【正文】 深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，是時(shí)代發(fā)展的要求，也是推進(jìn)寶雞眾信建設(shè)、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌的需要。在新世紀(jì)、新時(shí)期，面對(duì)新的發(fā)展內(nèi)涵，寶雞眾信企業(yè)創(chuàng)新載體，通過(guò)多種形式，形成了符合時(shí)代要求、頗具特色的企業(yè)核心價(jià)值觀，精神文明建設(shè)取得新進(jìn)展，為廣大企業(yè)干部員工構(gòu)筑起了社會(huì)主義精神家園。大力樹立先進(jìn)典型，宣傳先進(jìn)模范事跡，激勵(lì)廣大員工在企業(yè)發(fā)展中建功立業(yè)。最后，積極組織開展各類活動(dòng)。其次，加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳。要以創(chuàng)建服務(wù)示范型企業(yè)為目標(biāo)，把促進(jìn)寶雞眾信快速可持續(xù)發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，積極開展企業(yè)文化建設(shè)。式多種途徑推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，積極營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，使企業(yè)文化與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際相結(jié)合，把文化的力量轉(zhuǎn)化為物質(zhì)的力量。公司各部門先后派員工外出培訓(xùn)，并在公司內(nèi)部開辦各種業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)班，大大提高了員工的職業(yè)道德素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。根據(jù)員工隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，開展教育培訓(xùn)活動(dòng)，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)氣氛，開展經(jīng)常性的學(xué)習(xí)，提高企業(yè)整體的學(xué)習(xí)積極性，最終建立起“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的學(xué)習(xí)型組織，從而提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。結(jié)合員工實(shí)際情況，緊緊圍繞“崇德尚勤、誠(chéng)信持業(yè)、合作創(chuàng)新、和諧發(fā)展”的企業(yè)核心價(jià)值觀，制定教育培訓(xùn)計(jì)劃和發(fā)放企業(yè)文化調(diào)查問(wèn)卷。二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，建立學(xué)習(xí)型組織。近年來(lái)，在企業(yè)文化建設(shè)中，寶雞眾信始終堅(jiān)持以人為本，關(guān)注改善員工的民生問(wèn)題，關(guān)心、愛(ài)護(hù)員工，不斷提高員工的分配收入比例，實(shí)施開展了一系列惠及員工的 “交友幫扶”和“送溫暖”活動(dòng)，由此在企業(yè)和員工之間構(gòu)建了共同的價(jià)值理想和精神追求。大力倡導(dǎo)“容、鳴、通、家”理念，弘揚(yáng)眾信企業(yè)精神，倡導(dǎo)和諧包容的企業(yè)文化，把先進(jìn)的價(jià)值理念和時(shí)代精神轉(zhuǎn)化為員工的思想認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)化為促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和行為規(guī)范。建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，促進(jìn)員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的和諧一致，是企業(yè)發(fā)展的根本所在。如何深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，打造眾信特色文化，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展呢？我認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面著手：一、堅(jiān)持以人為本的管理思想。寶雞眾信是股份制改造的重組型企業(yè)集團(tuán)，各子公司出身不同、背景各異，在企業(yè)文化建設(shè)上，把握總公司和子公司兩個(gè)層面的實(shí)際，結(jié)合組建方式、管控模式、發(fā)展戰(zhàn)略、愿景使命進(jìn)行定位思考，歸納提煉出寶雞眾信的和諧包容文化。先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。目前下設(shè)寶雞眾信海博汽車銷售服務(wù)有限公司、寶雞寶眾汽車銷售服務(wù)有限公司、寶雞眾信商用汽車銷售服務(wù)有限公司和寶雞堅(jiān)寶汽車檢測(cè)有限公司等四家子公司。并且當(dāng)外界環(huán)境發(fā)生變化,企業(yè)文化能夠有效克服核心剛性,發(fā)展和創(chuàng)新核心競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)更好地適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)?？