【正文】 為我們克服了困難，經(jīng)受住了考驗(yàn)而驕傲自豪。從今年三月八號進(jìn)公司以來的一年，對我來說是一個成長的過程，我從一名經(jīng)驗(yàn)淺薄的應(yīng)屆生，逐漸成長為一名具備一定專業(yè)知識的采購職員。 門店商品管理 手冊模板 33 時間飛逝，轉(zhuǎn)眼 xx 年年關(guān)已到，我到 xx 公司也有一年時間了。 四是抓宣傳教育。 三是抓重點(diǎn)防范。 二是抓隱患治理。 一是抓基層基礎(chǔ)。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，遏制安全事故，推動工區(qū)安全生產(chǎn)進(jìn)一步持續(xù)好轉(zhuǎn)。隨著線路的日益增多，生產(chǎn)任務(wù)繁重，我工區(qū)青工人數(shù)偏少且安全素質(zhì)有待提高，對工區(qū)的安全生產(chǎn)提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。 截止目前，工區(qū)共存在線下施工點(diǎn) 22 處，為保證線路安全運(yùn)行，與施工方簽訂施工協(xié)議書 3 處，下發(fā)施工安全告知書 13 份，張貼警示標(biāo)志共計(jì) 5 處。 (二 )電力設(shè)施破壞、線下施工、異物等時刻威脅著線路的安全運(yùn)行。先后圓滿完成 XX 年迎峰度夏，防汛保供電等任務(wù)。一年來，我工區(qū)不斷完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)各類事故以及可能危及安全生產(chǎn)的自然災(zāi)害的預(yù)測、預(yù)報、預(yù)警、預(yù)防工作的同時，進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急救援隊(duì)伍的管理，建立應(yīng)急值班制度，提高突發(fā)事故處置能力。 (七 )加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，提高預(yù)警防范和處置事故災(zāi)難的能力。工區(qū)組織培訓(xùn)一線員工百余人次，先后組織工區(qū)所有生產(chǎn)人員參加《安規(guī)》培訓(xùn)以及登高架設(shè)取證以及復(fù)審培訓(xùn)工作，并對其進(jìn)行考核，不合格者要求重新培 訓(xùn)學(xué)習(xí)，考核合格后后方能上崗作業(yè)。為了進(jìn) 一步加強(qiáng)全區(qū)安全防范意識，提高安全技能，我們先后制定并順利實(shí)施了《 XX 年工區(qū)安全技能培訓(xùn)計(jì)劃與方案》、《 XX 年 “安全生產(chǎn)月 ”活門店商品管理 手冊模板 32 動實(shí)施方案》，明確了活動的指導(dǎo)思想、活動主題、活動時間、活動組織形式和要求。努力實(shí)現(xiàn)工區(qū)安全工作規(guī)范化管理。工區(qū)高度重視安全生產(chǎn)工作，根據(jù)年初制定的安全工作目標(biāo)，按照公司統(tǒng)一要求，工區(qū)各級人員均簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，強(qiáng)化各級人員安全責(zé)任意識，一級一級，層層抓落實(shí)。截止日前，工區(qū)已初步 建立起了標(biāo)準(zhǔn)化安環(huán)工作體系，在今后工作中，工區(qū)將進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作流程，努力確保體系工作符合外審相關(guān)要求。年 )。工作票合格率 100%，執(zhí)行情況較好。全年共辦理工作票 50 張，其中第一種工作票 24張，含基建單位 8 張 。 (四 )工作票統(tǒng)計(jì)及其他工作情況。 (二 )順利完成保電專項(xiàng)工作。截止日前，工區(qū)先后共開展各類安全檢查 71 次，查出事故隱患點(diǎn) 22 處，均進(jìn)行了閉環(huán)處理。 一、主要工作開展情況 (一 )認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查，加大安全整治力度?？傊?， xxxx 年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。