第三章施工企業(yè)工程成本的核算4(參考版)
2024-11-19 22:11本頁面
【正文】 2024年11月17日星期日8時18分24秒Sunday, November 17, 2024 愛情，親情，友情，讓人無法割舍。上午8時18分24秒上午8時18分08:18:2424.11.17 每天都是美好的一天，新的一天開啟。2024年11月上午8時18分24.11.1708:18November 17, 2024 這些年的努力就為了得到相應的回報。2024年11月17日上午8時18分24.11.1724.11.17 精益求精，追求卓越，因為相信而偉大。08:18:2408:18:2408:18Sunday, November 17, 2024 安全放在第一位，防微杜漸。08:18:2408:18:2408:1811/17/2024 8:18:24 AM 做一枚螺絲釘，那里需要那里上。,40,建立健全八項制度 1.施工方案逐級審批制度 2.工程數(shù)量逐級控制制度 3.價格逐級預控制度 4.項目經理備用費管理制度 5. “零利潤”集體承包制度 6.成本動態(tài)管理制度 7.成本核算與分析報告制度 8.成本管理督導審計制度,生活中的辛苦阻撓不了我對生活的熱愛。工程項目各施工單位職工的工資獎金應與責任成本的節(jié)超緊密掛鉤,39,成本管理體系 1.局本部成立成本管理部，是成本管理的牽頭單位 2.各子（分）公司相應成立成本管理部，實施具體成本管理。 5.編制責任成本業(yè)績報告：將實際發(fā)生的責任成本與責任成本預算進行對比，計算成本中心的成本節(jié)超，分析成本節(jié)超的原因，提出改進措施。,38,3.實行成本控制：各成本中心按照各自的成本責任范圍、責任預算和有關標準，采取降低成本的措施，對實際發(fā)生的成本進行控制。 2.編制責任成本預算：按各責任中心所承擔的不同工作任務和成本責任范圍，分別編制各責任中心的責任預算。 處置這些殘余物資而取得的收益，應沖減合同成本。（150＋200＋250）＝2.5％ 甲合同應負擔的間接費用＝1502．5％＝3.75 乙合同應負擔的間接費用＝2002．5％＝5 丙合同應負擔的間接費用＝2502．5％＝6.25 單位：萬元,33,“與合同有關的零星收益”，是指在合同執(zhí)行過程中取得的、但不計入合同收入而應沖減合同成本的非經常性的收益。第二工區(qū)當期共發(fā)生間接費用15萬元。計算公式如下： 間接費用分配率＝當期實際發(fā)生的全部間接費用247。 間接費用分配率＝50247。當期各合同發(fā)生的人工費之和 某合同應負擔的間接費用＝該合同實際發(fā)生的人工費間接費用分配率,30,例如:某建筑公司第一工區(qū)同時承建A、B、C三項合同工程，已知A合同發(fā)生的人工費140萬元，
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