增加，以上是集中采購管 理中的現(xiàn)狀而部門采購管理中責(zé)同樣問題重重，通常采購產(chǎn)品的的話語權(quán)與決定權(quán)是在采購部門人員手中，其他部門是無權(quán)干涉的，這就造成了采購管理的真空地帶，各種矛盾層出不窮，客戶問責(zé)耗材性價比及損耗情況為何如此嚴(yán)重時，需給出解釋的是生產(chǎn)及使用部門，而采購部門卻不用承擔(dān)任何責(zé)任，因為有實物、有發(fā)票、有采購記錄。 采購管理過程中融和目標(biāo)管理及人本管理 在采購管理中同樣可實現(xiàn)人體管理及信息技術(shù)的整合，公司應(yīng)多關(guān)心員工，采購人員每天面對著巨大的金錢誘惑，他們兢兢業(yè)業(yè)為企業(yè)原材料把關(guān)已屬難能可貴。而造成的經(jīng)濟(jì)損失。為公司創(chuàng)造一個良好的氣氛，將采購中的貪污腐化行為扼殺在搖籃中。該