培養(yǎng)您的領(lǐng)導(dǎo)能力(參考版)
2024-08-12 21:38本頁面
【正文】 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 上天賦予我們發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量的本能外，一個(gè)形成的團(tuán)體，它對(duì)構(gòu)成團(tuán)體的份子，能發(fā)揮影響力，影響力就是團(tuán)隊(duì)力量的來源 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 何為團(tuán)隊(duì)具有的影響力 規(guī)范 團(tuán)隊(duì)的期望 人員之間互動(dòng) 資訊共享 凝聚力 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 成功的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的條件 成員清楚的了解共同的目標(biāo) 情報(bào)共享 成員在不同的領(lǐng)域具有特殊天才 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 成功的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的條件 具有容易溝通，互動(dòng)的環(huán)境 共同的價(jià)值觀及遵守一定的規(guī)范 成員對(duì)團(tuán)隊(duì)有歸屬感 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 建立成功團(tuán)隊(duì)的步驟 明確訂出團(tuán)隊(duì)的目標(biāo) 給予團(tuán)隊(duì)一個(gè)特殊的命名 選擇適當(dāng)?shù)慕M員 清楚界定每位成員扮演的角色 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 建立成功團(tuán)隊(duì)的步驟 清楚界定每位成員的責(zé)任 選擇團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力 定期檢查進(jìn)度 及時(shí)回饋、總結(jié) (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 要想充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的績(jī)效，您必須帶動(dòng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)，如何帶動(dòng)一個(gè)績(jī)效卓越的團(tuán)隊(duì) (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 必要做法 帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)自尊 建立良好規(guī)范 給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì) (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 必要做法 授權(quán)及支持 關(guān)懷 建立有效的管理流程 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 團(tuán)隊(duì)互動(dòng)產(chǎn)生的積極功能是您與部屬個(gè)別溝通無法替代的，更能激發(fā)部屬更大的潛力，創(chuàng)造令人稱羨的績(jī)效。總之您要心平氣和的站在對(duì)方的立場(chǎng)為他著想 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 問題 缺乏工作上的知識(shí) 缺乏工作上的能力 缺乏工作上的意愿 通過訓(xùn)練解決知識(shí)問題，通過與其它部門協(xié)調(diào)解決能力與意愿問題 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 個(gè)人情緒上的問題 部屬不平、不滿 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 主管面對(duì)部屬不平不滿的問題處理上有二個(gè)重點(diǎn) 一、早期發(fā)現(xiàn) 二、消除部屬的不平、不滿 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 產(chǎn)生
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