認(rèn)清整合性問題解決平臺(tái)(參考版)
2024-11-19 22:25本頁面
【正文】 2024年11月17日星期日6時(shí)24分24秒Sunday, November 17, 2024 相信相信得力量。下午6時(shí)24分24秒下午6時(shí)24分18:24:2424.11.17 專注今天，好好努力，剩下的交給時(shí)間。2024年11月下午6時(shí)24分24.11.1718:24November 17, 2024 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2024年11月17日下午6時(shí)24分24.11.1724.11.17 追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。18:24:2418:24:2418:24Sunday, November 17, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。18:24:2418:24:2418:2411/17/2024 6:24:24 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。,28,29,樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。Guide vision以產(chǎn)品與專案豐富之事基 盤定義團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)出，提示正在建立能耐，讓成員瞭解其目標(biāo)貢獻(xiàn)與意義，對其決策有益。清楚的概念對開發(fā)團(tuán)隊(duì)是很重要的。 日產(chǎn)與通用對原型的詮釋方式有所差異 A Clear Destination 清晰的目標(biāo)對管理者是重要的，MS的Corddry認(rèn)為產(chǎn)品的功能與形式是並重的。不需完整的功能，如SONY隨身聽用木頭模擬外型大小。 改變標(biāo)準(zhǔn)能使管理者避開焦躁不安，並將abrasion變成創(chuàng)造動(dòng)力。,13,不同專業(yè)領(lǐng)域間的協(xié)調(diào)與管理,具T型技巧者 具A型技巧者 使用多種「語言」的經(jīng)理人,14,T型技巧,在不同情況下運(yùn)用知識(shí)的能力,與職務(wù)相關(guān)的/專業(yè)性的技巧,15,整合技術(shù)知識(shí)多元程度愈高，愈需要具備T型技巧、 甚至A型技巧的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。 某些富創(chuàng)意的組織、特別將觀念、癖好、個(gè)性、價(jià)值觀 和技巧各異的人組合在一起，因?yàn)椴煌娜撕驼信萍记?可防止人們在解決問題時(shí)劃地自限，或甚至將問題塑造 成非某種解法不可的狀況。 因?yàn)槠湔J(rèn)知模式不同：前者為sequentially；後者為freehand drawings
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