房地產(chǎn)薪酬制度-首創(chuàng)置業(yè)薪酬管理方案(參考版)
2025-05-14 15:43本頁面
【正文】 不同職級人員津貼額度不同福利項目依據(jù)國家、地方行業(yè)及企業(yè)規(guī)定支付 公司核定發(fā)放獎金總額 (稅后利潤的 35%)，由項目公司經(jīng)理進行二次分配；未結算項目在產(chǎn)生項目銷售收入后每年可預支一定比例發(fā)放 子公司經(jīng)理薪酬結構： 薪酬結構 月津貼福利 月基本工資 年終項目獎金 2 薪酬結構劃分 薪酬結構 員工類別 固定工資部分 浮動工資部分 津貼福利部分 月基本工資 月績效工資 年終績效工資 年終項目獎金 交通補貼 通訊補貼 住房補貼 醫(yī)藥補貼 本部高管 * 無 * 無 * * * * 本部員工 * * * 無 * * * * 子公司經(jīng)理 * 無 無 * * * * * 各部分人員所對應的薪酬結構： 核心議題 1. 薪酬體系設計原則 2. 薪酬結構劃分 3. 薪酬標準及薪酬水平 4. 薪酬發(fā)放 5. 薪酬管理流程 3 薪酬標準與薪酬水平 制定薪酬標準的基本程序： 工作分析 職位評估 職位等級 /薪酬等級 職級薪酬標準 個人收入標準 行業(yè)薪酬參照 實施職位評估的前提 建立薪酬等級的基礎 確定各職位的薪酬等級劃分 確定所有職位的薪酬水平 確定所有員工的薪酬水平 3 薪酬標準與薪酬水平 首創(chuàng)置業(yè)職位評估結果 —職位等級劃分： 職位等級 /薪酬等級 典型職位 11級 公司總裁 10級 公司副總（董事） 9級 公司副總（非董事） 8級 業(yè)務總監(jiān) 7級 本部各部門經(jīng)理 6級 子公司經(jīng)理、副經(jīng)理 5級 本部骨干職位 4級 本部較重要職位、子公司財務經(jīng)理， 3級 本部一般職位 2級 本部輔助職位 1級
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1