冷鮮肉店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)(參考版)
2024-12-20 06:54本頁(yè)面
【正文】 。 ，虛心向其他經(jīng)銷(xiāo)商學(xué)習(xí)并積累相關(guān)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，吸收 國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理論知識(shí)，定期召開(kāi)總結(jié)性會(huì)議 ， 不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 教訓(xùn) ， 做到“干中學(xué)”，不斷提升本企業(yè)相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理人員的理論素質(zhì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)充資金儲(chǔ)備 ， 鞏固壯大企業(yè)實(shí)力。 : 關(guān)于產(chǎn)品在冷藏方面技術(shù)能否有效保持產(chǎn)品新鮮以及對(duì)于產(chǎn)品的安全衛(wèi)生要求能否達(dá) 標(biāo)，隨著時(shí)間的發(fā)展，企業(yè)能否做到與時(shí)俱進(jìn)升級(jí)相關(guān)配套技術(shù)設(shè)施進(jìn)來(lái)迎合技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)革新的出現(xiàn)。 第八部分 風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 風(fēng)險(xiǎn) : 市場(chǎng)對(duì)于肉類(lèi)需求結(jié)構(gòu)的調(diào)整，動(dòng)物疫情的發(fā)生，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的周期性爆發(fā)，市場(chǎng)上日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)以及政府相關(guān)法規(guī)的變化。除此以外，公司成本費(fèi)用控制得當(dāng)，在前五年擁有良好的銷(xiāo)售增長(zhǎng)趨勢(shì)，利潤(rùn)空間逐年其他費(fèi)用支出 300 合計(jì) 29300 增加。預(yù)計(jì)在未來(lái)成本費(fèi)用的增速會(huì)有所減緩。成本費(fèi)用的降低，主要由于隨著 企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，規(guī)模效應(yīng)明顯。 五、 收入 — 成本分析 從營(yíng)業(yè)收入與營(yíng)業(yè)成本、費(fèi)用比較圖中可以看出， 企業(yè) 營(yíng)業(yè)收入自第 四 年起超過(guò) 400000元，增幅明顯。這從側(cè)面也反映出企業(yè)極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)者較高的管理水平。 （ 5）公司成立后，第一年不分紅，從第二年起按凈利潤(rùn)的 30%分 紅。 （ 3） 固定資產(chǎn)估計(jì)使用壽命為 10 年，按直線法折舊，期末無(wú)殘值 。根據(jù)有關(guān)法律政策規(guī)定，所得稅稅率 計(jì)算同個(gè)體工商戶經(jīng)營(yíng)計(jì)算， 增值稅按 13%計(jì)算，城市維護(hù)建設(shè)稅按 5%計(jì)算，教育費(fèi)附加按 3%計(jì)算。參照下表可以看出，本公司在第 25 年處于很安全的等級(jí)范圍中，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)極小。（單價(jià) 單位 變動(dòng) 成本） （ 2）盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率 =盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售量247。 四、 綜合評(píng)價(jià) 通過(guò)以上各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)的考察，同時(shí)滿足了以下條件： 凈現(xiàn)值 NPV0 投資回收期為兩年零兩個(gè)月 獲利指數(shù) PI1 則可以斷定該投資項(xiàng)目無(wú)論從哪方面看都具備了財(cái)務(wù)可行性，應(yīng) 當(dāng)接受此投資項(xiàng)目。 投資回收期 =2+29378/218239=（年） 即投資回收期為兩年零兩個(gè)月，投資方案可行。 