江蘇煙草7s現(xiàn)場管理實施辦法(參考版)
2025-05-17 16:48本頁面
【正文】 九、 附則 本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行，由中國煙草總公司江蘇省公司負責解釋。 市公司應(yīng)制定本單位卷煙物流配送中心 7S 現(xiàn)場管理考核計劃，明確考核的依據(jù)、范圍、頻次、方法和組織機構(gòu)。 考核形式：查看現(xiàn)場、現(xiàn)場提問、查閱文件與資料。 持續(xù)推進考核。 考核形式：查看現(xiàn)場、現(xiàn)場提問、查閱文件與資料。 12 7S記錄 能如實反映 7S 管理體系運行的 各類信息和證據(jù)，包括工作記錄、創(chuàng)新成果報告、工作簡報、總結(jié)等。 7S體系文件分為三個層次： 7S管理手冊（包 括 7S工作方針、 7S工作目標） 手冊需簡明扼要地闡明物流中心的 7S管理體系，是 7S管理的綱 領(lǐng)性文件，必須長期遵循并堅定不移地貫徹落實。 市公司應(yīng)建立有效的 7S監(jiān)管體系，建立巡查制度，并成立相應(yīng)的巡查小組，確定巡查標準，定期對 7S現(xiàn)場管理的活動成果進行檢查，巡查結(jié)果應(yīng)當公開、透明；巡查發(fā)現(xiàn)的問題要及時通報并改進。 4）初步達標考核 7S現(xiàn)場管理 7個階段全部實施結(jié)束后由市公司 7S現(xiàn)場管理推進小組進行初步達標考核。 3） 階段考核 在 7S現(xiàn)場管理的每一個階段實施結(jié)束后，應(yīng)及時對各個階段的實施情況進行階段考核，考核結(jié)果應(yīng)向卷煙物流配送中心反饋。 ⑦ “安全”的實施 “安全”的目的：保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常進行，同時減少因安全事故而來的損失。 ⑥“節(jié)約”的實施 “節(jié)約”的目的：對時間、空間、能源等方面的合理利用，以發(fā)揮最大效能，創(chuàng)造一個高效率、物盡其用的工作場所。 ⑤“素養(yǎng)”的實施 “素養(yǎng)”的目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。 ④“清潔”的實施 “清潔”的目的：使“整理”、“整 頓”和“清掃”成為一種管理和制度。 ③“清掃”的實施 “清掃”的目的：清除作業(yè)現(xiàn)場藏物，創(chuàng)建明快、舒暢的工作環(huán)境，使員工保持一個良好的工作情緒，并穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)。 “整頓”的 3 定原則：定點、定容、定量。 ②“整頓”的實施 “整頓”的目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。 ① “整理”的實施 “整理”的目的：騰出空間，活用空間，防止誤用，塑造清爽的工作場所。 組織實施 根據(jù)實施計劃，組織 7S的實施，應(yīng)按照以下幾個階段逐步推進實施： 1） 宣傳 可采用網(wǎng)站、宣傳欄、標語等多種形式對 7S現(xiàn)場管理進行宣傳，營造良好的實施氛圍。 確定 7S現(xiàn)場管理的標準 市公司應(yīng)通過 7S作業(yè)指導(dǎo)書的形式確立本單位卷煙物流配送中心 7S現(xiàn)場管理各個階段的實施范圍、職責劃分、實施要求與標
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