面對以上不足，今后，我一定認(rèn)真克服，發(fā)揚(yáng)成績，向先進(jìn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通交流，自覺把自己置 于同事監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，認(rèn)真查擺、分析、總結(jié)自己的各項(xiàng)不足，以最佳的工作狀態(tài)努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，做一名合格的 xx 員工并完成從采購到優(yōu)秀采購的進(jìn)步。譬如我的產(chǎn)品知識、工作系統(tǒng)性、邏輯性還不能完全達(dá)到采購崗位的要求 。身在采購部，確實(shí)感到很大的壓力，同時也是動力，有壓力才促使我不斷去學(xué)習(xí)，跟進(jìn)市場的發(fā)展，這對我個人經(jīng)驗(yàn)積累是有很大幫助的。如何保障生產(chǎn)的正常供給，同時降低成本、保證來料質(zhì)量是采購部每天都思考的問題。今年下半年金屬價格開始回落，我及時和供應(yīng)商聯(lián)系，使我司分頻卡等項(xiàng)目用的銅柱采購成本降低了 15%。十一月由 xx 電子供應(yīng)的 xx 項(xiàng)目一個批次和 xxx 項(xiàng)目兩個批次的雙頭預(yù)置網(wǎng)線，合格率達(dá)到 100% 。同時不斷正對市場變化尋找更優(yōu)秀的供應(yīng)商，例如，我司 xxx 項(xiàng)目的雙頭預(yù)置網(wǎng)線，采購成本一直較高，而且原供應(yīng)商制作方法落后造成偶有不合格現(xiàn)象。我們采購部遵循按照訂單計(jì)劃量向供應(yīng)商下訂單的原則，除卻必要的余量，在滿足供應(yīng)商最少采購量的原則下，盡量不造成庫存積壓。還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。在更新供應(yīng)商和品質(zhì)方面溝通下，在我負(fù)責(zé)的供應(yīng)商里電子元器件到貨不合格率降低到 1%以下，鈑金結(jié)構(gòu)件到貨合格率達(dá)到 90%，沒有對生產(chǎn)正常進(jìn)行造成延誤，也沒有增加我們的采購成本。但后來通過采購、品質(zhì)的聯(lián)合改善以及供應(yīng)商自身的努力，在每個品種的物料上貼標(biāo)示，包括我司物料代碼和規(guī)格名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期等內(nèi)容，來料不合格情況基本杜絕，而且標(biāo)簽還方便了我們檢驗(yàn)和倉庫入庫，一舉兩得。我曉之以理、動之以情，使有不同觀點(diǎn)的供應(yīng)商改變了不正確的看法。我們對物料的要求高了，就是對供應(yīng)商的要求高了。成品的合格率一個重要因素就是采購材料的品質(zhì)是否達(dá)到產(chǎn)品要求。這個事情讓我明白溝通很重要，只有在有把握的情況下才 做決定，才不會造成損失。剛開始我并未發(fā)現(xiàn)有這個的情況，等訂單下了以后，問題才從供應(yīng)商處反饋到我這里，我即使和已調(diào)任其他部門的前任同事溝通，才逐漸解決了這些問題。 門店商品管理 手冊模板 29 公司內(nèi)部的溝通很重要，特別像我一樣，剛進(jìn)公司的新人來說，尤為重要?，F(xiàn)今的社會是一個電子化的社會，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息， 地域差別等。 要說這一年積累的經(jīng)驗(yàn)，我首先學(xué)會的是核價，不管采購任何一種物料，在采購前應(yīng)熟悉它的價格組成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價格，為自己的準(zhǔn)確核價打下基礎(chǔ)。 二、工作方面： 自入職以來，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，在部門同事的言傳身教下，我很快融入 xx 公司。我自覺自己離要求還有很遠(yuǎn)，但是我一步 步向這個方向靠近。特別采購是公司供應(yīng)鏈中一個非常重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)繩，任何錯誤都有可能造成經(jīng)濟(jì)損失。保證適時適地適質(zhì)適價都是采購過程中必須滿足的要求。以前我只泛泛認(rèn)為采購就是買東西，簡單的金錢與物質(zhì)的交易，只要價格合適、質(zhì)量過關(guān)那就可以。