【正文】 下午 9時 28分 46秒 下午 9時 28分 21:28: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 9時 28分 :28February 6, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :28:4621:28:46February 6, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 21:28:4621:28:4621:28Monday, February 6, 2023 1知人者智，自知者明。 21:28:4621:28:4621:282/6/2023 9:28:46 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 9時 28分 46秒 下午 9時 28分 21:28: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 9時 28分 :28February 6, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 6日星期一 下午 9時 28分 46秒 21:28: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 21:28:4621:28:4621:28Monday, February 6, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 21:28:4621:28:4621:282/6/2023 9:28:46 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 9時 28分 46秒 下午 9時 28分 21:28: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 下午 9時 28分 :28February 6, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 6日星期一 下午 9時 28分 46秒 21:28: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 21:28:4621:28:4621:28Monday, February 6, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 21:28:4621:28:4621:282/6/2023 9:28:46 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 不走 尋常 路 ?。。? 不走 尋常 路 ?。。? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 內(nèi)生增長與外延擴(kuò)張平衡發(fā)展的策略 ——內(nèi)生增長方面，要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與門店的對接，提高現(xiàn)貨比例和補(bǔ)貨力度 。開展企業(yè)信息安全系統(tǒng)實(shí)施工作，圍繞企業(yè)內(nèi)終端、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)等方面開展相關(guān)項(xiàng)目，優(yōu)化信息安全管理策略，提升企業(yè)內(nèi)部信息安全管理水平。 物流供應(yīng)鏈管理 —— 優(yōu)化供應(yīng)鏈上游流程，對產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、流通計劃等流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化，強(qiáng)化供應(yīng)鏈計劃職能，建立供應(yīng)鏈體系各職能部門之間的信息共享和問題反饋機(jī)制，確保流程無縫銜接；同時，進(jìn)一步深化物流供應(yīng)鏈的改革，大力提升供應(yīng)鏈的可靠性和服務(wù)質(zhì)量，充分整合公司物流資源，實(shí)現(xiàn)物流資源的高度共享，建立標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、精細(xì)化物流管理體系，打造快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈。 不走 尋常 路 ?。?！ 公司未來發(fā)展的展望 品牌經(jīng)營 —— 一方面公司將繼續(xù)加大對加盟商發(fā)展支持力度，適度調(diào)整提貨折扣，同時上半年繼續(xù)加大庫存商品消化力度。 美邦渠道管理的價值 不走 尋常 路 ?。?！ 公司未來發(fā)展的展望 總體來看 2023年終端消費(fèi)市場將逐步回暖，但依然存在部分不確定性因素。這是一種趨勢，它預(yù)示著渠道制勝時代的來來臨。在整個營銷的運(yùn)作體系中，渠道作為一條主線，將企業(yè)的產(chǎn)品、品牌、服務(wù)、價格、促銷以及貨物、資金、人力、信息、管理等營銷要素有機(jī)地串聯(lián)起來，產(chǎn)生了協(xié)同效力，實(shí)現(xiàn)了營銷的價值。菲利普 支援政策 加盟商需要具備相當(dāng)?shù)馁Y金實(shí)力，而總部則提供和產(chǎn)品或經(jīng)營項(xiàng)目相匹配的技術(shù)支持，管理、經(jīng)營及督導(dǎo)體制，人員培訓(xùn)，以及企業(yè)形象標(biāo)示，產(chǎn)品生產(chǎn)商或項(xiàng)目總部用連鎖的品牌優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢來達(dá)到雙方互贏的目的。 （ 2） 加盟店：銷售收入 25%歸加盟者。 不走 尋常 路 ?。?！ 美邦的績效評估 1 績效評估（平衡計分卡）： 主要對渠道運(yùn)行狀況進(jìn)行評估 把各個渠道成員的績效與企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合在一起?？梢哉f用信息系統(tǒng)連接上下游，形成 “虛擬經(jīng)營 ”是美特斯邦威成功地增長 300倍的核心競爭力之一，用信息系統(tǒng)和合理的物流體系管理整個供應(yīng)鏈的庫存使美特斯邦威避開了巨大的市場風(fēng)險。代理商通過電子商務(wù)網(wǎng)站向美特斯邦威定貨，美特斯邦威再通過系統(tǒng)向工廠定貨，總部的計劃管理處和市場部指揮著整條供應(yīng)鏈。這下龐大的庫存就會拖跨了服裝企業(yè)。而服裝行業(yè)傳統(tǒng)的物流模式又是這樣的，加工廠生產(chǎn)出來的貨物發(fā)送到公司的物流中心，然后再向全國的各個配送中心或分公司配發(fā)。聯(lián)建配送中心是運(yùn)用多個行業(yè)渠道的資源，聯(lián)合建設(shè)配送中心，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，節(jié)約物流建設(shè)的投資，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營與配送中心同步發(fā)展。統(tǒng)籌企業(yè)自身的實(shí)力、資金、規(guī)模等情況，可以選擇一種較為合理的模式進(jìn)行建設(shè)?？紤]到美特斯邦威是一個資金實(shí)力雄厚的連鎖企業(yè)，也可以自己建立一個物流服務(wù)體系，為自己服務(wù)和對其他的服裝連鎖企業(yè)營運(yùn)，從而可形成自身企業(yè)新的利潤增長點(diǎn) 堅持科學(xué)的原則，合理布局門店區(qū)域倉儲與配送中心 配送中心的選址應(yīng)遵循適應(yīng)性原則、經(jīng)濟(jì)性原則及戰(zhàn)略性原則，綜合起來即配送使運(yùn)輸成本最低。 與發(fā)達(dá)國家的差距 由于物流標(biāo)準(zhǔn)的制定多涉及到目標(biāo)利益不同的許多部門，他們大都從自身利益出發(fā)制定各自的物流標(biāo)準(zhǔn)，阻礙了統(tǒng)一物流標(biāo)準(zhǔn)體系的形成，使包裝、運(yùn)輸和裝卸等物流環(huán)節(jié)都缺少必要的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范，導(dǎo)致了物流效率普遍低下。 市級區(qū)域的配送中心的位置不合理 美特斯邦威很多的市級區(qū)域的倉儲與配送中心直接設(shè)立在區(qū)域總店或旗艦店里。 但由于目前我國第三方物流公司的發(fā)展不夠完善，專業(yè)化的第三方物流企業(yè)缺乏等情況。優(yōu)秀的的供應(yīng)鏈理能力是控制產(chǎn)業(yè)鏈最核心的節(jié)，美特斯邦威的成功在于它供應(yīng)鏈的成功。 “美特斯邦威，不走尋常路！ ”果然，這家公司就像它的這句廣告詞一樣，三年間營業(yè)額翻了 3倍多，營業(yè)利潤卻翻了 49倍。 不走 尋常 路 ?。?！ 加盟商渠道之間沖突策略 為避免間接營銷渠道之間的惡性價格競爭，需要采用各種非價格競爭手段。 (3)零售終端的過于密集或交叉 從而導(dǎo)致為爭奪顧客而進(jìn)行價格戰(zhàn)成為渠道間最主要的沖突。 4）細(xì)分市場。加盟商認(rèn)為直營渠道會對自己構(gòu)成競爭威脅 不走 尋常 路