【正文】 符合此條款規(guī)定，而不買臥鋪票的，按。 二、財務付款 /報銷流程： 23 注：可報銷費用需按公司業(yè)務開支報銷制度執(zhí)行； 三 、具體費用分類報銷相關(guān)規(guī)定及審批流程： 稅票及行政事業(yè)類收費 經(jīng)辦人→ 副總經(jīng)理 →總經(jīng)理→出納付款 辦公用品費用 原則上由辦公室根據(jù)計劃標準統(tǒng)一 購置并管理發(fā)放； 差旅費 . 1） 、出差交通費、住宿費、伙食補助費標準 職務 火車 輪船 飛機 交通費（ 不 含出租車費用） 住宿標準 伙食補助費 一般縣、縣級市 二級城市 (普通市級 ) 一級城市（省府、 4直轄市） 一般市縣 一、二級城市 董事長 總經(jīng)理 董事 軟臥 二等艙 普通艙 按實報銷 150 200 350 50 80 副總經(jīng)理 總經(jīng)助理 軟臥 二等艙 普通艙 按實報銷 150 200 300 40 60 部分正副經(jīng)理 硬臥 三等艙 普通艙 按實報銷 120 150 250 30 50 其它員工 硬臥 三等艙 按實報銷 100 120 150 25 40 發(fā)票 貼于公司統(tǒng)一的報銷單上 經(jīng) 辦 人 簽 字 出納審核 簽 字 分管副總 監(jiān)審、簽字 辦公室統(tǒng)計 （報銷單、付款審批單）登記簽字 財務主管驗審、簽字 總經(jīng)理 簽字 報銷人簽字報銷 ， 出納付款 24 2） 、出差住宿費和交通費實行限額控制、節(jié)約獎勵的辦法，特殊情況 超過標準部分 經(jīng)公司 總經(jīng)理批準， 董事長 同意 后方能實報實銷；市內(nèi)交通費和伙食補助費實行包干的辦法，個人不得另報餐費； （ 1）住宿費憑住宿發(fā)票，在規(guī)定標準范圍內(nèi)按實際住宿天數(shù)計算報銷，超標準的，超出部分自理。 第二章 用款審批報銷程序 一、用款必須有計劃。 四、公司內(nèi)部要認真作好財務管理的基礎(chǔ)工作，嚴格按照財政部《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》辦理，原始記錄應當準確完整。 三、建立責任明確的公司內(nèi)部財務管理體制 公司總經(jīng)理、財會人員應各司其職。財務部通過財務核算，監(jiān)督控制各業(yè)務環(huán)節(jié)的資金周轉(zhuǎn)狀況及資金成本，努力提高資金使用效率。 建立資金計劃管理制度 財務收支實行計劃管理，各部門應在月初向財務部提供本月資金使用計劃，財務部根據(jù)各部門計劃分輕重緩急安排資金。 3）會計人員按照會計制度對經(jīng)濟活動進行反映和控制，并通過資產(chǎn)清查達到帳實一致的目的。 二、完善財務監(jiān)控體系 建立錢、物、帳分管制度 1）出納人員專管貨幣資金的收支并進行序時登記。 公司 辦公室 負責人員聘任及解聘的具體操作工作。 三 、職務任免 聘任及解聘公 司（除應董事會聘任或解聘的人員之外）部門副經(jīng)理（含）以上人員，須由本人申請或其直接上級提名，經(jīng) 董事會 確定后，由公司 總 經(jīng)理發(fā)正式聘任或解聘書。 公司崗位新增、調(diào)整及職位晉升推行內(nèi)部職工優(yōu)先競聘原則。 21 員工的培訓成績將作為晉級、崗位調(diào)整及薪資調(diào)整的重要依據(jù)。 所有新員工必須接受上崗培訓，以便對公司企業(yè)文化、經(jīng)營理念、組織目標、 公司政策及制度、組織架構(gòu)、各部門職能、產(chǎn)品服務和行為規(guī)范有足夠的了解，加速融入企業(yè)組織體系。 