20xx大酒店工會年終工作總結(jié)(參考版)
2024-11-20 01:52本頁面
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回首這一年，雖然酒店工會工作取得了一些成績和成效，但我們必須清楚的認識到存在的問題和不足：
面對新時期的工會工作，創(chuàng)新和發(fā)展能力還需進一步提升；
在班組建設(shè)方面，需要不斷加強；
進一步提高一線員工的崗位技能，還需不斷深化；
在圍繞酒店的經(jīng)營發(fā)展上，要進一步發(fā)揮工會組織的作用。會同酒店質(zhì)監(jiān)部、人力資源部、安保部制定了以“專業(yè)、實用、高效”為主題的培訓(xùn)方案。同時，工會深入開展了“員工體檢、夏送清涼、金秋助學(xué)、冬送溫暖”等一系列送溫暖活動，推動形成“一般困難機制幫、突出困難重點幫、突發(fā)困難及時幫”的工作格局，努力使幫困送溫暖工作成為工會組織促進企業(yè)和諧勞動關(guān)系的重要渠道，成為黨政滿意、職工信任、上級認可的民心工程。對于員工生病和家庭發(fā)生突發(fā)事件，工會都能上門進行慰問，對經(jīng)濟上困難的家庭給予一定的補助。我們酒店員工收入不高，針對生病、子女上學(xué)等原因造成生活困難的員工，為體現(xiàn)酒店的關(guān)愛和溫暖及時給予幫困慰問。
在關(guān)心關(guān)愛員工的實事項目上不斷做深、做細
工會是職工之家，多為員工解難事、辦實事是工會的職責。同時，工會針對外來務(wù)工人員思想上有不穩(wěn)定的普遍現(xiàn)象，盡力為他們創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境和提供必要的幫困慰問，工會干部經(jīng)常和他們談心，了解他們的生活和工作情況，及時解決員工之間的矛盾，為他們打開了心結(jié)。
把維護員工隊伍的團結(jié)穩(wěn)定作為酒店工會工作的著力點
酒店外來務(wù)工人員較多，他們主要集中
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