【正文】 。加大固定資產(chǎn)投資，推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，事關(guān)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局，事關(guān)全年目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。堅(jiān)持以“確保安全、確保進(jìn)度、確保質(zhì)量”為原則，扎扎實(shí)實(shí)做好項(xiàng)目建設(shè)管理工作；強(qiáng)化與相關(guān)部門單位的對接聯(lián)系，力求各類手續(xù)的快速審批，爭取建設(shè)資金快速到位；堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)掛鉤、專人負(fù)責(zé)、劃定時(shí)限、嚴(yán)格監(jiān)管，嚴(yán)把項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量和安全關(guān)口，確保規(guī)劃項(xiàng)目快開工、開工項(xiàng)目早建成。今年，我鎮(zhèn)共排定12個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目明確一名黨政領(lǐng)導(dǎo)牽頭，一個(gè)職能部門具體負(fù)責(zé)，做到工作要求明確，完成時(shí)限明確，獎懲機(jī)制明確。二、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)責(zé)任。一、統(tǒng)一思想，凝聚合力。由區(qū)委、區(qū)政府督查室采取書面或電話調(diào)度、實(shí)地查看等多種形式，對項(xiàng)目進(jìn)展情況督促督察，定期通報(bào)進(jìn)展情況，對完成不理想的，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行談話，對表現(xiàn)突出的，進(jìn)行獎勵，確保取得實(shí)效。利用永鵬科技、寶豐特鋼、徐輪橡膠、金彭車業(yè)等較為成熟項(xiàng)目替換確實(shí)難以完成目標(biāo)的項(xiàng)目。四是適時(shí)調(diào)整列入市重點(diǎn)項(xiàng)目名單。二是深入項(xiàng)目單位召開現(xiàn)場會議，解決專項(xiàng)用地指標(biāo)，用于市重大項(xiàng)目建設(shè)，解決龍山制焦、龍山鑄造等成熟項(xiàng)目的用地問題。推行“一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目、一名區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)、一直負(fù)責(zé)到底”的“三個(gè)一”服務(wù)機(jī)制，牢固樹立“項(xiàng)目需求無小事，項(xiàng)目建設(shè)是大事”的服務(wù)意識，全心全力為企業(yè)發(fā)展排憂、為項(xiàng)目建設(shè)解難。三、下步工作建議我區(qū)將繼續(xù)加強(qiáng)對重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作的協(xié)調(diào)指導(dǎo)，加大推進(jìn)力度，確保完成計(jì)劃。保稅物流中心主要問題是保稅區(qū)申報(bào)手續(xù)辦理復(fù)雜，進(jìn)展緩慢。金浦鈦白粉項(xiàng)目前期進(jìn)展緩慢的原因主要是原北方氯堿地塊市政府補(bǔ)償資金未完全到位影響進(jìn)度，目前補(bǔ)償資金大部分已經(jīng)到位，項(xiàng)目正在進(jìn)行環(huán)評和設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)預(yù)計(jì)9月份可完成，9月底、10月初可全面開工。屬前期推進(jìn)項(xiàng)目，可研報(bào)告初稿已完成，地震、壓礦、文物、地災(zāi)評估、環(huán)境監(jiān)測等相關(guān)工作已完成。目前，甲醇及苯加氫項(xiàng)目正在選址，部分設(shè)備已訂購。目前，手續(xù)已上報(bào)海關(guān)總署等待審批，尚未開工。徐州市雙樓港物流園區(qū)一期工程：計(jì)劃總投資15億元，建設(shè)集水運(yùn)、鐵路、公路運(yùn)輸?shù)木C合物流園區(qū)。江蘇恩華藥業(yè)股份有限公司原料藥項(xiàng)目：選址位于化工產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)，計(jì)劃總投資5億元，建設(shè)年產(chǎn)300噸加巴噴丁、非諾貝特等中樞神經(jīng)藥物原料藥生產(chǎn)裝置，已完成投資2200萬。徐州龍山鑄造年產(chǎn)60萬噸鑄鐵件項(xiàng)目：選址位于江莊鎮(zhèn)冶金煤化工集聚區(qū)內(nèi)，計(jì)劃總投資6億元，建設(shè)60萬噸/年鑄鐵件生產(chǎn)線，計(jì)劃完成投資2億元。徐州龍山制焦有限公司搗固焦項(xiàng)目：選址位于江莊鎮(zhèn)冶金煤化工集聚區(qū)內(nèi)，建設(shè)265孔HXBK5506F型焦?fàn)t，計(jì)劃完成投資7億元。江蘇金浦集團(tuán)有限公司鈦白粉項(xiàng)目：選址位于化工產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)，計(jì)劃總投資8億元，建設(shè)年產(chǎn)7萬噸高檔紅石鈦白粉生產(chǎn)線，計(jì)劃完成投資4億元，目前已完成750萬元。目前現(xiàn)已栽植喬木41730棵，灌木40000平方，水生植物280000平方，基本形成潘安湖綠化苗木框架。目前，水泥旋窯基建完成90%，設(shè)備安裝完成80%。設(shè)備開始大范圍安裝，預(yù)計(jì)10月底建成試產(chǎn)。