物流管理關(guān)于圓通物流系統(tǒng)的分析(參考版)
2024-12-19 09:22本頁面
【正文】 我的同學(xué)們也曾對本文的完成提供了有力的幫助，在此，一并表示感謝。他們嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，誨人不倦的育人精神，是我受之不盡的財富，我將終身銘記。從論文選題到定稿，都受到他的悉心指導(dǎo)，我再次為李老師的付出表示感謝。李老師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，不倦的求學(xué)精神，嚴(yán)于律己寬以待人的高尚品格，都給我樹立了學(xué)習(xí)的榜樣。 建設(shè)流程： 總部 轉(zhuǎn)運中心 區(qū)域 管理區(qū) 總部 部門負責(zé)人 副總裁 部門負責(zé)人 中心負責(zé)人 部門負責(zé)人 區(qū)域副 /總經(jīng)理 部門負責(zé)人 管理區(qū)、總經(jīng)理 層級 部門負責(zé)人 梯隊人員 綜合部 總經(jīng)理 /副總經(jīng)理 總部人資中心 監(jiān)督培養(yǎng) 評估 納入人才庫 人資中心組織發(fā)展部 提出梯隊人員 審核 提出梯隊人員 提出梯隊人員 提出梯隊人員 審核 審核 審核 審核 審核 審核 相關(guān)人員的職責(zé) ： ，鼓勵員工報快遞從業(yè)資格證的考試，并且對考試合格的員工進行物質(zhì)上的獎勵 。單位部門負責(zé)人 根據(jù)現(xiàn)有下屬人員推薦至少三個梯隊人選（每個梯隊人數(shù)不限 1 人，如下屬人數(shù)少于三人的至少選出一個，如下屬只有一人那此人順應(yīng)為第一梯隊人員），梯隊人員分別是：綜合能力素質(zhì)與梯隊崗位差距最小者為第 一梯隊人選、差距稍大者為第二梯隊人選、差距更大者為第三梯隊人選。 ，制定宿舍食堂管 理制度（用電安全、財產(chǎn)安全，食品衛(wèi)生）。 二、安全管理優(yōu)化 ，確保機器安全穩(wěn)定的條件下正常運行。 ，對分公司進行有效的監(jiān)督。 ，增加車輛的穩(wěn)定性。 ，根據(jù)實際的運輸中轉(zhuǎn)路程計算出最佳線路。 第三章 針對圓通發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題提出優(yōu)化措施 一、快件處理優(yōu)化 （使用無線手持終端）。 在快遞行業(yè)中，偷盜是一個非常嚴(yán)重的問題，它往往出現(xiàn)在快遞
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