管理學(xué)：企業(yè)戰(zhàn)略管理知識重點總結(jié)(參考版)
2024-12-19 07:52本頁面
【正文】 這體現(xiàn)了一個企業(yè)應(yīng)該要承擔社會責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任、法律責(zé)任、道德責(zé)任和慈善責(zé)任，利益來源于社會，要懂得感恩和回報社會，才能收到社會群眾的尊重和照顧及支持。 企業(yè)社會責(zé)任： 保護職工健康 和安全（以人為本），建設(shè)企業(yè)文化（良好的企業(yè)形象），發(fā)展慈善事業(yè)（如救災(zāi)捐款），保護環(huán)境（如沙漠種樹），明理誠信（保證產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)），科學(xué)發(fā)展（扶持教育），持續(xù)發(fā)展（節(jié)能產(chǎn)品），科技進步（開發(fā)新技術(shù)產(chǎn)品），承擔法律道德責(zé)任等。 定 義： 是指企業(yè)在創(chuàng)造利潤、對股東承擔法律責(zé)任的同時，還要承擔對員工、消費者、社區(qū)和環(huán)境的責(zé)任。其次是將剩余資源向其它產(chǎn)品轉(zhuǎn)移。 第四、 瘦狗產(chǎn)品 潤妍。把它定位問題產(chǎn)品，主要是它“出生”的較其他洗發(fā)產(chǎn)品晚，市場占有率低，產(chǎn)生的現(xiàn)金流不多。伊卡璐是寶潔為擊敗聯(lián)合利華、德國漢高、日本花王，花費巨資從百時美施貴寶公司購買的品牌，主要定位于染發(fā)，此舉為 了構(gòu)筑一條完整的美發(fā)護法染發(fā)的產(chǎn)品線?？梢詾槠髽I(yè)提供資金，因而成為企業(yè)回收資金，支持其他產(chǎn)品尤其明星產(chǎn)品投資的后盾。 第二、 奶牛產(chǎn)品 飄柔、海飛絲。我們把沙宣定為明星產(chǎn)品是因為該品牌有著很高的市場滲透率和占有率，強勢品牌特征非常明顯，占絕對優(yōu)勢。 （ 4） 自然趨勢：為了塑造國際化品牌，走全球化道路，滿足其成長的欲望，聯(lián)想通過宣布全球換標，收購 IBMPC業(yè)務(wù)，借力奧運進軍全球。聯(lián)想分別在香港、北京、深圳、美國硅 谷設(shè)有產(chǎn)品研究和開發(fā)中心，利用國際人才資源和信息及先進技術(shù)資源，使其保持技術(shù)領(lǐng)先，獲得相對穩(wěn)定的國際競爭優(yōu)勢。 聯(lián)想的國際化動機 : （ 1） 擴大市場：為增強市場力量，越過國內(nèi)市場障礙，加快進入全球市場的速度，在香港成立，選擇主機板為主攻產(chǎn)品，以便更快進入國際市場。 擴大市場 利用資源 降低風(fēng)險 自然趨勢 例如： 聯(lián)想“ Lenovo”的國際化戰(zhàn)略 聯(lián)想國際化的 關(guān)鍵四步： 第一步是更名并進行國際注冊，第二步是加入 TOP計劃贊助奧運會，第三步是巨資并購“藍色巨 人” IBM個人電腦事業(yè)部，第四步是聯(lián)想產(chǎn)品海外上市，聯(lián)想在全球范圍內(nèi)打造 Lenovo國際品牌的行動邁入新的階段。 共同價值 ： 公司內(nèi)各業(yè)務(wù)單元活動共享。 制度 ： 一體化或外包。利用電子通信技術(shù)減少筆頭工作，減少打印和復(fù)印成本，通過電子郵件加快通信，通過電視會議減少差旅成本，通過公司的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)來傳播信息，通過網(wǎng)址和網(wǎng)頁同顧客建立聯(lián)系。 結(jié)構(gòu) ： 如果一項活動的成本受到另一項活動的影響，那么在確保相 關(guān)的活動以一種協(xié)調(diào)合作的方式開展的情況下，就可以降低成本。 實施 7s 模型 例如：西南航空公司成功實施低成本戰(zhàn)略案例 低成本戰(zhàn)略： 它是指企業(yè)在提供相同的產(chǎn)品或服務(wù)時，通過在內(nèi)部加強成本控制，在研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域內(nèi)把成本降低到最低限度，使成本或費用明顯低于行業(yè)平均水平或主要競爭對手，從而贏得更高的市場占有率或更高的利潤，成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者的一種競爭戰(zhàn)略。 替代品生產(chǎn)者：電子商務(wù)的發(fā)展，淘寶等新的消費模式的興起，會給沃爾瑪?shù)攘闶凵處硪欢ㄓ绊?，但是還沒有威脅的它的地位。 買方：天天平價，標歧立異戰(zhàn)略，三米微笑，十步服務(wù)，黃金原則，保證顧客滿意。） 五力模型 swot 分析 波士頓矩陣 低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略 例如： 沃爾瑪?shù)母偁帒?zhàn)略 低成本戰(zhàn)略競爭分析 ： 天天平價 、 保證滿意 、 目標聚集 、長期薄利多銷 五力模型分析 行業(yè)內(nèi)競爭者：沃爾瑪采用農(nóng)村包圍城市，采用目標聚集戰(zhàn)略，運用先進的信息管理技術(shù)，別具一格的企業(yè)文化，創(chuàng)新精神，保持領(lǐng)先地位，樹立國際知名品牌形象，與家樂福、麥德龍等展開競爭。網(wǎng)代公司還是有所作為的。（ 3）加大宣傳力度，繼續(xù)保持品牌優(yōu)勢，擴大支持過濾器功能的站點。 如果不接受條件，將面臨市場的激烈競爭。對網(wǎng)代公司來說， 產(chǎn)品具有一定的市場定位，市場有一定的需求，經(jīng)過升級，產(chǎn)品逐漸得到了認可。最后，蘋果公司在中國市場上，需要對運營模式以及市場策略重新定位和把握，以便自身更好地發(fā)展。接受了蘋果品牌精神的消費群體成為蘋果品牌的一個有機成份，推動并保護蘋果的創(chuàng)新和競爭。蘋果持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新使自己始終處于
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