【正文】 。三、APP開發(fā)組：根據(jù)公司產(chǎn)品發(fā)展方向，參與手機客戶端產(chǎn)品研發(fā)；積極配合UI設(shè)計師和產(chǎn)品策劃人員研究并改善用戶體驗；根據(jù)項目需求，獨立負(fù)責(zé)公司Android、IOS平臺下的產(chǎn)品應(yīng)用程序設(shè)計、開發(fā)、維護；根據(jù)需求進行手機客戶端軟件的設(shè)計、開發(fā)和維護；與項目相關(guān)人員配合共同完成手機應(yīng)用軟件的開發(fā)設(shè)計工作；遵循軟件開發(fā)流程，獨立的進行應(yīng)用及人機界面軟件模塊的設(shè)計和實現(xiàn)；手機應(yīng)用軟件開發(fā)環(huán)境（平臺及工具軟件）的設(shè)計、實現(xiàn)和維護；按照項目計劃在保證質(zhì)量的前提下、撰寫規(guī)范技術(shù)文檔,按時提交高質(zhì)量代碼,完成開發(fā)任務(wù)；整理SDK以及用戶常見問題文檔。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的用戶習(xí)慣分析、可用性分析、功能設(shè)計并撰寫相應(yīng)文檔；提交各類競品的UI操作方式與流程對比分析報告；負(fù)責(zé)快速響應(yīng)市場及用戶的反映，進行設(shè)計、優(yōu)化和完善設(shè)計；網(wǎng)站CSS樣式代碼編寫。七、采供部部門職能根據(jù)項目開發(fā)總體計劃和施工進度計劃制訂項目總體材料、設(shè)備采購計劃和資金需求計劃并及時進行調(diào)整；負(fù)責(zé)組織對材料和設(shè)備供應(yīng)商的調(diào)查和評審，負(fù)責(zé)供應(yīng)商的檔案建立、分類管理以及供應(yīng)商信息的及時更新組織綜合管理部、成本管理部、項目部等相關(guān)部門共同確定甲供、乙供材料范圍；負(fù)責(zé)對施工圖中擬選用的材料、設(shè)備提出優(yōu)化建議；負(fù)責(zé)跟蹤新材料、新產(chǎn)品的相關(guān)信息，并為有關(guān)部門提供樣品；收集政府有關(guān)部門對建材應(yīng)用的相關(guān)政策法規(guī)；建立健全集中采購平臺；建立和更新采購信息庫；負(fù)責(zé)各項目的目標(biāo)成本控制管理；負(fù)責(zé)按招標(biāo)制度、流程組織設(shè)備、材料采購的招標(biāo)、評標(biāo)工作1負(fù)責(zé)建立材料、設(shè)備和資金臺賬并和項目部、成本管理部、財務(wù)部逐月核對、向相關(guān)部門報送材料設(shè)備采購月報表；1負(fù)責(zé)編制材料、設(shè)備結(jié)算及付款的申請；1負(fù)責(zé)甲供材料設(shè)備的數(shù)量、品質(zhì)控制，進行材料設(shè)備進場的接收交付及質(zhì)量檢驗；1負(fù)責(zé)對乙供材料的品牌、規(guī)格型號等方面實施品質(zhì)管理；1負(fù)責(zé)組織擬定采購合同，組織相關(guān)部門對合同的關(guān)鍵條款進行評審和會簽；1負(fù)責(zé)采購合同的統(tǒng)一歸檔管理；1依據(jù)相關(guān)制度、流程的統(tǒng)一要求，負(fù)責(zé)主持部門建立、優(yōu)化材料設(shè)備采購的有關(guān)制度和流程；1按照項目開發(fā)總體計劃的有關(guān)要求，積極主動的協(xié)調(diào)、督促其他相關(guān)部門的工作，推動項目計劃目標(biāo)的實現(xiàn)；1配合公司及其他部門工作，完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。、教育訓(xùn)練計劃。：針對代理商的促效方法；針對本公司售樓員的促銷方法；針對消費者的促銷方法。（包括策略企劃、營銷計劃）。六、銷部部門職能：； 建立信息收集、交流及保密制度；（如銷售業(yè)績的統(tǒng)計、分析）；；、內(nèi)部認(rèn)購價、公開促銷價、促銷辦法等收集分析；渠道調(diào)研；開發(fā)新盤的的市場調(diào)查。1組織會議人員開展職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，實施對會計人員的業(yè)績考核。要求各部門和企業(yè)職工嚴(yán)格遵守財經(jīng)法規(guī)制度，拒絕受理和制止違反國家財務(wù)紀(jì)律和企業(yè)財務(wù)管理制度的款項收支。按季編制紅日公司會計報表，于季后15日前向有關(guān)部門報出。財政登記的年檢時間根據(jù)財政部門規(guī)定的時間完成。每年4月30日前完成地稅稅務(wù)登記證、國稅稅務(wù)登記證年檢工作。公司內(nèi)一切財務(wù)開支都要具有完備的手續(xù)。負(fù)責(zé)對經(jīng)營收入、成本、費用、投資收益（或損失）、利潤分配的核算。五、財務(wù)部部門職能財務(wù)部部門職能在執(zhí)行公司《內(nèi)部會計管理制度》的前提下，履行以下崗位職責(zé)。