徐州市龍山水泥廠二期擴(kuò)建項(xiàng)目：計(jì)劃總投資6億元，擴(kuò)建日產(chǎn)5000噸水泥熟料生產(chǎn)線及9兆瓦余熱發(fā)電、100萬噸粉磨站，計(jì)劃完成投資3億元，已完成投資4億元。一、項(xiàng)目具體進(jìn)展情況徐州東方熱電有限公司燃?xì)獍l(fā)電項(xiàng)目：，建設(shè)T130燃機(jī)6臺，配28T/H余熱鍋爐6臺、6000背壓式汽輪發(fā)電機(jī)組2臺、90噸燃?xì)忮仩t配套15MW發(fā)電機(jī)組。（5）施工現(xiàn)場垃圾、雜物集中堆放整齊，并及時(shí)處理；堅(jiān)持做到場地整潔、道路平順、排水暢通、標(biāo)志醒目，使生產(chǎn)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。（3）在拌和站現(xiàn)場工作的人員，配備防塵口罩等勞保防護(hù)用品。（1）基層每施工段落完工時(shí)及時(shí)清除干凈，做到工完場清，活完料凈。項(xiàng)目部在生活區(qū)張掛各種安全宣傳條幅；在主線每公里處設(shè)置“禁止社會車輛通行”；每個(gè)結(jié)構(gòu)物上設(shè)置“請減速慢行”；基層施工現(xiàn)場夜間施工配備高功率照明燈，并在每個(gè)機(jī)械上貼反光條，保證人員安全；八、環(huán)境保護(hù)和文明施工項(xiàng)目部按照《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》的要求和地方政府有關(guān)的環(huán)境保護(hù)措施制度，在施工建設(shè)中搞好環(huán)境保護(hù)，施工廢料嚴(yán)格按要求棄至指定的棄土場；運(yùn)輸車輛采取覆蓋措施，減小施工材料灑露；生活垃圾集中掩埋。七、安全保證體系項(xiàng)目部以多種形式增強(qiáng)廣大參建者的安全意識，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理力度，全面落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，積極開展 “以人為本，以路為本，關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的安全生產(chǎn)活動，使安全生產(chǎn)工作扎根于基層、落實(shí)到班組。現(xiàn)場管理程序化，現(xiàn)場管理人員依據(jù)施工方案和工程技術(shù)交底進(jìn)行施工管理，嚴(yán)格按工序要求施工。管理制度化，每個(gè)崗位都建立相應(yīng)的崗位工作制度，明確職責(zé)，進(jìn)行制度約束與管理。六、精細(xì)化管理為提高工程施工質(zhì)量，節(jié)約工程成本，創(chuàng)造企業(yè)效益，項(xiàng)目部積極響應(yīng)并執(zhí)行《公路工程項(xiàng)目精細(xì)化管理實(shí)施方法》，強(qiáng)化合同管理和計(jì)劃管理，推進(jìn)精細(xì)化施工，樹立全過程，無縫隙的工程管理理念。②材料進(jìn)場前項(xiàng)目部試驗(yàn)室到現(xiàn)場進(jìn)行取樣試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知并對材料進(jìn)行處理，從源頭保證進(jìn)場材料全部是合格的。為此嚴(yán)格執(zhí)行材料取樣留樣制度，做到材料批批必檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。首件工程完成后及時(shí)總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和存在不足，以指導(dǎo)后續(xù)工程施工。各分項(xiàng)工程開工前，組織質(zhì)量責(zé)任人和現(xiàn)場工程技術(shù)人員召開施工技術(shù)交底會議，進(jìn)行全面詳細(xì)的技術(shù)交底。施工過程中要特別重視“過程控制”，具體就是從原材料質(zhì)量控制，配合比控制，拌和控制和施工現(xiàn)場質(zhì)量控制入手。強(qiáng)化措施，確保質(zhì)量。補(bǔ)充完善各項(xiàng)各項(xiàng)質(zhì)量體系完善質(zhì)保體系，夯實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)保制度，強(qiáng)化質(zhì)保措施，保證工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。為后續(xù)工作的開展打好基礎(chǔ)。加強(qiáng)計(jì)劃管理項(xiàng)目部圍繞總目標(biāo)和節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)合理安排施工計(jì)劃任務(wù)，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況分解生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，制定了《施工進(jìn)度績效考核宣傳欄》，本著節(jié)段性施工重點(diǎn)，制定了階段性目標(biāo)，每項(xiàng)施工明確了責(zé)任人，五天一考核，未完成進(jìn)度項(xiàng)目查找原因，分析原因，制定下一階段追趕的方案，確保進(jìn)度計(jì)劃的完成。四、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施為確?？傮w施工進(jìn)度，在后續(xù)施工過程中，項(xiàng)目部將根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)展情況加大人員、設(shè)備、機(jī)具投入，確?？偣て凇＃?）、小潘莊村路以東：井3口，電動車廠房11間，電線桿1個(gè)，廠區(qū)旁邊蒜苗若干，均在施工紅線以內(nèi)，需各方協(xié)調(diào)處理。下周計(jì)劃完成的工程項(xiàng)目雨水溝槽（1+310—1+890）段開挖，砂石墊層，基礎(chǔ)砂石墊層下雨水管，；污水管道放線，開挖，污水管道下管及污水井沉井。