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正文內(nèi)容

人力資源基礎知識培訓(參考版)

2024-08-12 13:47本頁面
  

【正文】 。 ? 廣義定義:包括經(jīng)濟性報酬和非經(jīng)濟性報酬 薪 酬 管 理 薪酬模式的選擇: 高穩(wěn)定性薪酬模式 高彈性薪酬模式 折衷性薪酬模式 薪 酬 管 理 ?薪酬體系的設置 : 設置原則: 對外競爭性原則: 對內(nèi)競爭性原則: 激勵性原則: 薪 酬 管 理 設計步驟: 第一步:工作分析 第二步:職位評價 第三步:薪酬市場調(diào)查 第四步:薪酬定位 第五步:薪酬結構的設計 第六步:薪酬體系的建立、實施和完善 。 績效管理的流程 組織目標分解 工作單元職責 績效計劃 : 活動 :與員工一起確定績效目標,發(fā)展目標和行動計劃 時間 :新績效期開始 績效實施與管理: 活動 :觀察、記錄和總結績效;提供反饋;就問題與員工探討,提供指導建議 時間 :整個績效期間 績效反饋面談: 活動 :主管人員就評估的結果與員工討論 時間 :績效期間結束時 績效評估: 活動 :評估員工績效 時間 :績效期結束時 績效 管理 循環(huán) 評估結果使用: 員工發(fā)展計劃;培訓;薪酬調(diào)整;獎金發(fā)放;人事變動 薪 酬 管 理 ?薪酬的定義以及構成: 薪酬是人力資源激勵最核心的要素; 是勞動力成本; 是反映勞動者價值的標尺; 是勞動付出的回報; 是企業(yè)吸引人才、留住人才的最基本的手段。 績效考核的指標定位不準,標準模 棱兩 可,主觀性太強,無法執(zhí)行。 確定合適的績效標準: 標準最好是確定的數(shù)字或盡量明確的表述。 確定合適的考評人員: 根據(jù)考核的目的,選擇合適的考評人員 績 效 管 理 確定考核的時間和周期: 主要根據(jù)考核的目的或所在的行業(yè)確定考核周期。根據(jù)考核的目的選擇考核的內(nèi)容,且根據(jù)考核的側重點設置權重。 績 效 管 理 ?績效管理體系內(nèi)容 考核目的: 決定整個考核體系怎樣構建的基礎,是
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