傊髽I(yè)文化是具有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念和經(jīng)營(yíng)理念,以及與之相適應(yīng)的制度、組織結(jié)構(gòu)、行為規(guī)范和道德準(zhǔn)則等的形態(tài)總和。（5）企業(yè)文化創(chuàng)新當(dāng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生剛性時(shí),必須對(duì)各種能力進(jìn)行創(chuàng)新,以保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效性。④培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,如今,團(tuán)隊(duì)在組織中漸漸成為最關(guān)鍵的、也是最佳的學(xué)習(xí)單位。③創(chuàng)建有利于學(xué)習(xí)的組織機(jī)制。建立適合本企業(yè)的價(jià)值觀,這種價(jià)值觀要使員工達(dá)成學(xué)習(xí)的共識(shí),樹立把企業(yè)建設(shè)成為學(xué)習(xí)型組織的價(jià)值追求,使學(xué)習(xí)成為每一名員工的自覺(jué)行為和習(xí)慣。①樹立學(xué)習(xí)型價(jià)值觀。第四,對(duì)具體企業(yè)而言,企業(yè)家精神導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)家精神的培育存在積極的推動(dòng)作用。第二,要加強(qiáng)制度建設(shè),推動(dòng)制度創(chuàng)新,創(chuàng)造一個(gè)良好的制度環(huán)境。(2)企業(yè)家精神培育企業(yè)家精神是企業(yè)文化的一部分,是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要因素,加快企業(yè)家隊(duì)伍的建設(shè)與培養(yǎng),從我國(guó)目前的實(shí)際情況來(lái)看,應(yīng)采取以下措施。最后,建立領(lǐng)導(dǎo)人表率制度。③確保價(jià)值觀貫徹與滲透到企業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié),首先,企業(yè)價(jià)值觀要滲透到企業(yè)的各種儀式和活動(dòng)中。途徑:①確保價(jià)值觀正確反映企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)價(jià)值觀既然是企業(yè)文化的核心,企業(yè)的價(jià)值觀的確定應(yīng)真實(shí)反映公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),具有內(nèi)在一致性,從而指引和激勵(lì)每一個(gè)人。（1）企業(yè)文化對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有不可替代的重要作用,分析對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力有重要影響作用的企業(yè)文化元素的建設(shè)途徑和創(chuàng)新。通過(guò)這些方面的因素,企業(yè)管理者可以間接地了解在什么部門或者是什么環(huán)節(jié)存在問(wèn)題,并進(jìn)行進(jìn)一步的改進(jìn),保證核心競(jìng)爭(zhēng)力的順利培育與提升。在這個(gè)過(guò)程中,企業(yè)需要一種信息的反饋,從而使企業(yè)管理者了解哪種能力需要進(jìn)一步提升或者企業(yè)內(nèi)部還存在哪些不足影響核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展。其次,企業(yè)文化促進(jìn)各種能力有機(jī)結(jié)合成為一個(gè)整體。因此要形成核心競(jìng)爭(zhēng)力,在培養(yǎng)各種能力本身外,還要培養(yǎng)各種能力之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。將企業(yè)文化與社會(huì)及民族文化融于市場(chǎng)營(yíng)銷的各個(gè)環(huán)節(jié)之中,形成一種文化營(yíng)銷模式,企業(yè)將具備一種高起點(diǎn)、智力型的營(yíng)銷能力,勢(shì)必會(huì)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面,營(yíng)銷的核心是滿足顧客需求,營(yíng)銷人員以顧客為核心,更有效地組織企業(yè)的促銷活動(dòng),顧客的要求可以得到很好的滿足,長(zhǎng)期下來(lái)便會(huì)與企業(yè)的品牌及文化產(chǎn)生共鳴,成為企業(yè)的忠實(shí)顧客,企業(yè)就會(huì)在市場(chǎng)終端得到持久的竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)。市場(chǎng)營(yíng)銷能力,是指企業(yè)認(rèn)識(shí)市場(chǎng)、開拓市場(chǎng),綜合運(yùn)用營(yíng)銷策略,刺激并滿足消費(fèi)者需求,同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值,擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的綜合能力。促使企業(yè)學(xué)習(xí)能力的形成，形成“學(xué)習(xí)—持續(xù)改進(jìn)—構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力—建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”這一良性循環(huán)的企業(yè)文化。擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)相應(yīng)會(huì)擁有奉獻(xiàn)社會(huì)、振奮人心、指引企業(yè)向更加廣闊道路前進(jìn)的企業(yè)使命,從而使企業(yè)確立積極向上、符合社會(huì)價(jià)值的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)使命是企業(yè)文化價(jià)值觀的重要組成部分,它指引和決定著企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。她為客戶創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程中體現(xiàn)出來(lái)的,決定了企業(yè)的效率水平。企業(yè)文化是在一定社會(huì)歷史條件下,企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)實(shí)踐形成的企業(yè)員工群體共同遵守的、具有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念和經(jīng)營(yíng)理念,以及與之相適應(yīng)的制度、組織結(jié)構(gòu)、行為規(guī)范和道德準(zhǔn)則等的形態(tài)總和。企業(yè)文化和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為研究對(duì)象,結(jié)合當(dāng)前企業(yè)管理中的實(shí)際情況,首先對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力導(dǎo)向的企業(yè)文化研究的背景、意義、方法、創(chuàng)新之處和論文的框架結(jié)構(gòu)作了簡(jiǎn)單介紹,創(chuàng)新性地對(duì)企業(yè)文化在核心競(jìng)爭(zhēng)力形成過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)所起的作用進(jìn)行分析,以此為基礎(chǔ),系統(tǒng)性地提出在以培育與提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)的條件下,企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新的方法途徑。二〇一〇年十一月第四篇：推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，引領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的思考 自上世紀(jì)80年代以來(lái),企業(yè)文化就成為企業(yè)界、產(chǎn)業(yè)界和理論界都普遍關(guān)注的問(wèn)題。要在思想認(rèn)識(shí)、激勵(lì)機(jī)制、人才培育等方面不斷創(chuàng)新，將文體活動(dòng)賦予文化內(nèi)涵，通過(guò)多樣化的題材載體、文藝形式和表現(xiàn)手法，創(chuàng)作員工喜聞樂(lè)見的文藝作品，把積極的人生追求、高尚的道德情操、健康的生活情趣和先進(jìn)的人物事跡傳遞給職工，使他們真切感受到催人奮進(jìn)、昂揚(yáng)向上的精神力量。要把企業(yè)文化建設(shè)的成果鮮明地體現(xiàn)在文化創(chuàng)作和文化活動(dòng)的各個(gè)方面，通過(guò)不斷推進(jìn)文化內(nèi)容創(chuàng)新，使企業(yè)文化具有鮮明的實(shí)踐特色。第五、要讓企業(yè)文化建設(shè)真正落地生根。處理任何問(wèn)題都要從有利于企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，有利于化解消極因素、調(diào)動(dòng)一切積極因素，有利于團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，最大限度地把每個(gè)人的潛能都挖掘出來(lái)，靠大家的智慧和力量，靠眾人的意志和能力，出思路，支招數(shù)。第四、要通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)推動(dòng)思想政治工作不斷深入。要堅(jiān)持用時(shí)代的眼光和發(fā)展的視角審視企業(yè)文化建設(shè)，以改革創(chuàng)新精神推動(dòng)文化建設(shè)，積極創(chuàng)新內(nèi)容形式、方法手段、體制機(jī)制，增強(qiáng)吸引力和感染力，努力做到體現(xiàn)時(shí)代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性。企業(yè)文化建設(shè)要以核心價(jià)值觀為準(zhǔn)繩，突出公交行業(yè)特色，同時(shí)要堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，因地制宜、因企制宜，把共性和個(gè)性、一般和個(gè)別有機(jī)結(jié)合，在實(shí)踐中積極探索建設(shè)開放有序、兼容并蓄的有效途徑，力求在多樣中立主導(dǎo)，在交融中謀共識(shí)、在變化中一以貫之，給企業(yè)充分的文化建設(shè)空間，形成企業(yè)文化建設(shè)蓬勃發(fā)展的生動(dòng)局面。要在正確處理工作推進(jìn)速度與保證文化建設(shè)質(zhì)量上下功夫，堅(jiān)持邊建設(shè)、邊推進(jìn)、邊考核、邊總結(jié)的原則，確保企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)有序開展，不斷深入。努力做到認(rèn)