20xx物流業(yè)務(wù)員工作總結(jié)范本-閱讀頁
2024-11-18 23:48本頁面
【正文】 作業(yè)。基本生產(chǎn)員工兼做輔助工人的工作。多面手培養(yǎng)操作方法：
根據(jù)培訓(xùn)計劃，然后按計劃先后逐一進(jìn)行作業(yè)基準(zhǔn)及作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容的培訓(xùn)、指導(dǎo)。
在有班長或其他多面手頂位時，可以安排學(xué)員與作業(yè)員工一起進(jìn)行實際操作，以提高作業(yè)準(zhǔn)確性及順序標(biāo)準(zhǔn)化，同時掌握正確的作業(yè)方法。
考核學(xué)員培訓(xùn)效果。進(jìn)行成品確認(rèn)檢查。使用過的復(fù)印紙，非重要的文件可以反面再用。空調(diào)機(jī)沒有超過一定的溫度不予使用。在一小時可以完成的工作，在一定的時間完成，不可拖延時間。協(xié)調(diào)工作是否一次就ok，不必經(jīng)常協(xié)調(diào)或?qū)訉诱埵?，浪費時間、消耗精力。物料倉庫積壓過多，往往是資金周轉(zhuǎn)困難最主要的原因。品質(zhì)不良率高或返修品多，是造成品質(zhì)成本高的主要原因，品質(zhì)成本內(nèi)的失敗成本過高，往往是企業(yè)虧損的主要原因。消耗余料的回收，是一線操作人員的直接素養(yǎng)的見證，一個完整的產(chǎn)品其使用部件有毛刺或余料未清理，直接導(dǎo)致下道工序或客戶施工進(jìn)度以及公司的聲譽。本職工作數(shù)量單位時間內(nèi)完成的工作總量(有效負(fù)荷、超額或提前)。管理績效(管理人員角色行為到位程度)：紀(jì)律性服從領(lǐng)導(dǎo)指揮、遵規(guī)守紀(jì)、有效管理控制。團(tuán)隊建設(shè)下屬團(tuán)隊和諧、進(jìn)取。工作創(chuàng)新為穩(wěn)定提高部門或組織的未來績效所做的工作貢獻(xiàn)。節(jié)能降耗占工資標(biāo)準(zhǔn)的10%，其中節(jié)能5%，創(chuàng)收降耗為5%。
一線員工底薪工資的核定內(nèi)容：技能50%。資歷年限15%。學(xué)歷10%。節(jié)能降耗占工資標(biāo)準(zhǔn)的10%：其中節(jié)能5%，創(chuàng)收降耗為5%。
浮動工資應(yīng)得金額：當(dāng)實際基數(shù)(計件工資)≤標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)時(固定底薪)。浮動工資={計件工資+計時工資固定工資(底薪)}*浮動工資評定依據(jù)=基數(shù)單價*(實際基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)基數(shù))*生產(chǎn)效率+基數(shù)單價*實際基數(shù)，其中，生產(chǎn)效率=實際生產(chǎn)基數(shù)/(標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)異常基數(shù)
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1