畢博-財(cái)務(wù)管理流程(參考版)
2025-05-14 14:51本頁面
【正文】 4. 財(cái)務(wù)部需要定期發(fā)布財(cái)務(wù)分析報告，因此需要確定一個固定的定期財(cái)務(wù)分析報告格式。 3. 進(jìn)行財(cái)務(wù)分析需要使用特定的工具和方法，比如常用的財(cái)務(wù)比率和多因素分析法。 2002 BearingPoint, Inc. 流程名稱：財(cái)務(wù)分析流程說明 流程編號： 流程擁有者：財(cái)務(wù)部 流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單 1. 根據(jù)業(yè)務(wù)績效目標(biāo) ,會計(jì)關(guān)帳 ,成本分析等流程內(nèi)容及其結(jié)果研究和評估進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)分析所需的信息和資料。 2002 BearingPoint, Inc. 流程系列－財(cái)務(wù)分析 () 流程輸出 流程設(shè)計(jì)出發(fā)點(diǎn) 流程負(fù)責(zé)人 流程輸入 財(cái)務(wù)分析 ? 業(yè)務(wù)績效目標(biāo) ? 會計(jì)數(shù)據(jù) ? 成本分析 ? 財(cái)務(wù)分析報告 ? 財(cái)務(wù)部 ? 提供決策支持信息 高科技行業(yè) 19 169。 2002 BearingPoint, Inc. 流程名稱：資金計(jì)劃管理流程說明 流程編號： 流程擁有者：財(cái)務(wù)部 流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單 1. 各部門按實(shí)際需求編制用款申請 用款申請 2. 部門經(jīng)理對需求進(jìn)行審核 3. 財(cái)務(wù)部制定年度 /季度 /月資金預(yù)算規(guī)劃 年度 /季度 /月資金預(yù)算規(guī)劃 4. 部門經(jīng)理審核實(shí)際的資金使用需求是否在預(yù)算計(jì)劃內(nèi)？ 審核結(jié)果 5. 申請對超計(jì)劃的特批或修改預(yù)算 計(jì)劃特批或預(yù)算 6. 部門總監(jiān)根據(jù)權(quán)限的要求進(jìn)行審批 資金使用申請 審批結(jié)果 7. 決策層根據(jù)權(quán)限的要求進(jìn)行審批 資金使用申請 審批結(jié)果 8. 財(cái)務(wù)部審核批準(zhǔn)手續(xù) ,票據(jù)是否齊全 ,審核預(yù)算 批準(zhǔn)手續(xù) 票據(jù) 9. 財(cái)務(wù)部資金劃撥 10. 財(cái)務(wù)部接受資金 /管理資金并平衡 /調(diào)撥資金 高科技行業(yè) 17 169。 2002 BearingPoint, Inc. 流程系列－資金計(jì)劃管理 () 流程輸出 流程設(shè)計(jì)出發(fā)點(diǎn) 流程負(fù)責(zé)人 流程輸入 資金計(jì)劃管理 ? 各部門用款申請 ? 資金管理 ,調(diào)度 ? 財(cái)務(wù)部 ? 資金使用與預(yù)算的一致 高科技行業(yè) 15 169。 2002 BearingPoint, Inc. 流程名稱：成本管理流程 流程編號： 流程擁有者：財(cái)務(wù)部 時間 每月末 財(cái)務(wù)部 開始 制造成本分析表 按原材料采購 成本入帳 定期編制制造 成本分析表 資金成本分析表 管理費(fèi)用 /資金成本實(shí)際與計(jì)劃差異分析報告 收集數(shù)據(jù)，定期編制 管理費(fèi)用分析表、 資金成本分析表 編制管理費(fèi)用 /資金 成本實(shí)際與計(jì)劃 差異分析報告 管理費(fèi)用分析表 銷售費(fèi)用分析表 銷售費(fèi)用實(shí)際 與計(jì)劃差異分析報告 收集數(shù)據(jù)，定期編制 銷售費(fèi)用分析表 編制銷售費(fèi)用實(shí)際 與計(jì)劃差異分析報告 年度 /季 /月 /周資金計(jì)劃 預(yù)算編制流程 年度銷售目標(biāo)，銷售計(jì)劃和預(yù)算
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