1負(fù)責(zé)公司及本部的報刊、資料的預(yù)訂工作。1負(fù)責(zé)檢查公司車輛管理、環(huán)境美化、清潔衛(wèi)生和食堂宿舍管理等工作。組織制定實施員工績效考核方案。負(fù)責(zé)擬定公司福利、辦公用品和勞保用品計劃及其標(biāo)準(zhǔn)，并做好發(fā)放工作。組織制定員工教育培訓(xùn)計劃，開展全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能訓(xùn)練；負(fù)責(zé)新進員工上崗前培訓(xùn)。負(fù)責(zé)公司員工的考勤管理工作、工作評定及人員調(diào)配工作，負(fù)責(zé)檢查員工勞動紀(jì)律和工作秩序情況。參與制定公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營戰(zhàn)略，協(xié)助制定公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃和經(jīng)營政策。（四）其他半年內(nèi)總結(jié)一次工程造價管理經(jīng)驗，逐步建立和完善本部門的質(zhì)量管理和行為規(guī)范，形成一套較為成熟且富有實效的工程造價管理辦法；每月召開一次會議，學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識，進行業(yè)務(wù)建設(shè)和職業(yè)道德教育，討論有關(guān)專業(yè)問題，了解同行業(yè)工程造價管理之動態(tài)，掌握最新相關(guān)政策法規(guī)和文件規(guī)定；遵守公司規(guī)章制度，完成公司制訂的總體工作部署，配合其他業(yè)務(wù)部門的工作，完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。三、合同預(yù)算部部門職能（一）項目前期協(xié)助營銷部、策劃部評估項目經(jīng)濟效益和撰寫可行性研究報告的相關(guān)部分，參與規(guī)劃設(shè)計部組織的圖紙會審并提出有關(guān)預(yù)算意見；與工程部、策劃部緊密協(xié)助，組織安排好建設(shè)工程招投標(biāo)工作，辦理與招投標(biāo)工作有關(guān)的一切手續(xù)；在工程設(shè)計階段協(xié)助公司決策層優(yōu)化設(shè)計，降低工程造價；在工程招投標(biāo)階段認(rèn)真編制招投標(biāo)文件、組織完成標(biāo)底編制工作，必要時編制標(biāo)底并全面審核各專業(yè)標(biāo)底，起草工程承包合同條款，協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂工程承發(fā)包合同，確定合同價。1定期統(tǒng)計公司生產(chǎn)經(jīng)營主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，編制公司統(tǒng)計工作報告。1負(fù)責(zé)各類經(jīng)營情況報等。負(fù)責(zé)公司的資質(zhì)文件（包括企業(yè)資質(zhì)證書、企業(yè)的業(yè)績等材料）使用情況的登記和審查工作。全面系統(tǒng)地掌握國家體制改革的有關(guān)政策，參與制定公司的各項制度。負(fù)責(zé)核算并制訂各各項目預(yù)算計劃。負(fù)責(zé)公司簽訂合同的談判、起草、簽訂、修訂、傳遞和存檔管理工作，組織公司內(nèi)部項目的合同評審。對生產(chǎn)計劃的落實完成情況進行跟蹤和監(jiān)督，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。組織編制、制訂公司的發(fā)展規(guī)劃。二、計劃經(jīng)營部部門職能計劃經(jīng)營部是公司對外開拓市場，進行市場運作，宣傳企業(yè)形象，對內(nèi)進行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，負(fù)責(zé)公司體制改革的職能部門。辦理工程進度款審批簽認(rèn)手續(xù)。二、項目開發(fā)部部部門職能現(xiàn)場項目部受總公司工程部直接領(lǐng)導(dǎo)，是工程項目現(xiàn)場唯一的管理、組織、協(xié)調(diào)機構(gòu)，其主要職能如下：1． 項目部實行項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制；2． 組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的內(nèi)外部關(guān)系；3． 組織圖紙會審、技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)施工過程中設(shè)計、施工變更的確認(rèn)，工程建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)工作。主要職能包括：1．