20xx行政下半年度工作計(jì)劃3篇(參考版)
2024-11-20 03:55本頁(yè)面
【正文】
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提高工作質(zhì)量要求，分工明確、責(zé)任到個(gè)人，充分體現(xiàn)自身的職能和存在價(jià)值。
三、行政工作自我完善
加強(qiáng)前期工作的自我反省，發(fā)現(xiàn)前期工作中的不足：缺乏預(yù)見性、工作責(zé)任范圍不明確、工作方法有待提高、創(chuàng)新力度不夠、監(jiān)督力度不夠。
員工培訓(xùn)工作的順利開展。
強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化
企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識(shí)價(jià)值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努力，同時(shí)企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。
負(fù)責(zé)日?？倓?wù)管理
沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。一個(gè)好的辦公環(huán)境不僅是一個(gè)企業(yè)形象的體現(xiàn)，更重要的是它可以形象員工的工作心情，一個(gè)好的辦公環(huán)境能給人帶來愉悅的心情。行政部將每天進(jìn)行核查，做到查無遺漏，執(zhí)行必果。
完善并嚴(yán)格執(zhí)行考核機(jī)制。
負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。
以上為人事部下半年的工作計(jì)劃，望各部門積極配合，攜手共創(chuàng)輝煌大島。
根據(jù)工作需要做好各種廣告用品的制作工作。
措施：由人事部門把第一道關(guān)控制辦公用品的使用量，以節(jié)省資源。
(二)、于8月始整頓宿舍衛(wèi)生，每月一日對(duì)宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查同時(shí)予以評(píng)比，將優(yōu)秀宿舍和最差的宿舍予以公布表?yè)P(yáng)及批評(píng)。
進(jìn)行初審和正式審核。
8月中旬——9月上旬人事部組織餐廳部、收銀部員工培訓(xùn)手語、英語。(評(píng)定五鉆要有12道招牌菜)需參加評(píng)定。(依照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改善)
(5)采購(gòu)和庫(kù)房要找供貨商索要(整理好)三證。
7)職工80%、50%可以提供崗前培訓(xùn)的合格證書。
(3)落實(shí)員工等級(jí)證書的考試申報(bào)工作，員工需持證上崗
評(píng)定五鉆需需員工具有等級(jí)證書
1) 高級(jí)服務(wù)員比例10%得滿分，2)中級(jí)以上服務(wù)員30%得滿分
3)高級(jí)烹飪師25%得滿分， 4)中級(jí)烹飪師65%得滿分
5)后勤部要有勞動(dòng)部門頒發(fā)的上崗證書。
(二)、落實(shí)措施和計(jì)劃
6月7月上旬落實(shí)評(píng)定五鉆的三套編寫文件。
(3)組織支援人員在餐廳部規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到達(dá)指定地點(diǎn)，做好相關(guān)的工作。
方法：
(1)根據(jù)餐廳部提供的需要人員數(shù)量與各個(gè)部門協(xié)調(diào)。
四、組織好后勤部門對(duì)餐廳部的支援工作
目的:保障酒樓的正常運(yùn)營(yíng)。
(2)根據(jù)當(dāng)月過生日的人數(shù)申購(gòu)飲料、水果等。
(四)、8月中旬組織員工過中秋節(jié)的各項(xiàng)工作。8月上旬
具體方式：由人事部負(fù)責(zé)打印酒樓自開業(yè)以來的各項(xiàng)活動(dòng)的照片，并進(jìn)行張貼。
(二)、完善公告欄的員工園地一欄
目的：使員工進(jìn)一步了解酒樓“以人為本，員工至上”的公司理念。
獎(jiǎng)勵(lì)措施
(1)在酒樓宣傳欄的優(yōu)秀員工一欄張貼照片。
評(píng)選方式
(1)由人事部制定評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及部門主管的審核評(píng)
價(jià)予以評(píng)定，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可生效。 7—9月為三季度，于9月底各部門上報(bào)三季度優(yōu)秀員工。
時(shí)間：
A、人事部擬定時(shí)間、總經(jīng)理審核時(shí)間：7月中旬
B、具體實(shí)施時(shí)間：待審核通過后次月開始生效。
三、完善企業(yè)文化建設(shè)
(一)、評(píng)選優(yōu)秀員工
目的:
A、增強(qiáng)員工作積極性。并對(duì)培訓(xùn)員工進(jìn)行考核，(不合格需補(bǔ)考),并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行存檔。培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)文化、員工手冊(cè)、消防知識(shí)。
對(duì)新入職的學(xué)員進(jìn)行體能培訓(xùn)，通過簡(jiǎn)單的體能培訓(xùn)加強(qiáng)學(xué)員的身體素質(zhì)與心理素質(zhì)，為正式上崗做鋪墊。
通過培訓(xùn)強(qiáng)化員工的酒樓服務(wù)意識(shí)，以便在今后的工作中更好的為顧客服務(wù)，提升酒樓的形象。
通過其他方法進(jìn)行人員招聘，以滿足酒樓的人員需求。
8月開始聯(lián)系國(guó)內(nèi)大中專院校，進(jìn)行2020年冬季學(xué)員和2020年夏季學(xué)員的招聘。
(二)招聘方式、招聘對(duì)象
每月在當(dāng)?shù)嘏c武清區(qū)人才市場(chǎng)聯(lián)系，定期進(jìn)行每月/每周人才市場(chǎng)招聘工作，(招聘對(duì)象:工程部、后勤部、安保部的員工)。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請(qǐng)公司
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