城市花園住宅小區(qū)物業(yè)管理招標文件(參考版)
2024-12-19 00:19本頁面
【正文】 4 3 1 三、省優(yōu)、市優(yōu)小區(qū) 5 管理的小區(qū)獲市 優(yōu)、省優(yōu)，每一個項目加 1 分，累計不超過 5 分； 管理的小區(qū)獲市優(yōu)，每一個項目加 分，累計不超過 3 分。 物業(yè)管理規(guī)模不足 200 萬 m2。 合計得分 30 19 第二部分 物管企業(yè)綜合情況評分表 項 目 指 標 分值 評分細則 得分 企 業(yè) 綜 合 情 況 15 分 一、實際物業(yè)管理規(guī)模 6 物業(yè)管理規(guī)模 500 萬 m2以上。 1 內(nèi)容健全，切實可行，符合為 1 分，基本符合為 分，不符合 為 0 分。 對 黃海城市 花園建設(shè)期內(nèi)有關(guān)配套的合理化建議。 管理服務(wù)收費標準公布上墻及做好宣傳工作的措施。 建筑垃 圾的處理措施。 便民服務(wù)項目，按有償服務(wù)和無償服務(wù)兩部分逐項分列。 18 評委簽名： 日期： 九、初期管理方案和措施： 5 黃海城市 花園一期未交付前的前期管理：人員的安排、管理、監(jiān)督、配合及費用方案。 雨、污水管及排水管網(wǎng)阻塞的應(yīng)急措施。 小區(qū)物業(yè)管理范 圍突然斷水、斷電、無燃氣的應(yīng)急措施。 八、物業(yè)維修和管理的應(yīng)急措施： 內(nèi)容健全，切實可行，每項符合為 分，不符合為 0 分。 智能化設(shè)施的管理與維修方案。 物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)公共秩序的維護及治安的具體實施方案。 市政 等公共設(shè)施管理實施措施；超前、客觀、明確。 對業(yè)主、使用人自用部位提供維修服務(wù)的措施。 治安事件發(fā)生率 %以下。 居民物業(yè)管理滿意率 95%。 管理費收取率 98%。 保潔率 99%。 維修工程質(zhì)量合格率 95%。每低于規(guī)定指標 2%扣 分，低于承諾指標10%的為 0 分。 有明確的以業(yè)養(yǎng)業(yè)發(fā)展計劃，指標較強的發(fā)展后勁。 按招標書的項目分列收支、支出項目及支出預算書。符合為1 分 ,基本符合為 分 ,嚴重錯誤為 0 分。 符合為 分，基本符合為 分，不符合為 0 分。 1 1 1 四、物業(yè)管理用房及相應(yīng)管理設(shè)計的配置： 物業(yè)管理用房和設(shè)施、設(shè)備利用率高，辦公設(shè)備配置齊全。 人員的培訓和管理有標準、有措施、有獎懲淘汰機制。 1 1 三、管理服務(wù)人員配置和管理： 3 符合為 1 分 ,基本符合為 分，不符合為 0分。工作流程完整、科學。 1 1 二、物業(yè)管理機構(gòu)運作方法及管理制度： 2 符合為 1 分，基本符合為 分，不符合為 0分。服務(wù)定位明確，“以人為本” 的角度出發(fā)，具體實施措施以創(chuàng)建安全、文明、舒適的環(huán)境出發(fā)。 煙臺黃海明珠 集團? *****有限公司 二○一三年十 月十二日 16 第一部分 技術(shù)標書評分表 項目 指 標 分值 評分細則 得分 一、管理服務(wù)理念、目標： 2 符合為 1 分，基本符合為 分，不符合為 0分。 地點：煙臺市萊山區(qū)濱海北路 184 號 101 室。 物業(yè)管理項目招投標活動中產(chǎn)生爭議的，雙方當事人可向仲裁委員會申請仲裁，對仲裁結(jié)果不服的，可以收到仲裁結(jié)果 15 日內(nèi)向 煙臺 市人民法院起訴。 評標原則：質(zhì)量優(yōu)良、收費合理、行為規(guī)范、信譽良好、服務(wù)等級高。托管合同終止移交時，應(yīng)能保證上述物產(chǎn)能夠正常使用。 黃海城市 花 園竣工交付后，招標單位應(yīng)及時向中標單位移交物業(yè)用房，并及時支付承諾的物業(yè)前期費用。中標單位承諾及時全面地履行管理和服務(wù)的義務(wù)，不得縮小范圍和降低標準。月 ,均扣 1 分 。 商務(wù)報價標底：設(shè)置 5 個不同的標底系數(shù)（ — ），開標當日 ,現(xiàn)場抽取確定，以投標人報價加權(quán)平均值乘以抽取的系數(shù)后方為有 14 效標底。 商務(wù)標： 有效投標報價區(qū)間：高層住宅有效報價范圍為 1— 元 /m2 第六章
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