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正文內(nèi)容

20xx物流業(yè)務(wù)員工作總結(jié)范本(參考版)

2025-01-12 05:43本頁面
  

【正文】 浮動(dòng)工資=基數(shù)單價(jià)*實(shí)際生產(chǎn)基數(shù)=固定底薪
  當(dāng)實(shí)際基數(shù)(計(jì)件工資)≥標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)時(shí)(固定底薪)。管理制度的配合度占工資標(biāo)準(zhǔn)的20%:其中出勤為3%,制度執(zhí)行情況為7%,衛(wèi)生與安全為5%,紀(jì)律為4%,綜合考評(píng)1%。
  一線員工浮動(dòng)工資的評(píng)定依據(jù):任務(wù)占工資標(biāo)準(zhǔn)的70%,其中個(gè)人產(chǎn)量定額50%,質(zhì)量為20%。工作環(huán)境10%。工作的重要性15%。管理占工資標(biāo)準(zhǔn)的30%,其中出勤為8%,制度執(zhí)行情況為10%,衛(wèi)生與安全為5%,紀(jì)律為4%,綜合考評(píng)3%。
  班組長(zhǎng)浮動(dòng)工資的評(píng)定依據(jù):任務(wù)占工資標(biāo)準(zhǔn)的60%,其中班組產(chǎn)量(出貨數(shù)量)定額40%,質(zhì)量為20%。忠誠性維護(hù)(不非法侵占)公司利益,積極預(yù)防和解決問題。組織意識(shí)橫向溝通、妥協(xié)、合作。本職工作事故一般性責(zé)任事故出現(xiàn)的頻率。
  (五)基層管理人員班組長(zhǎng)和一線操作員工的工資如何構(gòu)成:
  班組長(zhǎng)底薪工資的核定內(nèi)容:底薪(正常滿勤、無加班、績(jī)效中等的薪資40%~60%)+班長(zhǎng)津貼
  班組長(zhǎng)浮動(dòng)工資的核定內(nèi)容:績(jī)效工資任務(wù)績(jī)效指?jìng)€(gè)人及部門任務(wù)完成情況:本職工作質(zhì)量常規(guī)工作合格率、客戶滿意率、責(zé)任行為到位率。不當(dāng)?shù)馁徶玫裙芾韺用娴谋仨殨r(shí)時(shí)注意,并謀求改善的方法。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料或半成品積壓,同樣是積壓資金,并且占用生產(chǎn)流動(dòng)空間。生產(chǎn)頻頻更換品種,同樣浪費(fèi)時(shí)間。從大處看管理:人員有過剩嗎?現(xiàn)有人員做的事情,是否可縮減。掉在地上的物料隨時(shí)撿起。休息時(shí)間把燈關(guān)掉。
  (四)成本意識(shí)的培養(yǎng):從小處看意識(shí),如車子跑一趟可以辦一件事也可以把幾樣事情妥善安排,車子出門,可以同時(shí)辦很多事情。檢查作業(yè)方法是否與作業(yè)指導(dǎo)書的順序方法一致,有沒有不正確的作業(yè)動(dòng)作,如果有要及時(shí)糾正。
  當(dāng)學(xué)員掌握了正確的作業(yè)方法,并能達(dá)到其作業(yè)基
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