【摘要】綠洲公司對(duì)開發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理單位丶施工單位考核辦法綠洲公司對(duì)開發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理單位、施工單位考核辦法為切實(shí)維護(hù)***項(xiàng)目工程建設(shè)市場秩序,進(jìn)一步加強(qiáng)參見單位質(zhì)量責(zé)任和規(guī)范**項(xiàng)目組基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目管理,促使燃?xì)夤こ瘫Y|(zhì)保量按時(shí)完成。根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)定》、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》、《利用項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》、《建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范》、《項(xiàng)目工程
2024-12-19 06:52
【摘要】施工單位工作考核辦法第一條總則本辦法以施工合同段為單位進(jìn)行考核。主要從工程管理、工程質(zhì)量和技術(shù)資料三個(gè)方面進(jìn)行考核,考核工作采取查看現(xiàn)場、查閱資料、工程檢測的方法并結(jié)合平時(shí)檢查和重點(diǎn)抽查的方式進(jìn)行綜合評(píng)定,并按照評(píng)定結(jié)果排序,進(jìn)行獎(jiǎng)罰。第二條工程管理(總分100分、)一、工程管理崗位責(zé)任制的建立執(zhí)行情況(規(guī)定分20分)建立工程管理崗位責(zé)任制是搞好工程施工管理,確保工程
2025-04-10 23:12
【摘要】豐沃公司對(duì)施工單位評(píng)審考核辦法(試行)1.目的定期對(duì)在建工程施工單位進(jìn)行評(píng)審考核,不斷促進(jìn)施工單位改進(jìn)管理,為締結(jié)雙方戰(zhàn)略合作關(guān)系提供參考依據(jù),為實(shí)現(xiàn)公司管理目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略添磚加瓦。2.適用范圍本辦法適用于對(duì)公司在建各項(xiàng)目的施工單位進(jìn)行評(píng)審考核。3.考核內(nèi)容安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、文明施工管理、資料管理公司評(píng)審考核組由公司總工程師、項(xiàng)目總監(jiān)、業(yè)務(wù)部
2024-09-02 10:33
【摘要】監(jiān)理單位考核辦法為充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目監(jiān)理部人員的工作積極性和主動(dòng)性,建立健全考核機(jī)制,量化對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部工作的考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),特制訂本辦法。第?1?條、監(jiān)理公司派駐工地監(jiān)理人員,必須對(duì)本工程施工技術(shù)熟悉,并能指導(dǎo)施工單位施工,具有監(jiān)理資質(zhì)的工程技術(shù)人員。監(jiān)理公司必須為監(jiān)理人員配備電腦、相機(jī)、交通工具等基本設(shè)備和必要的檢測儀器。第?2
2025-04-19 08:40
【摘要】施工單位項(xiàng)目部管理人員績效考核辦法(2014)項(xiàng)目經(jīng)理績效考核一、考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收;關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的
【摘要】代建單位管理考核辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)對(duì)代建項(xiàng)目的管理,結(jié)合老城區(qū)--各片區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況,制定本辦法。第二條本辦法適用對(duì)象為--委托的建設(shè)項(xiàng)目代建單位。本辦法所稱代建單位,是指受--委托,承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施、投資管理及相關(guān)工作的開發(fā)建設(shè)單位?! 〉谌龡l----負(fù)責(zé)代建單位的管理和考核。管理和考核內(nèi)容包括:工程建設(shè)手續(xù)辦理、工程進(jìn)
2024-08-20 15:14
【摘要】第一篇:移動(dòng)通信公司文明單位考核辦法 為了不斷加大精神文明建設(shè)的力度,完善考核制度,依據(jù)我公司的精神文明建設(shè)規(guī)劃,特制定考核辦法: 一、物質(zhì)文明建設(shè)(100分) (一)經(jīng)濟(jì)效益(30分) 1、...
