培養(yǎng)您的領(lǐng)導能力培訓講義(參考版)
2025-03-06 13:47本頁面
【正文】 上天賦予我們發(fā)揮團隊力量的本能外，一個形成的團體，它對構(gòu)成團體的份子，能發(fā)揮影響力，影響力就是團隊力量的來源 何為團隊具有的影響力 規(guī)范 團隊的期望 人員之間互動 資訊共享 凝聚力 成功的團隊應具備的條件 成員清楚的了解共同的目標 情報共享 成員在不同的領(lǐng)域具有特殊天才 成功的團隊應具備的條件 具有容易溝通，互動的環(huán)境 共同的價值觀及遵守一定的規(guī)范 成員對團隊有歸屬感 建立成功團隊的步驟 明確訂出團隊的目標 給予團隊一個特殊的命名 選擇適當?shù)慕M員 清楚界定每位成員扮演的角色 建立成功團隊的步驟 清楚界定每位成員的責任 選擇團隊領(lǐng)導力 定期檢查進度 及時回饋、總結(jié) 要想充分發(fā)揮團隊的績效，您必須帶動這個團隊，如何帶動一個績效卓越的團隊 必要做法 帶動團隊自尊 建立良好規(guī)范 給予適當?shù)莫剟? 必要做法 授權(quán)及支持 關(guān)懷 建立有效的管理流程 團隊互動產(chǎn)生的積極功能是您與部屬個別溝通無法替代的，更能激發(fā)部屬更大的潛力，創(chuàng)造令人稱羨的績效。總之您要心平氣和的站在對方的立場為他著想 問題 缺乏工作上的知識 缺乏工作上的能力 缺乏工作上的意愿 通過訓練解決知識問題，通過與其它部門協(xié)調(diào)解決能力與意愿問題 個人情緒上的問題 部屬不平、不滿 主管面對部屬不平不滿的問題 處理上有二個重點 一、早期發(fā)現(xiàn) 二、消除部屬的不平、不滿 產(chǎn)生不平不滿的原因 個別的不平、不滿 群體的不平、不滿 對公司的不平、不滿 如何早期發(fā)現(xiàn)
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