從最簡單的電子元器件，到產(chǎn)品特征、市場情況，讓我在找到了學(xué)習(xí)了方向， 使我更有針對性地提高自己的工作能力。小事情值得我去做，事情雖小，可過程至關(guān)重要。這是我急需知識和經(jīng)驗(yàn)的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。 不以事小而不為。在整理過程中我仔細(xì)的看了一下采購合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個結(jié)果直接歸為我的留心。 處處留心皆學(xué)問。在采購部工作的一年中，我每天都整理工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況，日志看似平常，但在無形中提高你做事的效率和工作的 有序程度。 計(jì)劃做事。 一 、個人成長方面： 心態(tài)轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年。古人云： “紙上得來終覺淺，要知此事必躬行 ”。正是因?yàn)橛辛艘粋€良好的平臺和一群可愛的同事，才使我能夠快速適應(yīng)工作，一步步走向成熟。眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo) 對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。為我們克服了困難，經(jīng)受住了考驗(yàn)而驕傲自豪。從今年三月八號進(jìn)公司以來的一年，對我來說是一個成長的過程，我從一名經(jīng)驗(yàn)淺薄的應(yīng)屆生，逐漸成長為一名具備一定專業(yè)知識的采購職員。 時間飛逝，轉(zhuǎn)眼 xx 年年關(guān)已到，我到 xx 公司也有一年時間了。 四是抓宣傳教育。 三是抓重點(diǎn)防范。 二是抓隱患治理。 一是抓基層基礎(chǔ)。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，遏制安全事故，推動工區(qū)安全生產(chǎn)進(jìn)一步持續(xù)好轉(zhuǎn)。隨著線路的日益增多，生產(chǎn)任務(wù)繁重，我工區(qū)青工人數(shù)偏少且安全素質(zhì)有待提高，對工區(qū)的安全生產(chǎn)提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。 截止目前，工區(qū)共存在線下施工點(diǎn) 22 處，為保證線路安全運(yùn)行，與施工方簽訂施工協(xié)議書 3 處，下發(fā)施工安全告知書 13 份，張貼警示標(biāo)志共計(jì) 5 處。 門店商品管理 手冊模板 27 (二 )電力設(shè)施破壞、線下施工、異物等時刻威脅著線路的安全運(yùn)行。先后圓滿完成 XX 年迎峰度夏，防汛保供電等任務(wù)。一年來，我工區(qū)不斷完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)各類事故以及可能危及安全生產(chǎn)的自然災(zāi)害的預(yù)測、預(yù)報、預(yù)警、預(yù)防工作的同時，進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急救援隊(duì)伍的管理，建立應(yīng)急值班制度，提高突發(fā)事故處置能力。 (七 )加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，提高預(yù)警防范和處置事故災(zāi)難的能力。工區(qū)組織培訓(xùn)一線員工百余人次，先后組織工區(qū)所有生產(chǎn)人員參加《安規(guī)》培訓(xùn)以及登高架設(shè)取證以及復(fù)審培訓(xùn)工作，并對其進(jìn)行考核，不合格者要求重新培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考核合格后后方能上崗作業(yè)。為了進(jìn)一步加強(qiáng)全區(qū)安全防范意識，提高安全技能，我們先后制定并順利實(shí)施了《 XX 年工區(qū)安全技能培訓(xùn)計(jì)劃與方案》、《 XX 年 “安全生產(chǎn)月 ”活動實(shí)施方案》，明確了活動的指導(dǎo)思想、活動主題、活動時間、活動組織形式和要求。努力實(shí)現(xiàn)工區(qū)安全工作規(guī)范化管理。