人力資源基礎(chǔ)知識培訓(xùn)(參考版)
2024-08-12 13:47本頁面
【正文】 。 ? 廣義定義：包括經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬和非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬 薪 酬 管 理 薪酬模式的選擇： 高穩(wěn)定性薪酬模式 高彈性薪酬模式 折衷性薪酬模式 薪 酬 管 理 ?薪酬體系的設(shè)置 ： 設(shè)置原則： 對外競爭性原則： 對內(nèi)競爭性原則： 激勵(lì)性原則： 薪 酬 管 理 設(shè)計(jì)步驟： 第一步：工作分析 第二步：職位評價(jià) 第三步：薪酬市場調(diào)查 第四步：薪酬定位 第五步：薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì) 第六步：薪酬體系的建立、實(shí)施和完善 。 績效管理的流程 組織目標(biāo)分解 工作單元職責(zé) 績效計(jì)劃 : 活動 ：與員工一起確定績效目標(biāo)，發(fā)展目標(biāo)和行動計(jì)劃 時(shí)間 ：新績效期開始 績效實(shí)施與管理： 活動 ：觀察、記錄和總結(jié)績效；提供反饋；就問題與員工探討，提供指導(dǎo)建議 時(shí)間 ：整個(gè)績效期間 績效反饋面談： 活動 ：主管人員就評估的結(jié)果與員工討論 時(shí)間 ：績效期間結(jié)束時(shí) 績效評估： 活動 ：評估員工績效 時(shí)間 ：績效期結(jié)束時(shí) 績效 管理 循環(huán) 評估結(jié)果使用： 員工發(fā)展計(jì)劃；培訓(xùn)；薪酬調(diào)整；獎金發(fā)放；人事變動 薪 酬 管 理 ?薪酬的定義以及構(gòu)成： 薪酬是人力資源激勵(lì)最核心的要素； 是勞動力成本； 是反映勞動者價(jià)值的標(biāo)尺； 是勞動付出的回報(bào)； 是企業(yè)吸引人才、留住人才的最基本的手段。 績效考核的指標(biāo)定位不準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)模 棱兩 可，主觀性太強(qiáng)，無法執(zhí)行。 確定合適的績效標(biāo)準(zhǔn)： 標(biāo)準(zhǔn)最好是確定的數(shù)字或盡量明確的表述。 確定合適的考評人員： 根據(jù)考核的目的，選擇合適的考評人員 績 效 管 理 確定考核的時(shí)間和周期： 主要根據(jù)考核的目的或所在的行業(yè)確定考核周期。根據(jù)考核的目的選擇考核的內(nèi)容，且根據(jù)考核的側(cè)重點(diǎn)設(shè)置權(quán)重。 績 效 管 理 ?績效管理體系內(nèi)容 考核目的： 決定整個(gè)考核體系怎樣構(gòu)建的基礎(chǔ)，是
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