超越專業(yè)與認(rèn)知疆界的整合性問(wèn)題解決平臺(tái)(參考版)
2024-10-20 01:03本頁(yè)面
【正文】 29 。Guide vision以產(chǎn)品與專案豐富之事基 盤(pán)定義團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)出，提示正在建立能耐，讓成員瞭解其目標(biāo)貢獻(xiàn)與意義，對(duì)其決策有益。清楚的概念對(duì)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)是很重要的。 日產(chǎn)與通用對(duì)原型的詮釋方式有所差異 ? A Clear Destination 清晰的目標(biāo)對(duì)管理者是重要的 ， MS的 Corddry認(rèn)為產(chǎn)品的功能與形式是並重的 。不需完整的功能，如 SONY隨身聽(tīng)用木頭模擬外型大小。 ? 改變標(biāo)準(zhǔn)能使管理者避開(kāi)焦躁不安，並將 abrasion變成創(chuàng)造動(dòng)力。 14 不同專業(yè)領(lǐng)域間的協(xié)調(diào)與管理 ? 具 T型技巧者 ? 具 A型技巧者 ? 使用多種「語(yǔ)言」的經(jīng)理人 15 T型技巧 在不同情況下運(yùn)用知識(shí)的能力 與職務(wù)相關(guān)的 /專業(yè)性的技巧 16 ? 整合技術(shù)知識(shí)多元程度愈高，愈需要具備 T型技巧、 甚至 A型技巧的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。 ? 某些富創(chuàng)意的組織、特別將觀念、癖好、個(gè)性、價(jià)值觀 和技巧各異的人組合在一起，因?yàn)椴煌娜撕驼信萍记? 可防止人們?cè)诮鉀Q問(wèn)題時(shí)劃地自限，或甚至將問(wèn)題塑造 成非某種解法不可的狀況。 因?yàn)槠湔J(rèn)知模式不同：前者為 sequentially； 後者為freehand drawings 而 CAD為線性思考型之工具 → 較易採(cǎi)用與原先相近思考模式之功具與方法論 例如：鑲牙專家較一般人習(xí)慣使用金去製造任何器物。 招牌技巧（ Signature Skills） 定義：個(gè)人因習(xí)於特定的問(wèn)題解決思考或行動(dòng)模式，使它 變成一種獨(dú)特的技能原因： ? 學(xué)校教育或工作經(jīng)驗(yàn)的累積 ? 先前在解決某些類似問(wèn)題所累積的經(jīng)驗(yàn) ? 個(gè)性或思考模式的 mindset 7 招牌技巧的結(jié)構(gòu) 偏愛(ài)的認(rèn)知方式 （我們?cè)O(shè)立任務(wù)/解答的方法；） 偏好任務(wù)（我們所選擇的專業(yè)） 偏好科技（我們執(zhí)行任務(wù)的方法） 招牌技巧 8 產(chǎn)品發(fā)展小組成員專業(yè)背景 職務(wù)背景 公司 （產(chǎn)品） 研發(fā) 生產(chǎn) 銷售 行銷 企劃 服務(wù) 品管 其它 加總 富士全錄 （ FX3500） 5 4 1 4 1 1 1 17 本田 （城市） 18 6 4 1 1 30 NEC （ PC8000） 5 2 2 2 11 愛(ài)普生 （ EP101） 10 10 8 28 佳能 （ AE1） 12 10 2 4 28
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