5s實戰(zhàn)培訓教材(參考版)
2024-08-12 14:28本頁面
【正文】 2020/9/13 39 維持 5S意識 ? 車間與全體員工必須永遠抱著要推進 5S的心情 、期刊 、標語 ，經(jīng)常維持新鮮的心情 ? 賦予對 5S的動機 5S水準現(xiàn)在已達到什么程度； ，就可以超過別的車間 2020/9/13 40 高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動重視 ? 上級關(guān)心，下級才有責任心 ? 有缺失應當場指正 ? 屬下應抱著“立即糾正”的心態(tài)來執(zhí)行 2020/9/13 41 常素養(yǎng)的實施 ? 巡查種類：上級巡查，稽查小組巡查，常素養(yǎng)巡查 ? 實施巡查： 如何有效落實 5S巡查 2020/9/13 42 班組長對員工如何 做好 5S教育工作 ? 早會是 5S教育的良好時機 5S話題 ? 明確員工在 5S活動中的職責，并使員工清楚 ? 做好工作教導 ? 激勵員工 2020/9/13 43 第三章 5S問題的分類闡述 ? 生產(chǎn)部門的 5S常見問題 ? 工程技術(shù)部門的 5S常見問題 ? 物料部門的 5S常見問題 2020/9/13 44 生產(chǎn)部門的 5S常見問題 ? 生產(chǎn)作業(yè)產(chǎn)生的單表、看板到處都是，但對生產(chǎn)管制作用不大 ? 資料文件、表單、記錄管理混亂 ? 生產(chǎn)流程不順暢，生產(chǎn)進度和生產(chǎn)效率無法提高 ? 生產(chǎn)部門人多，不易控制勞動紀律 ? 物料、物品、產(chǎn)品的堆放無條理 2020/9/13 45 工程技術(shù)部門的 5S常見問題 ? 雜亂的工具 ? 廢品的堆放 ? 死角、暗角 ? 骯臟、污穢 ? “萬能”工作臺 2020/9/13 46 物料部門的 5S常見問題 ? 儲存空間擁擠，堆放混亂 ? 倉庫物料積壓太多 ? 物料的存入取出不夠方便和迅速 2020/9/13 47 謝謝 ! 。 2020/9/13 37 制定稽核方法 ? 建立清潔稽核表； ? 作業(yè)人員或責任者應認真執(zhí)行，逐一點檢工作； ? 主管人員做不定期的復查。 2020/9/13 35 落實前 3S工作 ? 徹底落實前 3S的各種動作； ? 充分利用文宣活動，維持新鮮的活動氣氛； ? 整理、整頓、清掃是動作，清潔是結(jié)果，即在工作現(xiàn)場進行整理、整頓、清掃過后呈現(xiàn)的狀態(tài)是清潔。堅持先進先出原則 （ 1）主體利用箱盒排放、臺車排放、枕排放等排放方法 （ 2） 排放分類要加以系列化設(shè)計 2020/9/13 29 生產(chǎn)現(xiàn)場的在制品整頓（續(xù)） ? 品質(zhì)保護 （ 1）明確規(guī)定放置不良品的場所或區(qū)域 （ 2）不良品放置區(qū)間，用紅色（黃）醒目顏色標識或紅色（黃）容器 （ 3）不良品立刻隔離，放置于不良品區(qū)間。但如涉及需要規(guī)位的物品，則一定要做標識。張 A4紙（長形） 環(huán)保類 綠色 1/20張 A4紙（?。? 1/10張 A4紙（大） 物料定位擺放 白色 1/6張 A4紙（長形） 工具、夾具、儀器 白色 1/9張 A4紙（?。? 場所、區(qū)域、臨時擺放、機械設(shè)備 白色 1/1張 A4紙或 1/3張A4紙 安全、嚴禁、注意、小心等警告，腳料存放和不良品 紅色 188。手寫的注意清晰度。 2020/9/13 15 如何判定必要品和不要品 ? 目的 把“真正需要”和“確實
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