20xx200年企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)紡織集團(參考版)
2024-11-19 06:16本頁面
【正文】 比如，企業(yè)文化的形式雖然千差萬別，但其效果具有趨同性，經(jīng)過認真研究和分析，一定可以從“結(jié)果”的角度提出一套科學(xué)的考評標準。企業(yè)文化建設(shè)工作難以量化，效果難以考評，因為缺乏量化考評的依據(jù)，就使人看不到它的巨大價值，給人一種搞不搞差不多的感覺，這很不利于企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展和進步。因此，應(yīng)該象企業(yè)其它管理職能一樣，設(shè)置專職部門和人員，負責(zé)計劃、組織、檢查、協(xié)調(diào)和考核等工作，使之走向正規(guī)化。
第二，企業(yè)文化建設(shè)的管理應(yīng)走向正規(guī)。當然，企業(yè)“三改一加強”永遠是重要的一極，不能厚此薄彼。今天，已很少有人持企業(yè)文化無用論觀點，但對其重要性的認識普遍不夠。我們集團公司下轄x個分子公司、x個生產(chǎn)車間，還有一些外圍單位，盡管體制不同，管理各異，但xx文化卻是一律的，它對各條線、各個枝節(jié)都發(fā)揮著作用，就連xx市的老百姓也說：xx文化不僅影響著新建路（企業(yè)所在地），也影響著整個xx?，F(xiàn)在沒人這樣說了，因為信息化建設(shè)為企業(yè)帶來了明顯的效益，而且現(xiàn)代企業(yè)意識在員工的心田里生了根。因為員工的觀念變了，計劃經(jīng)濟頭腦換成了市場經(jīng)濟頭腦。xxxx年我公司開始“破三鐵”，阻力很大，許多員工不理解，認為自己是“國家人”，崗位、工資、職務(wù)動不得。
導(dǎo)向力優(yōu)秀的企業(yè)文化又是一種共同的價值趨向。學(xué)校剛畢業(yè)的學(xué)生，父母親愿意把他送到xx來工作，說“把娃娃送到xx對他好，我們放心”。優(yōu)秀的企業(yè)文化鋪墊著積極向上的土壤，插撒著健康文明的種子，雜草害蟲便沒有生存空間。他們成為當代xx人的典型代表。幾年中，產(chǎn)品檔次連續(xù)上了三個臺階，生產(chǎn)水平一直保持全省先進水平，市場空間不斷拓寬，管理水平有了較大提高。其中表現(xiàn)出的凝聚力和工作熱情，令公司領(lǐng)導(dǎo)十分感動。一線員工聽說以后，自發(fā)討論，最后聯(lián)名提出啃這塊硬骨頭。這也算是我們開展企業(yè)文化建設(shè)實踐中的體會。但是單純依靠金錢來維系系統(tǒng)及員工，長期下去必然是一盤散沙，因此必須有良好的企業(yè)文化發(fā)揮凝聚員工之心的作用。
通過幾年來堅持不懈地加強企業(yè)文化建設(shè)，我們感到企業(yè)的凝聚力、激勵力、約束力、導(dǎo)向力和輻射力大大增強，對企業(yè)的脫困、改革、發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作起到了強有力的保證和促進作用。我們還堅持辦好《xx報》、xx電視臺和xx廣播站，同時大力組辦“xx文化長廊”和板報壁報等，使這些文化載體形成優(yōu)秀的精神環(huán)境，增強員工熱愛xx、建設(shè)xx的信念，提高企業(yè)的凝聚力?；顒拥男问接袝嬚?
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