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正文內(nèi)容

論文資料-企業(yè)生產(chǎn)物流管理與優(yōu)化可編輯(參考版)

2024-12-19 06:00本頁面
  

【正文】 ( 3) JIT 的生產(chǎn)思想 這是 JIT 最基本的方面,在此思想基礎(chǔ)上,才能設(shè)計及規(guī)劃 JIT生產(chǎn)系統(tǒng),才能實施 JIT 系統(tǒng)。 ( l) JIT 生產(chǎn)現(xiàn)場控制技術(shù) JIT 的基本原則是在正確的時間,生產(chǎn)正確數(shù)量的、所需的零件或產(chǎn)品,即準(zhǔn)時生產(chǎn)。 MRP 管理流程按照基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的物料需求組織生產(chǎn),根據(jù)產(chǎn)品完成日期和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)定生產(chǎn)計劃,即根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的層次從屬關(guān)系,以產(chǎn)品零件為計劃對象,已完工日期為計劃基準(zhǔn)倒排計劃,按各種零件與部件的生產(chǎn)周期反推出它們的生產(chǎn)與投人時間和數(shù)量,按提前期長短區(qū)別各個物料下達(dá)訂單的優(yōu)先級,從而保證在生產(chǎn)需要時所有物料都能配套齊備,不到需要的時候不要過早積壓,達(dá)到減少庫存量和減少占用資金的目的。 MRP 基本的依據(jù)是主生產(chǎn)計劃( MPS)、物料清單( BOM)、庫存信息( Inv)。雖然其具 有物料庫存的計劃與控制功能,但受其原理本身的影響,它的應(yīng)用面很窄,不能適應(yīng)社會生產(chǎn)力發(fā)展的需要。 ( 5)市場和客戶要求多邊和快速,使企業(yè)的經(jīng)營、計劃系統(tǒng)難以適應(yīng)。 ( 3)產(chǎn)品生產(chǎn)周期過長,生產(chǎn)率下降。 第三節(jié) 生產(chǎn)物流的系統(tǒng)化改造 一、 系統(tǒng)化改造的出發(fā)點 制造業(yè)所面臨的生產(chǎn)管理問題,比其他行業(yè)更具有代表性和復(fù)雜性,這主要體現(xiàn)在以下幾個方面: ( 1)生產(chǎn)上所需的原材料不能準(zhǔn)時供應(yīng)或供應(yīng)不足。墊片、微型電阻元件等,先用周轉(zhuǎn)箱統(tǒng)一盛裝。 (七 ) 工位器具存放 生產(chǎn)線上工作中心的工位器具切換,在線體旁,一般會有 l~2m 的暫存區(qū),為利于配送工人與操作工人之間的物料數(shù)據(jù)的接口和轉(zhuǎn)換,可以考慮優(yōu)先選用重力式貨架。該容器為金屬線材結(jié)構(gòu),可內(nèi)襯墊層,有承重量大、體積輕、防磕碰、堅固耐用的特點,便于取料與周轉(zhuǎn),其空箱可以用帶膠輪的倉庫籠臺車搬運,操作簡單又節(jié)省空間。對于體積較大、消耗量較小的物料,選用尺寸較大的塑料周轉(zhuǎn)箱,以滿足單元時間的配送。所以對于不同零部件,不應(yīng)采用“一刀切” 的方式,只用一種“標(biāo)準(zhǔn)” 容器,而應(yīng)該根據(jù)零部件的特性,采用合理的容器分裝。如此一來,縮短了配送距離,縮短了加工周期,減輕了線上 負(fù)擔(dān),更提高了生產(chǎn)配送的柔性,以便于物料管理和生產(chǎn)與管理。也緩解了轉(zhuǎn)產(chǎn)時的尷尬局面,增強了生產(chǎn)線的柔性。比如經(jīng)過計算,節(jié)拍為 T= 416 臺/ min 的一條生產(chǎn)線,可有表 151 所示的內(nèi)容。 (二 ) 凈化流水線上產(chǎn)品種類 對于量多、標(biāo)準(zhǔn)化、輕型產(chǎn)品仍配置在流水線上生產(chǎn),但采取混合流水線的形式作平面布置,如(家電業(yè)中的空調(diào)\冰箱),為使配送達(dá)到 JIT,可以重新根據(jù)不同產(chǎn)品的市場需求,確定所需的生產(chǎn)規(guī)模,并重新計算節(jié)拍,求出使裝配 線所需的工作中心數(shù)量或工人數(shù)量最少的配置方案,或者根據(jù)現(xiàn)有的工位設(shè)計和設(shè)備布置,設(shè)立工作中心節(jié)拍最小化的方案,從而使各工作中心的單件作業(yè)時間盡可能地等于節(jié)拍或節(jié)拍的倍數(shù),使每個工作中心或工人的作業(yè)空閑時間最少,計算符合系數(shù)。 ( 4)單一流水線因其自身的缺陷,導(dǎo)致效率雖高,卻沒有柔性,多種類型的產(chǎn)品頻繁輪換導(dǎo)致流水線不堪重荷。 ( 2)配送的準(zhǔn)時化打了折扣,由于配送
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