辦公室 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標，負責編制公司培訓計劃，審核培訓預算，組織、協(xié)調(diào)內(nèi)外資源，落實各項培訓任務。 四 、各分公司員工社會保障管理根據(jù)實際情況 制定相應細則報公司辦公室批準后實施。 二 、 員工生病住院、女職工生育及員工直系親屬去世，公司組織人員慰問和探望。如系外省市聘用的員工，人事關(guān)系系尚未轉(zhuǎn)入的，可參照當?shù)卣咿k理保險。 第十章 福利管理 一 、 公司根據(jù)國家、省、市有關(guān)規(guī)定，為正式聘用的員工辦理社會保險，試用合格轉(zhuǎn)正的員工給予補交試用期社保。 六、 本公司員工薪酬實行保密措施，嚴禁相互打聽和透露個人 薪資具體情況。 五 、員工薪酬體系細則 及績效考核具體辦法由辦公室另行制定。 薪資標準按 董事會商定的薪資標準執(zhí)行 。 二 、薪資結(jié)構(gòu)由基本工資 、 崗位工資、績效工資 、 餐費補貼、交通補貼、全勤獎及 其他 組成。提倡發(fā)揮個人能力，勇于承擔工作責任和風險。 第九章 薪資管理 一 、薪酬分配的原則：本著公平合理的原則，充分體現(xiàn)價值觀念，績效評估、責任和收益及團隊意識，員工創(chuàng)造的價值和薪酬成正比。 關(guān)于曠工的處理條例： 1） 曠工一日，扣除其當月三日的薪資，以此類推； 2） 連續(xù)曠工 3 天或一年曠工累計達 10 天及以上者，公司將予以除名 ，不承擔員工勞動補償金等其它費用 ； 3） 試用期內(nèi)曠工一日以上（含 一日）者，公司將立即予以辭退。凡遲到、早退、擅離職守者，按公司規(guī)定處理，具體如下： 遲到或早退： 1） 遲到或早退 30分鐘以內(nèi)（含 30 分鐘），按 30 元標準 在當月薪資中扣除； 2） 遲到或早退 30分鐘至 60 分鐘內(nèi)（含 60 分鐘），按 50 元標準 在當月薪資中扣除； 19 3） 遲到或早退 60 分鐘以上按曠工半天處理（特殊情 況 除外 ） 。 3）其他 婚、喪、產(chǎn)假憑有關(guān)證明按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，產(chǎn)假期間以本人生產(chǎn)上月養(yǎng)老保險月繳費工資為基數(shù)計發(fā) （社保部門有新政策另定） 。 ②每年事假累計超過 三十 天，可按辭退處理。 ④病假期內(nèi)包含國定假日。 ② 病假工資計算： 各管理人員 病假期間 按 當?shù)刈畹凸べY標準計發(fā) ，其他補貼不予發(fā)放。員工每年病假累計以 30 天（含 30 天）為限，連續(xù)病假 3 個月（含 3個月）為限，超過此限者公司將勸其辭職（工傷假不在此列）。 請假分為以下幾種 1）病假： ① 員工生病憑 市 、縣 （含）級以上醫(yī)院出具證明可以請病假。 若員工需找人代班或調(diào)班，必須先征得上級主管或 部門 經(jīng)理同意，否則 18 視為曠工。 遇到公司有重大活動、重要事項的時段工作時，請假批準權(quán)歸總經(jīng)理。 公司人員請假 2天以內(nèi)的報 副總 經(jīng)理批準，并到公司辦公室備案。 二 、調(diào)休 公司人員調(diào)休 2 天以內(nèi)的報 副總 經(jīng)理批準，并到公司辦公室備案。 公司 人員簽到弄虛作假，發(fā)現(xiàn)一次，扣當事人 50 元，扣直接上級主管或相關(guān)人員 50元 。 