畢博-財(cái)務(wù)管理流程-全文預(yù)覽
【正文】 的工具和方法，比如常用的財(cái)務(wù)比率和多因素分析法。 2002 BearingPoint, Inc. 流程系列－財(cái)務(wù)分析 () 流程輸出 流程設(shè)計(jì)出發(fā)點(diǎn) 流程負(fù)責(zé)人 流程輸入 財(cái)務(wù)分析 ? 業(yè)務(wù)績(jī)效目標(biāo) ? 會(huì)計(jì)數(shù)據(jù) ? 成本分析 ? 財(cái)務(wù)分析報(bào)告 ? 財(cái)務(wù)部 ? 提供決策支持信息 高科技行業(yè) 19 169。 2002 BearingPoint, Inc. 流程系列－資金計(jì)劃管理 () 流程輸出 流程設(shè)計(jì)出發(fā)點(diǎn) 流程負(fù)責(zé)人 流程輸入 資金計(jì)劃管理 ? 各部門用款申請(qǐng) ? 資金管理 ,調(diào)度 ? 財(cái)務(wù)部 ? 資金使用與預(yù)算的一致 高科技行業(yè) 15 169。 2002 BearingPoint, Inc. 流程名稱：預(yù)算執(zhí)行和調(diào)整流程說(shuō)明 流程編號(hào)： () 流程擁有者：財(cái)務(wù)部 流程步驟 工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單 1. 各部門 預(yù)算執(zhí)行 2. 財(cái)務(wù)部將 每月實(shí)際執(zhí)行與預(yù)算對(duì)比 對(duì)比報(bào)告 3. 各部門根據(jù)需要提出預(yù)算計(jì)劃更改需求 更改需求 4. 財(cái)務(wù)部 審核、平衡、批準(zhǔn) /駁回每月預(yù)算計(jì)劃更新 更改需求 5. 更改需求由最高決策層審批 經(jīng)審批的預(yù)算更改 6. 財(cái)務(wù)部預(yù)算更改 ,并通知相關(guān)部門執(zhí)行更改后的預(yù)算 7. 對(duì)于不獲審批的預(yù)算更改通知相關(guān)部門執(zhí)行原預(yù)算 高科技行業(yè) 11 169。 2002 BearingPoint, Inc. 流程名稱：預(yù)算啟動(dòng)流程說(shuō)明 流程編號(hào)： () 流程擁有者：財(cái)務(wù)部 流程步驟 工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單 1. 財(cái)務(wù)部匯總本年度到目前為止各部門預(yù)算執(zhí)行情況 各部門預(yù)算執(zhí)行情況 2. 在 11月中旬制定年度銷售目標(biāo) ,銷售計(jì)劃 年度銷售目標(biāo) ,銷售計(jì)劃 3. 財(cái)務(wù)部根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ,制定 /修改預(yù)算指導(dǎo)原則 預(yù)算指導(dǎo)原則 4. 由公司決策層審批 預(yù)算指導(dǎo)原則 審批結(jié)果 5. 各部門根據(jù)預(yù)算制定指導(dǎo)原則和經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ,制定本部門財(cái)務(wù)預(yù)算 預(yù)算制定指導(dǎo)原則 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 部門財(cái)務(wù)預(yù)算 高科技行業(yè) 7 169。 業(yè)務(wù)流程圖例 流程說(shuō)明 高科技行業(yè) 3 169。高科技行業(yè) 1 169。這些工作將輸入的指令轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)或多個(gè)輸出的結(jié)果，從而達(dá)到共同的目的。 2002 BearingPoint, Inc. 流程名稱：預(yù)算啟動(dòng)流程 流程編號(hào)： () 流程擁有者：財(cái)務(wù)部 時(shí)間 各部門 根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ,制定 /修改預(yù)算指導(dǎo)原則 根據(jù)預(yù)算制定指導(dǎo)原則和經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ,制定本部門財(cái)務(wù)預(yù)算 財(cái)務(wù)部 公司決策層 開(kāi)始 年度銷售目標(biāo)，銷售計(jì)劃和預(yù)算編制的制定 年度銷售目標(biāo) ,銷售計(jì)劃 審批 匯總本年度到目前為止各部門預(yù)算執(zhí)行情況 各部門預(yù)算執(zhí)行情況 通過(guò) 不通過(guò) 1 2 3 4 5 結(jié)束 高科技行業(yè)
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