qc小組活動程序實用指南(參考版)
2025-01-22 18:01本頁面
【正文】 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 確定目標值： 定量、不超過兩個、提供依據。 選題理由： 指令、指導、自選、為什么選題。 ◆ 條理、程序清楚，邏輯性強。 鞏固措施常用圖表： 調查表 簡易圖表 直方圖 控制圖 QC小組活動的具體程序 十一、總結回顧及今后打算 總結回顧： ◆ 為了今后的提高 ， 課題完成后 ， 小組應進行認真總結 ◆ 找出此次活動后尚未解決的問題 ◆ 總結活動中所產生的無形效果，增強團隊精神 ◆ 提出下步打算，體現(xiàn)持續(xù)改進 ◆ 總結回顧常用圖表 簡易圖表 QC成果報告書的編寫 用普通及簡練的語言，寫自己的故事，讓別人看得懂。 到現(xiàn)場再確認，是否按新的方法操作或執(zhí)行新的標準。 把對策表中經過實施證明有效的對策報主管理部門 批準，納入有關標準并將新的標準進行推廣。 ◆ 鞏固期能看到穩(wěn)定狀態(tài)為止。 QC小組活動的具體程序 經濟效益的計算 ◆ 計算經濟效益的同時應考慮社會效益 ◆ 效益計算應符合實際 ， 不類推 、 不夸大 ， 計算時間 一般不超過一年 。 達不到目標問題沒有徹底解決應： （ 1）重新分析原因或檢查所制定的對策。 總體評價課題的效果 ， 重點是目標值的完成 。 QC小組活動的具體程序 九、效果檢查 實施完成后，檢查小組活動所取得的效果。 避免通過技術改造、設備、儀器投入實現(xiàn)目標。 做好活動記錄，展示小組活動的難易程度。 實施沒有對錯之分，只有好、壞差別。 遞進的措施應一個一個的去做。 （ 7）對策表簡單，實施要寫詳細；對策表復雜，實施可簡單 （ 8）不要為外人制訂措施 （ 2） 選用對策應具備可實施性 ， 小組成員應能夠控制 ， 高投入、高難度、違反國家法律、法規(guī)的不宜采用。 （ 5） 將對策內容和措施內容分開制訂 （ 6）對策目標要可檢查，不一定非量化。 （ 3）不采用臨時性、應急性對策。 ● 不要將部分末端因素挑出進行確認。 （ 3）調查分析：對人的方面的因素，無法試驗、測量的，可設計調 查表，到現(xiàn)場進行調查分析取得數(shù)據進行確認。 QC小組活動的具體程序 要因確認應注意的幾個問題 （ 1） 現(xiàn)場驗證：現(xiàn)場通過實驗 ， 取得第一手數(shù)據來證明 。
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