20xx物流業(yè)務(wù)員工作總結(jié)范本(參考版)
2024-11-18 23:48本頁面
【正文】 浮動工資=基數(shù)單價*實際生產(chǎn)基數(shù)=固定底薪
當實際基數(shù)(計件工資)≥標準基數(shù)時(固定底薪)。管理制度的配合度占工資標準的20%：其中出勤為3%，制度執(zhí)行情況為7%，衛(wèi)生與安全為5%，紀律為4%，綜合考評1%。
一線員工浮動工資的評定依據(jù)：任務(wù)占工資標準的70%，其中個人產(chǎn)量定額50%，質(zhì)量為20%。工作環(huán)境10%。工作的重要性15%。管理占工資標準的30%，其中出勤為8%，制度執(zhí)行情況為10%，衛(wèi)生與安全為5%，紀律為4%，綜合考評3%。
班組長浮動工資的評定依據(jù)：任務(wù)占工資標準的60%，其中班組產(chǎn)量(出貨數(shù)量)定額40%，質(zhì)量為20%。忠誠性維護(不非法侵占)公司利益，積極預(yù)防和解決問題。組織意識橫向溝通、妥協(xié)、合作。本職工作事故一般性責任事故出現(xiàn)的頻率。
(五)基層管理人員班組長和一線操作員工的工資如何構(gòu)成：
班組長底薪工資的核定內(nèi)容：底薪(正常滿勤、無加班、績效中等的薪資40%~60%)+班長津貼
班組長浮動工資的核定內(nèi)容：績效工資任務(wù)績效指個人及部門任務(wù)完成情況：本職工作質(zhì)量常規(guī)工作合格率、客戶滿意率、責任行為到位率。不當?shù)馁徶玫裙芾韺用娴谋仨殨r時注意，并謀求改善的方法。生產(chǎn)現(xiàn)場物料或半成品積壓，同樣是積壓資金，并且占用生產(chǎn)流動空間。生產(chǎn)頻頻更換品種，同樣浪費時間。從大處看管理：人員有過剩嗎?現(xiàn)有人員做的事情，是否可縮減。掉在地上的物料隨時撿起。休息時間把燈關(guān)掉。
(四)成本意識的培養(yǎng)：從小處看意識，如車子跑一趟可以辦一件事也可以把幾樣事情妥善安排，車子出門，可以同時辦很多事情。檢查作業(yè)方法是否與作業(yè)指導(dǎo)書的順序方法一致，有沒有不正確的作業(yè)動作，如果有要及時糾正。
當學員掌握了正確的作業(yè)方法，并能達到其作
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