第八章-建設(shè)項目管理審計(ppt)(參考版)
2024-11-19 22:30本頁面
【正文】 ,。合同簽訂方式(fāngsh236。審計應(yīng)采用跟蹤審計的方法。當前，在建設(shè)工程審計領(lǐng)域，尚不存在對于招標投標審計時間和方法的明確規(guī)定，我國外部審計機構(gòu)一般在招標投標工作完成之后進行事后審計。按照招標方式(fāngsh236。ng)總結(jié),固定資產(chǎn)投資審計。,內(nèi)容(n232。)內(nèi)容 審計現(xiàn)場管理信息是否真實 審計現(xiàn)場管理程序是否標準 審計現(xiàn)場管理的相關(guān)手續(xù)是否完備 審計現(xiàn)場管理授權(quán)是否明確和恰當,第二十一頁，共二十三頁。nchǎng)管理的內(nèi)容 〔一〕現(xiàn)場布局管理 施工現(xiàn)場平面布局 施工機械進出場管理 材料保管 平安管理 〔二〕作業(yè)管理 施工日志管理 施工簽證管理 設(shè)計變更管理,第三節(jié) 建設(shè)工程現(xiàn)場管理(guǎnlǐ)審計,第二十頁，共二十三頁。)是否合理 審計程序管理制度是否恰當 三、建設(shè)工程內(nèi)部控制相關(guān)信息介紹 財政部的文件規(guī)定 現(xiàn)狀分析 急待解決的問題,第十九頁，共二十三頁。ng)是否正確,第十八頁，共二十三頁。,〔四〕建設(shè)工程組織控制審計 審計組織模式的選擇是否恰當 審計組織內(nèi)部協(xié)調(diào)合授權(quán)是否合理 審計職責分工是否符合不相容職務(wù)別離的原那么 審計組織效率是否最優(yōu) 〔五〕建設(shè)工程方案控制審計 審計方案過程是否科學(xué)、合理 審計方案方式是否恰當 審計預(yù)算確定(qu232。,二、建設(shè)工程內(nèi)部控制審計內(nèi)容 〔一〕進度控制審計 審計進度方案是否科學(xué) 審計實際進度是否與方案進度相一致 〔二〕質(zhì)量控制審計 審計質(zhì)量確定依據(jù)(yīj249。ngzh236。)審計,第十五頁，共二十三頁。〞 建設(shè)工程內(nèi)部控制的定義 〔1〕控制主體,第二節(jié) 建設(shè)工程內(nèi)部控制制度(zh236。odiǎn) 審計合同簽訂方式是否恰當 審計合同內(nèi)容是否完整 審計合同條款是否合規(guī) 審計合同簽訂程序是否標準 審計合同簽訂依據(jù)是否充分,第十四頁，共二十三頁。,第十三頁，共二十三頁。ng)國家開發(fā)銀行貸款的投資工程，應(yīng)將資本存入國家開發(fā)銀行指定的銀行。主要使用(shǐy242。投資工程資本金的具體比例，由工程審批單位根據(jù)投資工程的經(jīng)濟效益以及銀行貸款意愿和評估意見等情況，在審批可行性研究報告
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