qc圈活動指南(參考版)
2024-11-19 05:44本頁面
【正文】 雷達(dá) 圖第二十八 頁 ，共二十八 頁 。 按 對 策 實(shí) 施 ——怎么做。 確定要因 ——注意事 項(xiàng) 。 確定要因 ——如何做。 原因分析 ——工具 應(yīng) 用。 現(xiàn) 狀 調(diào)查 ——找出 問題 癥 結(jié) 。 選擇課題 ——選題 理由。內(nèi)容 總結(jié)參與者。效果檢查 —— 如何做？三、 QC圈的活動課題耗用 =776元直接經(jīng)濟(jì)效益＝ 無形經(jīng)濟(jì)效益＝降低了市場維修率，提高美的空調(diào)在同行業(yè)的競爭實(shí)力，以及美的品牌形象計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益效果檢查 —— 如何做？第二十六 頁 ，共二十八 頁 。按對策實(shí)施 —— 常用方法過程程序決策圖法（ PDPC法）箭條圖法正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)法（ DOE）三、 QC圈的活動過程程序決策圖法（ PDPC法）第二十四 頁 ，共二十八 頁 。制定對策 —— 注意事項(xiàng)將對策和措施混在一起要因 對策措施 目標(biāo)人員培訓(xùn)少 加工職工培訓(xùn)力度，鼓勵自學(xué)理論水平及操作技能考試合格目標(biāo)欄中沒有定量的目標(biāo)值要因 對策 措施 目標(biāo)電源控制閥易損壞 進(jìn)行改進(jìn)?加裝套接零（地）保護(hù)；?把電源電纜線固定 避免損壞在對策表中使用抽象語言 如 “加強(qiáng) ”、 “提高 ”、 “減少 ”、 “爭取 ”、 “盡量 ”等抽象語言不是針對每一條要因逐條制訂對策三、 QC圈的活動按對策實(shí)施 —— 怎么做？按 “對策表 ”的要求逐一實(shí)施；按照對策表中的 “措施 ”要求逐一實(shí)施；每條對策實(shí)施后要確認(rèn)效果；沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)時，要重新評價措施的有效性，必要時修正措施。制定對策 —— 制定對策計(jì)劃 (5W1H)三、 QC圈的活動制定對策 —— 對策和措施的區(qū)別對策 (what)針對主要原因制訂的對策措施 (how)實(shí)現(xiàn)對策的具體做法序號 要因 對策 目標(biāo) 措施 責(zé)任人 地點(diǎn) 完成時間1 服裝款式陳舊調(diào)整供貨渠道 ,重新選擇供方適銷率80%以上淘汰 11號供應(yīng)商；穩(wěn)定 8號供應(yīng)商的采購，并責(zé)成新款服裝的開發(fā)；將 10號列為關(guān)鍵供應(yīng)商，增加合作關(guān)系，加大采購量；減少 4號供應(yīng)商的采購量；將 6號供應(yīng)商的服裝在櫥窗及購貨現(xiàn)場擴(kuò)大展示和宣傳。確定要因 —— 確認(rèn)計(jì)劃表序號 末端原因 確認(rèn)內(nèi)容 確認(rèn)方法 標(biāo)準(zhǔn) 負(fù)責(zé)人 完成時間1 冷卻人有堵塞物水管有無堵塞折下水管逐個檢查無堵塞物 XXX 2 冷卻水壓低測定冷卻水壓值按不同時間段多次測定大于XXX 三、 QC圈的活動確定要因 —— 實(shí)例?未端原因 ：冷卻水壓低?驗(yàn)證方法 ： 按不同時間段多次測定冷卻水壓值?驗(yàn)證人 /時間 ： XXX?驗(yàn)證結(jié)果： 冷卻水壓低是主要原因測量時間 0:00 9:00 12:00 18:00現(xiàn)場實(shí)測值 工藝要求值 ≤結(jié)論 水壓太低，無法滿足工藝要求第二十 頁 ，共二十八 頁 。原因分析 —— 注意事項(xiàng)根據(jù)具體情況正
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