物流業(yè)務(wù)員年度工作總結(jié)--閱讀頁
2025-04-06 07:24本頁面
【正文】 法，并能達(dá)到其作業(yè)基準(zhǔn)，又具備正常作業(yè)的速度，可以安排進(jìn)行單獨(dú)作業(yè)，使其逐步熟練達(dá)到一定程度的作業(yè)穩(wěn)定性并能持續(xù)一段時間，期間班長要進(jìn)行確認(rèn)。檢查作業(yè)方法是否與作業(yè)指導(dǎo)書的順序方法一致，有沒有不正確的作業(yè)動作，如果有要及時糾正。成本意識的培養(yǎng)：從小處看意識，如車子跑一趟可以辦一件事也可以把幾樣事情妥善安排，車子出門，可以同時辦很多事情。休息時間把燈關(guān)掉。掉在地上的物料隨時撿起。從大處看管理：人員有過剩嗎?現(xiàn)有人員做的事情，是否可縮減。生產(chǎn)頻頻更換品種，同樣浪費(fèi)時間。生產(chǎn)現(xiàn)場物料或半成品積壓，同樣是積壓資金，并且占用生產(chǎn)流動空間。不當(dāng)?shù)馁徶玫裙芾韺用娴谋仨殨r時注意，并謀求改善的方法?；鶎庸芾砣藛T班組長和一線操作員工的工資如何構(gòu)成：班組長底薪工資的核定內(nèi)容：底薪+班長津貼班組長浮動工資的核定內(nèi)容：績效工資任務(wù)績效指個人及部門任務(wù)完成情況：本職工作質(zhì)量常規(guī)工作合格率、客戶滿意率、責(zé)任行為到位率。本職工作事故一般性責(zé)任事故出現(xiàn)的頻率。組織意識橫向溝通、妥協(xié)、合作。忠誠性維護(hù)公司利益，積極預(yù)防和解決問題。班組長浮動工資的評定依據(jù)：任務(wù)占工資標(biāo)準(zhǔn)的60%，其中班組產(chǎn)量定額40%，質(zhì)量為20%。管理占工資標(biāo)準(zhǔn)的30%，其中出勤為8%，制度執(zhí)行情況為10%，衛(wèi)生與安全為5%，紀(jì)律為4%，綜合考評3%。工作的重要性15%。工作環(huán)境10%。一線員工浮動工資的評定依據(jù)：任務(wù)占工資標(biāo)準(zhǔn)的70%，其中個人產(chǎn)量定額50%，質(zhì)量為20%。管理制度的配合度占工資標(biāo)準(zhǔn)的20%：其中出勤為3%，制度執(zhí)行情況為7%，衛(wèi)生與安全為5%，紀(jì)律為4%，綜合考評1%。浮動工資=基數(shù)單價*實(shí)際生產(chǎn)基數(shù)=固定底薪當(dāng)實(shí)際基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)基
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