20xx超市工作計(jì)劃書范文3篇(參考版)
2024-11-20 04:05本頁面
【正文】
14 。
六月。(待制定臺(tái)牌后實(shí)施) 促銷方案計(jì)劃：
每月出一期促銷方案，根據(jù)節(jié)日主題或者定制主題去制定促銷方案。(6月8號(hào)開始實(shí)施)
增設(shè)臺(tái)牌后，后期統(tǒng)一利用打印機(jī)對(duì)POP(標(biāo)價(jià)牌)進(jìn)行打印，統(tǒng)一風(fēng)格，大小。(6月10號(hào)開始實(shí)施))
紙巾堆頭統(tǒng)一大小，高度，統(tǒng)一標(biāo)價(jià)，連帶性陳列。欠缺商品名稱。(6月18日開始實(shí)施)
清理堆頭邊上堆放商品和小堆頭，盡量清理通道邊上小貨架，盡量清理賣場(chǎng)內(nèi)亂堆放商品、物品，讓通道盡量通暢，舒適，方便。統(tǒng)一價(jià)格牌規(guī)格。(6月12號(hào)開始實(shí)施)
調(diào)整堆頭商品陳列，統(tǒng)一高度讓視線通暢。調(diào)整商品結(jié)構(gòu)。要求衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，貨架頂上庫存整齊擺放，有標(biāo)示，商品按照八大陳列原
則進(jìn)行陳列，堆頭，端架商品生動(dòng)化陳列，倉庫整齊擺放，有明顯分類標(biāo)識(shí)(6月8號(hào)開始逐步執(zhí)行)
經(jīng)理逐步參與業(yè)務(wù)洽談、逐步參與到采購中去，增加溝通，了解本地商品采購情況，增強(qiáng)和供應(yīng)商的配合，共同商討后適量調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn)商品和季節(jié)性商品，期望提高毛利率。張貼投訴電話(已經(jīng)張貼)可以接受顧客投訴與建議。規(guī)范管理。(培訓(xùn)完后開始嚴(yán)格執(zhí)行)
1在辦公室張貼企業(yè)文化標(biāo)語，提升員工職業(yè)素質(zhì)。(待工作進(jìn)度而確定時(shí)間進(jìn)行)
灌輸服務(wù)思想，提升員工的職業(yè)素質(zhì)，對(duì)人員之間溝通、與顧客溝通去提高自身的素質(zhì)。(待制定詳細(xì)制度后實(shí)施)
進(jìn)行全面員工培訓(xùn)，營業(yè)員，促銷員，收銀員，防損員，管理人員全員參加。(6月8號(hào)已開始逐步執(zhí)行)
建立全員防損制度，增強(qiáng)防損，防火，防五害知識(shí)，減少商品損耗，明確防盜獎(jiǎng)勵(lì)。(6月8號(hào)開始執(zhí)行，后期逐步強(qiáng)化)
每次開例會(huì)要有規(guī)則性，規(guī)范化。帶給員工正能量。(分工已明確，6月8號(hào)開始逐步加強(qiáng))
中高層管理人員以身作則，少閑聊，提高執(zhí)行力和效率。讓管理者明白職責(zé)與管理力。開放權(quán)力和責(zé)任。強(qiáng)化管理人員的執(zhí)行力和效率。
所有人員離崗?fù)獬霰仨氄?qǐng)示組長，并帶有離崗證。
上下班時(shí)間需按照規(guī)定執(zhí)行。
超市內(nèi)的贈(zèng)品，如是與商品相同的必須在商品進(jìn)入賣場(chǎng)之前貼上贈(zèng)品標(biāo)簽。
商品損耗、退貨需及時(shí)處理，避免越積越多。
標(biāo)價(jià)簽在增加會(huì)員價(jià)之后，需全部更換帶有會(huì)員價(jià)標(biāo)價(jià)簽。 其它問題：
會(huì)員卡問題，欠缺會(huì)員價(jià)，欠缺找零儲(chǔ)蓄，只有積分換購，沒有充分利用會(huì)員卡。要學(xué)會(huì)借位陳列、縱向陳列、品牌陳列等更多的陳列方法。
貨架、堆頭、散裝區(qū)、及其它陳列區(qū)不能出現(xiàn)空缺。(需要制定倉庫管理方案)
商品管理缺乏重點(diǎn)，主力商品不突出。
，需要增加促銷叫賣氣氛。
，導(dǎo)致商品沒及時(shí)回位，商品陳列雖整齊但欠缺一、二、三線品牌區(qū)分，欠缺規(guī)則性。
，無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，隨意張貼不規(guī)則標(biāo)簽，堆頭標(biāo)價(jià)牌不規(guī)則，促銷吊牌欠缺商品名稱。
。 超市布局管理問題：
，無引導(dǎo)性。
超市的各項(xiàng)培訓(xùn)工作未貫徹到實(shí)際工作中去，認(rèn)知率較低，特別是一些服務(wù)理念上只落實(shí)在口頭上，與實(shí)際操作行動(dòng)程度上還有較大的差距，隨意性的工作態(tài)度較為嚴(yán)重。
員工
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