美特斯邦威的市場營銷案例分析(參考版)
2024-11-19 22:24本頁面
【正文】 2024年11月17日星期日2時(shí)29分47秒Sunday, November 17, 2024 抓住每一次機(jī)會不能輕易流失，這樣我們才能真正強(qiáng)大。下午2時(shí)29分47秒下午2時(shí)29分14:29:4724.11.17 每天都是美好的一天，新的一天開啟。2024年11月下午2時(shí)29分24.11.1714:29November 17, 2024 重規(guī)矩，嚴(yán)要求，少危險(xiǎn)。2024年11月17日下午2時(shí)29分24.11.1724.11.17 追求卓越，讓自己更好，向上而生。14:29:4714:29:4714:29Sunday, November 17, 2024 不可麻痹大意，要防微杜漸。14:29:4714:29:4714:2911/17/2024 2:29:47 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。,?,謝謝大家??！,?,踏實(shí)，奮斗，堅(jiān)持，專業(yè)，努力成就未來。美邦并不是線性地看待和運(yùn)作品牌，而是將企業(yè)的整體運(yùn)營，特別是核心業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化架構(gòu)與品牌緊密銜接，重組企業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)由面向職能向面向流程的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)信息流、資金流、業(yè)務(wù)流三流歸一，增強(qiáng)企業(yè)對市場的反應(yīng)速度。 2. 經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)化 （Standardization ） 運(yùn)營系統(tǒng)的簡單化 （Simplification） 支持系統(tǒng)的專業(yè)化 （Specialization）,?,總結(jié),美邦之所以能有今天的行業(yè)地位，主要受益于周成建先生在創(chuàng)業(yè)伊始對服裝行業(yè)全局性的高屋建瓴的認(rèn)知，并在此基礎(chǔ)之上，帶領(lǐng)美邦走了一條輕資產(chǎn)化的以虛擬經(jīng)營為核心內(nèi)涵的商業(yè)模式的戰(zhàn)略制勝之道。,?,?,六.卓越的終端形象管理策略 。CITY”和目標(biāo)消費(fèi)群體搭起了一座橋梁，通過這座橋梁，美邦向廣大都市職場新貴階層發(fā)出了真誠而強(qiáng)烈的召喚。“MEamp。 “MEamp。從一開始，美邦就將自己定位為“服裝品牌運(yùn)營商”，在包括品牌定位、品牌個(gè)性、品牌形象、品牌價(jià)值等方面做了大量的工作。,?,五.堅(jiān)持個(gè)性化的代言人路線。目前，已發(fā)展到毛衫、Ｔ恤、夾克、牛仔等9大系列近4000個(gè)品種的供應(yīng)，在服飾設(shè)計(jì)中充分體現(xiàn)了“美特斯早在1998年，美邦就在上海專門成立了設(shè)計(jì)中心，培育了一支具有國際水準(zhǔn)的設(shè)計(jì)師隊(duì)伍，他們經(jīng)常奔波于世界各地，調(diào)研流行趨勢和消費(fèi)走勢，并與法國、意大利、香港等地的知名設(shè)計(jì)師開展長期合作，不斷研究、跟進(jìn)和滿足消費(fèi)者求新求變的心理，形成了“設(shè)計(jì)師＋消費(fèi)者”這種獨(dú)
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