20xx物流業(yè)務員工作總結范本-閱讀頁
2025-01-12 05:43本頁面
【正文】 產員工兼做輔助工人的工作。多面手培養(yǎng)操作方法：
根據(jù)培訓計劃，然后按計劃先后逐一進行作業(yè)基準及作業(yè)指導書內容的培訓、指導。
在有班長或其他多面手頂位時，可以安排學員與作業(yè)員工一起進行實際操作，以提高作業(yè)準確性及順序標準化，同時掌握正確的作業(yè)方法。
考核學員培訓效果。進行成品確認檢查。使用過的復印紙，非重要的文件可以反面再用?？照{機沒有超過一定的溫度不予使用。在一小時可以完成的工作，在一定的時間完成，不可拖延時間。協(xié)調工作是否一次就ok，不必經常協(xié)調或層層請示，浪費時間、消耗精力。物料倉庫積壓過多，往往是資金周轉困難最主要的原因。品質不良率高或返修品多，是造成品質成本高的主要原因，品質成本內的失敗成本過高，往往是企業(yè)虧損的主要原因。消耗余料的回收，是一線操作人員的直接素養(yǎng)的見證，一個完整的產品其使用部件有毛刺或余料未清理，直接導致下道工序或客戶施工進度以及公司的聲譽。本職工作數(shù)量單位時間內完成的工作總量(有效負荷、超額或提前)。管理績效(管理人員角色行為到位程度)：紀律性服從領導指揮、遵規(guī)守紀、有效管理控制。團隊建設下屬團隊和諧、進取。工作創(chuàng)新為穩(wěn)定提高部門或組織的未來績效所做的工作貢獻。節(jié)能降耗占工資標準的10%，其中節(jié)能5%，創(chuàng)收降耗為5%。
一線員工底薪工資的核定內容：技能50%。資歷年限15%。學歷10%。節(jié)能降耗占工資標準的10%：其中節(jié)能5%，創(chuàng)收降耗為5%。
浮動工資應得金額：當實際基數(shù)(計件工資)≤標準基數(shù)時(固定底薪)。浮動工資={計件工資+計時工資固定工資(底薪)}*浮動工資評定依據(jù)=基數(shù)單價*(實際基數(shù)標準基數(shù))*生產效率+基數(shù)單價*實際基數(shù)，其中，生產效率=實際生產基數(shù)/(標準基數(shù)異?；鶖?shù))
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