2024-11-09 22:37
【摘要】廈門市筼筜新市區(qū)工程監(jiān)理有限公司項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建及檢查、考評(píng)辦法項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是公司實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)理的執(zhí)行機(jī)構(gòu),內(nèi)部稱為項(xiàng)目監(jiān)理部(下同)。為了提高公司監(jiān)理工作整體質(zhì)量,確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行,并使項(xiàng)目監(jiān)理部的組建及監(jiān)理過程規(guī)范化,特制定本辦法。1范圍本辦法明確了項(xiàng)目監(jiān)理部的職責(zé)、要求和公司檢查評(píng)定的辦法。本辦法適用于對(duì)總監(jiān)理工程師及項(xiàng)目監(jiān)理部的檢查考核
2025-04-15 11:13
【摘要】-1-建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理考核辦法為了進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理體系,確保工程監(jiān)理人員能夠認(rèn)真、負(fù)責(zé)的監(jiān)管建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全,促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的總目標(biāo)得以最優(yōu)實(shí)現(xiàn),特制定建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理考核辦法。一、監(jiān)理考核的依據(jù):(1)國家頒布實(shí)施的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、條例;(2)省、市下發(fā)的關(guān)于對(duì)監(jiān)理單
2024-11-13 17:18
【摘要】第一篇:考核施工單位監(jiān)理細(xì)則 杭政儲(chǔ)出(2012)44號(hào)地塊考核施工現(xiàn)場關(guān)鍵人員到崗率 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 編制: 審核: 浙江中興工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司杭政儲(chǔ)出(2012)44號(hào)地塊項(xiàng)目監(jiān)理部...
2024-10-28 14:57
【摘要】施工單位、監(jiān)理單位考核系列附件6:附表35:城投公司項(xiàng)目施工單位考核表考核項(xiàng)目考核內(nèi)容基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核小組評(píng)分扣分原因一工程質(zhì)量35分,不得擅自修改工程設(shè)計(jì),不得偷工減料;按審批的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案執(zhí)行情況。5每發(fā)現(xiàn)一處擅自修改設(shè)計(jì)、偷工減料、不按審批的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案執(zhí)行扣1分。?
2024-08-15 16:43
【摘要】總包施工單位考察辦法目錄一、考察目的 2二、考察的范圍 2三、組織與職責(zé) 2四、考察方式 2五、考察準(zhǔn)備工作 3六、考察項(xiàng)目 3七、評(píng)價(jià)施工單位的方法 5八、在建項(xiàng)目上施工單位的考察辦法 9附件:需施工單位提交的資料 12一、考察目的1.通過政府及社會(huì)的評(píng)價(jià),擴(kuò)大施工單位選擇范圍,合理選擇擬邀請(qǐng)
2025-04-15 11:07
【摘要】為加強(qiáng)各項(xiàng)稅收管理工作,努力實(shí)現(xiàn)稅收管理的法制化、規(guī)范化、科學(xué)化、制度化的奮斗目標(biāo),提高工作質(zhì)量和效率,建立競爭激勵(lì)機(jī)制,培養(yǎng)求真務(wù)實(shí)的良好作風(fēng),提高工作質(zhì)量和效率確保各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)和促進(jìn)稅收任務(wù)的圓滿完成,制定本辦法。一、考核對(duì)象本辦法適用于縣局對(duì)科所以及科所長對(duì)一般工作人員(包括工勤人員)的考核。二、考核原則(一)逐級(jí)考核,以考促管;(二)突出重點(diǎn)工作,
2024-10-11 14:41
【摘要】甲方對(duì)設(shè)計(jì)單位管理考核辦法第一節(jié)總則第一條株溪口水電站工程是湖南省重點(diǎn)工程,設(shè)計(jì)是保證工程順利進(jìn)行的前提。為充分發(fā)揮設(shè)計(jì)單位的技術(shù)保障作用,充分調(diào)動(dòng)株溪口水電站工程設(shè)計(jì)人員的積極性,強(qiáng)化設(shè)計(jì)責(zé)任,根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定及勘測、設(shè)計(jì)、科研合同,結(jié)合本工程實(shí)際情況制定本工程設(shè)計(jì)單位管理考核辦法。第二條設(shè)計(jì)管理主要包括兩個(gè)方面,一是工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量,二是技術(shù)服務(wù)的及時(shí)性,這兩項(xiàng)工作應(yīng)貫穿
2024-08-29 19:26
【摘要】 第1頁共6頁 移動(dòng)通信公司文明單位考核辦法 為了不斷加大精神文明建設(shè)的力度,完善考核制度,依據(jù)我 公司的精神文明建設(shè)規(guī)劃,特制定考核辦法: 一、物質(zhì)文明建設(shè)(100分) (一)經(jīng)濟(jì)效益(...
2024-09-19 20:24