二 、工作時間 公司各部門工作時間為： 上午： 9： 0012： 00，下午： 13： 0017： 00；公司行政管理人員實行每天 2次簽到考勤，即上班（ 9： 00）前和下班（ 17： 00）后各一次，各行政管理人員每日在文印室簽到考勤； 三 、細則 公司 人員在上、下班未正常簽到考勤并未在三日內(nèi)補填《非正常簽到確認單》的人員進行扣分，每發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分，（例：當事人當月應發(fā)工資總額為 17 1000 元，按 100 分計算，每分為 10元，發(fā)現(xiàn)一次就扣 20 元。 調(diào)配員工應在調(diào)動通知單規(guī)定日期內(nèi)報到，無正當理由不到視為曠工；員工待崗時間一般不得超過三個月，待崗期滿前一周內(nèi)，辦公室根據(jù)綜合考評的結(jié)果（恢復崗位、換動崗位或辭退）通知本人辦理手續(xù)。 部門內(nèi)部崗位調(diào)動，由本部門自行調(diào)整和安排；跨部門調(diào)動，由辦公室憑《員工調(diào)動申請表 》辦理手續(xù)。 部門需求調(diào)配：需求部門向辦公室遞交調(diào)動申請，辦公室與調(diào)出部門聯(lián)系，按人事分管權(quán)限報批后發(fā)出調(diào)動通知單。 16 第六章 調(diào)配管理 一 、員工調(diào)配遵 循合理調(diào)配，人盡其才原則 二 、 調(diào)配包括升職、降職、調(diào)動及待崗四種。 經(jīng)批準解除合同的員工，離開公司前由辦公室指導監(jiān)督辦理離職手續(xù)，包括工作移交、財物清退、停辦社會保險、人事檔案轉(zhuǎn)移等，手續(xù)齊備后由辦公室出具解除合同證明，交還養(yǎng)老保險手冊，辦理薪資結(jié)算。 三 、 合同的解除、解聘 根據(jù)《勞動法》相關(guān)規(guī)定，員工及公司有權(quán)提前解除勞動合同，但均須按照規(guī)定履行相關(guān)手續(xù)： 因違紀開除、考評不合格等原因 解聘、辭退的員工，由 辦公室 根據(jù)處分決定通知當事人辦理解除合同手續(xù)。 免試用入司或經(jīng)批準轉(zhuǎn)正的員工，原則上要求人事檔案轉(zhuǎn)入公司，簽訂勞動合同，試用期視為合同期限內(nèi)。 第五章 勞動合同管理 一 、勞動合同簽訂必須在雙方自愿的基礎(chǔ)上進行，勞動關(guān)系一經(jīng)確立，雙方應嚴格按合同條款 執(zhí)行，如有違反，按規(guī)定處理。 15 五 、試用期考核：各職能部門負責人對試用期的員工應作出實事求是的綜合考評，填寫《 試用期工作考核表》交辦公室，報分管領(lǐng)導和總經(jīng)理批準，考核不合格者將辦理解聘手續(xù)。 三 、各級經(jīng)理、財務等重要崗位人員錄用還需進行外調(diào)和辦理經(jīng)濟責任擔保手續(xù)。 材料驗證（原件）：最高學歷畢業(yè)證書、技術(shù)資格證、身份證、原單位解除、終 止 合同證明等，并交免冠一寸近照 3張。 第四章 錄用和轉(zhuǎn)正管理 一 、 辦公室負責員工的錄用管理，各分公司員工錄用和解聘均 報總公司 辦公室 備案。 招聘結(jié)束及時進行結(jié)案工作，并建立“人才儲備庫”，以便人才的補充和查尋。 初試人員要求填寫《應聘人員資料表》，并附學歷證、技術(shù)資格證、身份證、上崗證等相關(guān)材料復印件。 三 、招聘實施 通過各種有效渠道（網(wǎng)絡招聘、現(xiàn)場設(shè)攤、報紙廣告等）進行人員招聘，辦公室會同部門負責人對應聘材料進行審閱和分類，確定面試人員。 二 、招聘程序：招聘工作由行政辦公室組織實施。 六 、行政辦公室負責編制年 度用工計劃及方案。 四 、因業(yè)務發(fā)展需要，各部門、下屬公司需要增加用工的，一律報總經(jīng)理審批 ， 董事會商議后決定 。 二 、公司本部及直屬各部門、企業(yè)的設(shè)置、編制、調(diào)整或