工區(qū)高度重視安全生產(chǎn)工作，根據(jù)年初制定的安全工作目標(biāo)，按照公司統(tǒng)一要求，工區(qū)各級人員均簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，強(qiáng)化各級 人員安全責(zé)任意識，一級一級，層層抓落實(shí)。截止日前，工區(qū)已初步建立起了標(biāo)準(zhǔn)化安環(huán)工作體系，在今后工作中，工區(qū)將進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作流程，努力確保體系工作符合外審相關(guān)要求。年 )。工作票合格率 100%，執(zhí)行情況較好。全年共辦理工作票 50 張，其中第一種工作票 24張，含基建單位 8 張 。 (四 )工作票統(tǒng)計(jì)及其他工作情況。 門店商品管理 手冊模板 26 (二 )順利完成保電專項(xiàng)工作。截止日前，工區(qū)先后共開展各類安全檢查 71 次，查出事故隱患點(diǎn) 22 處，均進(jìn)行了閉環(huán)處理。 一、主要工作開展情況 (一 )認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查，加大安全整治力度。 5 工具表單 銷售開單 銷售開單 單據(jù)類型： 客戶名稱： 日期： 貨品編碼 貨品名稱 規(guī)格 單位 單價 數(shù) 量 價稅合價 部門： 業(yè)務(wù)員： 制單人： 審核人： 簽收欄 編號 貨品名稱 實(shí)際收貨數(shù)量 是否完好 備注（情況說明） 1 2 3 4 5 配送人員簽字 收貨人簽字 收貨日期 商品信息更正表 商品信息更正表 分店名稱： 店號： 日期： 年 月 日 序號 現(xiàn)有信息 更正信息 商品條碼 /編碼 商品名稱 規(guī)格 單位 售價 商品條碼 /編碼 商品名稱 規(guī)格 單位 售價 1 2 3 4 5 6 門店商品管理 手冊模板 20 7 8 9 10 注：凡發(fā)現(xiàn)商品實(shí)物上的信息與價格標(biāo)簽所登記的信息有差異的，請及時填寫送交至 采購 部修正。盤損則屬于正常狀況； ? 盤損率若在 4%以下，則可以進(jìn)行賬務(wù)調(diào)整；若超過 4%以上，則應(yīng)追查差異原因； ? 盤點(diǎn)后有些商品有貨號，但在電腦內(nèi)無品名或非此品名； ? 發(fā)生原因 : ? 標(biāo)簽編號錯誤； ? 電腦編號已淘汰，但商品仍在販賣； ? 有些商品有品名，但無貨號； ? 發(fā)生原因 : ? 標(biāo)簽脫落，又無資料查詢 ； ? 店內(nèi)自采商品，未核準(zhǔn)及編號錄入系統(tǒng)； ? 處理方法 : ? 退回賣場清查， 1 天內(nèi)回報； ? 清查后，如仍無法歸類，一方面要列清單交送公司確認(rèn)，一方面將商品盡量集中，以便處理； ? 若仍無法歸類，則可以下列方式處理，退回廠商、售完為止、若商品有效期快到或包裝已破舊，以出清方式出售； ? 若屬未經(jīng)允許擅自引進(jìn)的商品，則追究責(zé)任。 2. 盤點(diǎn)中的操作規(guī)范 1) 盤點(diǎn)時門店負(fù)責(zé)人和全體人員必須在場；財(cái)務(wù)盤點(diǎn)由財(cái)務(wù)部人員為盤點(diǎn)總負(fù)責(zé)人，門店協(xié)助進(jìn)行；運(yùn)營盤點(diǎn)由運(yùn)營部人員為盤點(diǎn)總負(fù)責(zé)人，門店協(xié)助進(jìn)行； 2) 先盤后倉、冷藏冷凍庫，再盤門店； 3) 若是營業(yè)中盤點(diǎn)，賣場內(nèi)線盤點(diǎn)購買頻率較低且售價低的商品； 4) 若是營業(yè)中盤點(diǎn)，應(yīng)注意不可高談闊論，或阻礙顧客通行； 5) 盤 點(diǎn)貨架或冷凍、冷藏柜時，要依序從左而右，由上而下； 6) 商品盤點(diǎn)一般可采取用按陳列位逐項(xiàng)盤存的方法，即按實(shí)物擺放的自然次序逐一盤點(diǎn)，將已盤和未盤部分區(qū)分清楚，盤點(diǎn)時注意商品的擺放，不要打亂商品原有的擺放結(jié)構(gòu)和順序； 7) 對于無法查知商品編號或商品售價的商品，應(yīng)馬上取下，及時追查解決； 8) 必須兩人一組，一人點(diǎn)、一人寫，盤點(diǎn)期間內(nèi)，勿隨意移動產(chǎn)品，若有特殊狀況，須向盤點(diǎn)總負(fù)責(zé)人報告； 9) 對盤點(diǎn)的實(shí)際數(shù)應(yīng)填制盤點(diǎn)表，盤點(diǎn)表上貨號、品名、規(guī)格、單位、單價、數(shù)量、金額都必須填寫清楚，不得省略；不可潦草，讓其他人混淆