財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)驗(yàn)(參考版)
2024-11-19 22:25本頁(yè)面
【正文】 謝謝大家！。? 牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實(shí)。? 好的事情馬上就會(huì)到來，一切都是最好的安排。? 按章操作莫亂改，合理建議提出來。? 整頓 提高工作效率。? 加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。? 人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。（ 3）根據(jù)經(jīng)營(yíng)結(jié)果編制各年度資產(chǎn)負(fù)債表、損益表?！?實(shí)驗(yàn)任務(wù)（ 1）編制各年度現(xiàn)金預(yù)算表。 ?！?實(shí)驗(yàn)注意事項(xiàng)。3．設(shè)置初始經(jīng)營(yíng)年度數(shù)據(jù)。★ 實(shí)驗(yàn)步驟1．了解 ERP的相關(guān)背景知識(shí)。3. 通過系統(tǒng)化的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，深化對(duì)籌資、投資、資產(chǎn)管理、收益分配的認(rèn)識(shí)。了解產(chǎn)銷計(jì)劃、成本控制、適時(shí)制生產(chǎn)等內(nèi)容的理論及方法。培育團(tuán)隊(duì)溝通與合作精神?？蛇x擇主營(yíng)業(yè)務(wù)是白酒生產(chǎn)或是摩托制造等）（ 3）撰寫上市公告書。（例如：能源、交通、通訊、機(jī)械制造、養(yǎng)殖、水產(chǎn)加工、零售等）（ 2）各小組選擇的企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)不得雷同。 10位大股東的持股情況。4. 了解網(wǎng)上路演。影響股票發(fā)行的環(huán)境因素。，有如下要件：（ 1）緒言（ 2）發(fā)行企業(yè)概況（ 3）股票的承銷機(jī)構(gòu)（ 4）董事、監(jiān)事及高級(jí)人員情況（ 5）關(guān)聯(lián)方交易（ 6）股本結(jié)構(gòu)及大股東持股情況（ 7）董事會(huì)上市承諾（ 8）主要事項(xiàng)揭示（ 9）上市推薦意見（ 10）備查文件目錄、管理制度
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