二、合同履約情況截止目前我合同段進(jìn)場的合同人員10名，其他管理人員進(jìn)場9人，各類作業(yè)人員到位26人；機(jī)械設(shè)備進(jìn)場情況：挖掘機(jī)3臺，運(yùn)輸車輛2輛，水車1輛，鏟車1臺，滿足當(dāng)前施工要求。主要工程項(xiàng)目有：瀝青混凝土路面工程、雨水工程、污水工程、通訊管道工程、電力管道工程、綠化工程等。全線路面設(shè)計(jì)為瀝青混凝土路面。第五篇：重大工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料相關(guān)重大工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料相關(guān)范文篇一：工程施工匯報(bào)材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好，現(xiàn)就我合同段施工生產(chǎn)、合同履約、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度以及施工過程中安全、環(huán)保、文明施工等各項(xiàng)工作的落實(shí)情況向在座各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：一、工程概況。重視現(xiàn)場施工：在施工現(xiàn)場，建設(shè)方應(yīng)加強(qiáng)對施工方的管理，確保施工方人員到位（如五大員），確保作業(yè)規(guī)范，不違規(guī)施工，避免不按設(shè)計(jì)施工、作業(yè)安全措施到位情況等情況的發(fā)生，及時(shí)對工程的隱蔽工程進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)收、協(xié)調(diào)解決設(shè)計(jì)與現(xiàn)場情況不符的情況，以確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。重視工程發(fā)包：選擇一個(gè)技術(shù)力量強(qiáng)、施工管理嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕し绞潜Ｕ瞎こ添?xiàng)目質(zhì)量的重要保障，為此，嚴(yán)格按照工程管理要求，對工程項(xiàng)目進(jìn)行公開招標(biāo)，嚴(yán)把施工方質(zhì)量關(guān)，選擇資質(zhì)符合、技術(shù)人員齊備、施工設(shè)備齊全、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍，是確保工程質(zhì)量的重要保障。在過程控制中，要嚴(yán)查相關(guān)工程資料，如立項(xiàng)、可研、招投標(biāo)、合同、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收等，確保工程按正常工作程序開展?！豆こ添?xiàng)目建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)交流材料》，歡迎閱讀工程項(xiàng)目建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)交流材料。第三，強(qiáng)化工程建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)工作，從現(xiàn)在起項(xiàng)目經(jīng)理、駐地地監(jiān)理辦主任不準(zhǔn)離開工地現(xiàn)場，切實(shí)抓好工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。第一，加大工程建設(shè)資金籌措力度，爭取波蘭貸款及國內(nèi)銀行貸款盡早到位。路面施工單位完成下所用儲備材料總量的90。9月30日前完成中、小橋施工任務(wù)，紅嶺高架橋10月10日前完成合攏。路面下基層和上基層9月30日前完成總量的40，路面面層完成先導(dǎo)段施工。四、下一步工作安排本項(xiàng)目今年工程施工任務(wù)繁重，為按期完成施工計(jì)劃，爭取今年完成以下工程量。七是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，合理使用建設(shè)資金。六是實(shí)行陽光工程增大工作透明度。指揮部所召開的會議，逢會必講廉政建設(shè)和預(yù)防商業(yè)賄賂，做到警鐘長鳴。另外，還設(shè)立了舉報(bào)電話和舉報(bào)箱。四是簽訂廉政責(zé)任承諾保證書。即：杜絕違紀(jì)違法現(xiàn)象發(fā)生，做到廉政建設(shè)受教育面100，無違紀(jì)犯罪100。各施工、監(jiān)理單位根據(jù)指揮部的要求，完善了廉政領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，明確落實(shí)了廉政第一責(zé)任人，把廉政建設(shè)和預(yù)防商業(yè)賄賂納入工程建設(shè)重要日程，常抓不懈。（七）強(qiáng)化廉政建設(shè)，預(yù)防商業(yè)賄賂和公路工程腐敗為預(yù)防公路重點(diǎn)工程領(lǐng)域商業(yè)賄賂，防止公路工程腐敗現(xiàn)象發(fā)生，強(qiáng)化了廉政建設(shè)工作。指揮部每月25日對工程進(jìn)行一次大檢查，其中將安全作為一項(xiàng)重要檢查內(nèi)容打分、評比，并實(shí)行一票否決權(quán)。根據(jù)省交通廳、**市交通局關(guān)于開展好“安全生產(chǎn)活動月”的指示精神，從指揮部到施工、監(jiān)理單位，都制定了《開展安全生產(chǎn)活動月實(shí)施方案》，成立了領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，張貼了開展“安全生產(chǎn)活動月”主題標(biāo)語，以及各種宣傳口號和掛圖，對參建人員進(jìn)行了“安全法宣傳教育”，使“安全