二、 投資現(xiàn)金流量表 初期 第一 年 第二年 第三年 第四年 第五年 固定資產(chǎn)投入 10000 50000 流動(dòng)資金 190000 營(yíng)業(yè)收入 716400 1036800 1490400 4471200 5688000 — 成本費(fèi)用 686900 864900 1199700 3488500 4392100 稅前利潤(rùn) 29500 171900 290700 982700 1295900 — 稅收 1477 11942 31892 240695 350315 稅后利潤(rùn) 28023 159958 258808 742021 945585 +折舊 1000 1000 1000 6000 6000 凈現(xiàn)金流量 202100 29023 160958 259808 698005 951585 注：（ 1）根據(jù)法律政策規(guī)定，本企業(yè)為合伙企業(yè)，所得稅計(jì)算同個(gè)體工商戶經(jīng)營(yíng)計(jì)算； （ 2）初期即為企業(yè)建設(shè)期，建設(shè)期完成后投入運(yùn)營(yíng)，初期記入第一會(huì)計(jì)年度； （ 3） 表內(nèi)相關(guān)數(shù)據(jù)來(lái)源詳見(jiàn)利潤(rùn)表 三、 投資現(xiàn)金流量表 凈現(xiàn)金流量 —202100 29023 160958 259808 698005 951585 凈現(xiàn)值 —202100 27369 143253 218239 552820 710834 累計(jì)凈現(xiàn)值 —202100 —172631 — 29378 188861 741681 1452515 注：目前銀行短期利率是 %，長(zhǎng)期利率為 %，取 i=6%。 本店七個(gè)部門(mén)分管七個(gè)方面的工作，分工明確，權(quán)責(zé)分明； 有專(zhuān)門(mén)的技術(shù)顧問(wèn)可以保障食品安全，解決產(chǎn)品的保鮮問(wèn)題； 本店屬于普通合伙企業(yè)，所有合伙人都參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理， 可以發(fā)揮優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的作用， 大家共同出力謀劃，集思廣益，提升 了企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力 ； 與個(gè)人獨(dú) 資企業(yè) 相比較，合伙企業(yè)可以從眾多的合伙人處籌集資 本，合伙人共同償還債務(wù)，減少了銀行貸款的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的籌 資能力有所提高； 合伙人承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任，能保障債權(quán)人的利益，提升企業(yè)信譽(yù)； 合伙企業(yè)繳個(gè)稅而不繳企業(yè)所得稅，收益較高。 第六部分 團(tuán)隊(duì)管理 普通合伙企業(yè) 營(yíng)銷(xiāo)部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷(xiāo)售，包括產(chǎn)品廣告宣傳、市場(chǎng)調(diào)查分析及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)； 安全衛(wèi)生部：負(fù)責(zé)店鋪的 整體衛(wèi)生情況以及店 鋪 的安全防范設(shè)施 ； 財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)資金的籌集、使用和分配，制定財(cái)務(wù)計(jì)劃； 流通部：負(fù)責(zé)進(jìn)貨工作； 質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)：負(fù)責(zé)監(jiān)督所進(jìn)貨物的質(zhì)量； 服務(wù)部門(mén)：負(fù)責(zé)店鋪的外送服務(wù)及其他相關(guān)服務(wù)； 技術(shù)部門(mén)：負(fù)責(zé)產(chǎn)品保鮮技術(shù)問(wèn)題和設(shè)施維修問(wèn)題。 ： 我們企業(yè)把顧客放在首位，在為顧客提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時(shí)，還為顧客提供貼心人性化的服務(wù)。我們把 企業(yè) 的贏利歸為以下 幾個(gè)方面 ： ： 我們要以質(zhì)量為前提，面對(duì)農(nóng)大周邊肉類(lèi)市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)者較少，消費(fèi)者需求 得 不到滿足事實(shí)，我們“一品優(yōu)”冷鮮肉店能很快并且很 大程度的進(jìn)入市場(chǎng)，滿足消費(fèi)者的需求，從而獲得利潤(rùn)?？梢栽?加 開(kāi)業(yè)期間的銷(xiāo)售量，同時(shí)也可以更大程度的優(yōu)惠于消費(fèi)者。 三． 拍攝宣傳片 通過(guò)視頻音頻的方式讓消費(fèi)者對(duì)本 企業(yè) 更深入 的了解，將產(chǎn)品，人員服務(wù)，企業(yè)文化等方面向消費(fèi)者進(jìn)行最直觀的宣傳片放映。 2． 外賣(mài)服務(wù)： 為了提供更方便的服務(wù)，可以通過(guò)“電話訂購(gòu)，送貨到家”服務(wù)為消費(fèi)者提
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