【正文】 2 。 2 業(yè)務熟練，辦事有技巧。 1 虛心接受他人意見。 2 不以自己之長比他人之短。 2 德信誠培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 及時參加公司內(nèi)部培訓。 2 白天工效高，晚上加班少。 2 用料科學，不浪費材料，廢料控制在最低限度。 2 一次性把事情做好，返工少。 2 人員按排合理，上班時間內(nèi)無閑置人員。 養(yǎng)成降低成本習慣，加強作業(yè)人員減少浪費意識教育。 2 德信誠培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 下班關好門窗、電源、水源。 2 不帶小孩和外來無關人員進入車間及倉庫。 2 按要求正 確使用工具。 2 需穿拖鞋進入工作場所。 2 物品堆碼高度合理。 預知危險，防患末然。 2 下班時將工作現(xiàn)場整理后離開。 2 不在工作場所爭吵、打鬧。 2 不越崗、不竄崗、不擅自離崗。 談吐文雅、舉止規(guī)范有禮貌。 2 5S 素養(yǎng) (16 分） 人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習慣。 2 衛(wèi)生值日職責明確，工作內(nèi)容、范圍清楚。 室內(nèi)地面、墻壁光亮。 2 保持貨架 (柜 )、周轉(zhuǎn)箱內(nèi)無雜物 2 4S 清潔 (8 分） 將上面 3S 實施的做法制度化，規(guī)范化，并維持成果。 2 工作臺 (桌 )面清理整潔。 消除“臟污”，保持工作場所干干凈凈、明明亮亮。 2 各種物品有明確標識，查找方便。 2 各類設備、工具、物品按順序擺放整齊。 2 廢雜物品及時清除、不久放 2 2S 整頓 (8 分） 要用的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標示。 2 工作場所不留雜物、廢物。 把“空間”騰出來活用。 □糾正／預防結(jié)果無效，執(zhí)行新的糾正／預防措施。 5 連續(xù) 5 次抽查均得 4 分的 . 備注： ：各成員只對抽取樣本的管理現(xiàn)狀作出評價，并依據(jù)上述標準打分，不上訴，不 下究，不外涉； ，按低打分； 德信誠培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) ，可向推進小組提出，由總指揮負責人做裁定。 3 將 7S 活動納入科室日常管理，并記錄開展的活動；做好內(nèi)部 7S 評比記錄，表揚先進；使用普通話。 1 著裝整潔，符合有關的著裝規(guī)定；接聽電話語言 規(guī)范、禮貌；精神飽滿，工作熱情。 5 連續(xù) 5 次抽查均得 4 分的。 3 照明開關使用示意標識（必要時），設備電源、閘刀、保護裝置控制范圍和管理者均有明晰標識。 1 線路清晰、固定得當。 4 對臺賬內(nèi)容或夾內(nèi)文件等進行編目或使用其他方法使所需文件或記錄能迅速找到的。 2 已形成定位規(guī)劃并實施定位的。 5 文件夾 文件及 文件夾 臺賬及 記錄 工具書 0 未進行整理，即末將文件以有用于無用（過期廢 止）、常用與不常用進行區(qū)分，并按類別整理的。 4 物品擺放整齊、干凈、使用了形跡或其他目視管 理方法，并隨時處于利用狀態(tài)。 德信誠培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 品個人物品 1 私人用品與辦公用品分開且沒有無使用價值的物品存放 2 辦公用品分類，易于拿取。 5 連續(xù) 5 次抽查均得 4 分的。 3 內(nèi)置物品、文件、書籍已定置并標識，排列整齊， 易 于識別，常用類在易拿取位置。 1 櫥柜類別、責任人標識清晰，內(nèi)部分類、分層，無使用價值物品或文件、書籍已處理（或已報批銷毀）。 5 連續(xù) 5 次抽查均得 4 分的。 3 桌面辦公用品擺放位置均已確定，直線直角擺放，位置合理、取用方 便。 1 辦公用（具）品擺放整齊、衛(wèi)生保持良好、沒有 使用價值的物品不再擺放。 5 連續(xù) 5 次抽查均得 4 分的。 3 室內(nèi)衛(wèi)生及所有可移動物品均落實管理和監(jiān)督人員；經(jīng)常使用易發(fā)生危險或易位的，要有明顯的標識；桶內(nèi)垃圾不超過容積的 2／ 3； 飾品、盆景不得有殘損、花卉不得有枯死或干黃。 1 室內(nèi)布局合理、空間有效利用，生活及衛(wèi)生用具 分類擺放、整齊有序。企業(yè)的紅牌作戰(zhàn)策略是隨著 7S 的推行不斷推進的。因此，紅牌作戰(zhàn)是一個持續(xù)地過程。例如，剔除了不整齊的擺放、清除了設備的油污、修復了損壞的辦公桌 椅以后，現(xiàn)場的員工應該立 德信誠培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 即將原來標示的“紅牌”摘除，防止出現(xiàn)新舊紅牌的混雜。 紅牌作戰(zhàn)的實施要點 一方面，紅牌作戰(zhàn)遇到的某一類問題是可以迅速有效地得到解決的。 紅牌作戰(zhàn)的實施方法 紅牌作戰(zhàn)策略是貫穿于整個 7S 活動的，在整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、學習這八大步驟中都能夠得到很大的應用。每個企業(yè)應該結(jié)合自身的實際特點與企業(yè)文化來推行紅牌作戰(zhàn)，具體確定本企業(yè)紅牌作戰(zhàn)的實施對象和實施方法。 因此，紅牌作戰(zhàn)側(cè)重于尋找工作 場所中所存在的問題，一旦發(fā)現(xiàn)問題，即使用相應的紅牌進行醒目的標記，防止由于時間的拖延而導致問題被遺漏，并且要時時提醒和督促現(xiàn)場的工作人員去解決問題，直至摘掉紅牌。每次紅牌作戰(zhàn)都要進行詳細地記錄：第幾次紅牌作戰(zhàn)、在哪個部門發(fā)行的紅牌等。 7S 問題揭示單記錄的內(nèi)容包括責任部 門、對存在問題的描述和相應的對策、要求完成整改的時間、完成的時間以及審核人。 目視板管理的 “ 三定原則 ” ： 定位：放置場所明確； 定物：種類名稱明確； .. 定量：數(shù)量多少明確 目視板類型： 可為工序管理、作業(yè)管理、品質(zhì)管理、設備管理、員工士氣管理，具體如：出貨計劃、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)目標及完成情總、組織架構(gòu)、宣傳欄等 十一、 推行紅牌作戰(zhàn) 什么是紅牌 所謂紅牌，是指用紅色的紙做成的 7S 問題揭示單。 目視板管理 定義： 目視板管理（又稱白板）是將期望管理的項目（信息）通過各種管理板揭示出來，使管理狀況眾人皆知。 識別方法： 客戶圖紙、生產(chǎn)制程、工序圖、程式清單、檢驗計劃、生產(chǎn)制程書、指導書、標識等。 德信誠培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 識別方法： 說明、標識等。 識別管理 機器設備、量具以及工裝夾具的識別 識別內(nèi)容： 名稱、型號、產(chǎn)地、管理編號、管理責任人、使用人員、警示、狀態(tài)（檢定日期、有效日期、合格、不合格、準用）等。 十、 7S實施技 巧 攝影 用相機將改善前、后情況拍攝下來，再將改善前、后的對比照片在宣傳欄上揭