九州通集團績效面談與改進方案(參考版)
2024-11-19 00:50本頁面
【正文】 策略：重申工作目標(biāo)，澄清下屬對工作成果的看法。,差的工作業(yè)績+好的工作態(tài)度 策略：以制定明確的、嚴(yán)格的績效改進計劃作為面談重點，嚴(yán)格按 照績效考核辦法予以考核，不能用工作態(tài)度好掩蓋工作業(yè)績。面談效果評估的技巧,3面談的策略,BEST,描述行為 表達后果 征求意見 著眼未來,Hamburger Approach,表揚特定的成就，給予真心的鼓勵 提出需要改進的特定的行為表現(xiàn) 最后以肯定和支持結(jié)束,1,掌握2個方法,表現(xiàn)特別好的人,表現(xiàn)特別差的人,特別有個性的人,中庸的人,關(guān)心所有人，關(guān)注幾類人,2,了解你的員工,3面談的策略,貢獻型,好的工作業(yè)績+好的工作態(tài)度 策略：在了解公司激勵政策的前提下予以獎勵；提出更高的目 標(biāo)和要求。,給員工鼓勵并表達謝意。,注意目標(biāo)的可衡量性和可行性。,不要給予不切實際的承諾； 承諾的事情事后一定要兌現(xiàn)。,從有共識的地方開始談起，注意不要形成對峙的局面； 關(guān)注績效標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)績效事實。,從有共識的地方開始談起，注意不要形成對峙的局面； 關(guān)注績效標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)績效事實。,分享：評價的技巧amp。,員工自評,分享：聆聽的技巧,(3)上級評價,注意事項,節(jié)點要求,業(yè)績評價：指出成績和不足； 能力評價：指出優(yōu)勢和劣勢。,技分享：切入主題的技巧,(2)員工自評,注意事項,節(jié)點要求,簡要匯報評估周期的工作完成情況和能力素質(zhì)提高情況，并對自己評估的分?jǐn)?shù)和依
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