人力資源基礎知識培訓(參考版)
2024-08-12 13:47本頁面
【正文】 。 ? 廣義定義：包括經(jīng)濟性報酬和非經(jīng)濟性報酬 薪 酬 管 理 薪酬模式的選擇： 高穩(wěn)定性薪酬模式 高彈性薪酬模式 折衷性薪酬模式 薪 酬 管 理 ?薪酬體系的設置 ： 設置原則： 對外競爭性原則： 對內(nèi)競爭性原則： 激勵性原則： 薪 酬 管 理 設計步驟： 第一步：工作分析 第二步：職位評價 第三步：薪酬市場調(diào)查 第四步：薪酬定位 第五步：薪酬結構的設計 第六步：薪酬體系的建立、實施和完善 。 績效管理的流程 組織目標分解 工作單元職責 績效計劃 : 活動 ：與員工一起確定績效目標，發(fā)展目標和行動計劃 時間 ：新績效期開始 績效實施與管理： 活動 ：觀察、記錄和總結績效；提供反饋；就問題與員工探討，提供指導建議 時間 ：整個績效期間 績效反饋面談： 活動 ：主管人員就評估的結果與員工討論 時間 ：績效期間結束時 績效評估： 活動 ：評估員工績效 時間 ：績效期結束時 績效 管理 循環(huán) 評估結果使用： 員工發(fā)展計劃；培訓；薪酬調(diào)整；獎金發(fā)放；人事變動 薪 酬 管 理 ?薪酬的定義以及構成： 薪酬是人力資源激勵最核心的要素； 是勞動力成本； 是反映勞動者價值的標尺； 是勞動付出的回報； 是企業(yè)吸引人才、留住人才的最基本的手段。 績效考核的指標定位不準，標準模 棱兩 可，主觀性太強，無法執(zhí)行。 確定合適的績效標準： 標準最好是確定的數(shù)字或盡量明確的表述。 確定合適的考評人員： 根據(jù)考核的目的，選擇合適的考評人員 績 效 管 理 確定考核的時間和周期： 主要根據(jù)考核的目的或所在的行業(yè)確定考核周期。根據(jù)考核的目的選擇考核的內(nèi)容，且根據(jù)考核的側重點設置權重。 績 效 管 理 ?績效管理體系內(nèi)容 考核目的： 決定整個考核體系怎樣構建的基礎，是
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